消费升级背景下，小众体育培训项目的需求不断增大，各路投资也在密切瞄准机会。

1月29日，复星宣布联合黑蝶资本参与棒球培训机构“强棒联合”（以下简称“强棒”）的千万级天使轮融资，欲培养顶尖棒球人才并促进中国棒球产业的全面发展。

据悉，“强棒”将以培训为切入口，一方面形成围绕棒球培训、场馆运营、营地游学、赛事IP等衍生服务的闭环生态链，另一方面以优质赛事为核心，开发衍生产品及服务，与留学、旅游、娱乐等形成协同生态，打造综合体育平台。目前，“强棒”已拥有6个青训社会营地及10所合作学校。

近年来，复星集团在文体产业的布局渐趋密集。复星方面指出，此次投资“强棒”，符合复星布局以体育运动市场为代表的家庭消费升级领域，打造“幸福”生态闭环的战略愿景。

“强棒”复合式打法

“强棒”创始人孙岭峰7岁开始练习棒球，为原中国国家棒球队队长。他曾参与制作的《中国棒球产业中长期发展规划（征求意见稿）》提及，到2025年，中国将初步建立棒球体系，形成棒球赛事品牌，增强棒球健身和消费意识，消费人口超过500万，产业总规模超过500亿元。

孙岭峰的爱心棒球学校已经与复星基金会达成全面合作，复星基金会还将加入“棒球天使救助计划”，通过棒球专业培训，为贫困地区儿童提供学习指导和职业规划。“棒球天使救助计划”将在今年扩大受助规模至50人，拟在每年组织“棒球天使队”前往美国、日本等棒球强国进行棒球巡回赛。

“强棒”与复星、黑蝶还共同发起“中国棒球腾飞计划”。孙岭峰介绍，该计划最重要的是，一方面球员、球队、球赛、球场四个核心结构的基础搭建，另一方面是整合政府、企业、媒体、球迷等资源。“如何把前面四个核心结构做好，更好地满足后面四个群体，是我们这个计划接下来重点要做的事。”

在“强棒”发展过程中，创新工场的种子轮投资起到了关键作用。据透露，在2017年初拿到创新工场投资后，强棒已经围绕青训进行布局，目前拥有二十多人的国手级精英教练团队，并已经在20个学校开课，还在北京望京、回龙观等地设有6个周末培训营。

布局青训之外，自2016年开始，孙岭峰在北京昌平开设了爱心棒球基地。目前基地已经有十余名来自贫困地区的孩子。

孙岭峰认为，在真正的体育产业中，只有进行多维度、复合式的打法才能盈利。“强棒在棒球界有强大的资源，培训之外的几大业务也即将公布。”

孙岭峰认为，目前体育产业一共围绕三个环节获利：首先是培训，它离钱最近，但很难大规模复制；其次是包括球员、球队、球赛、球场在内的赛事IP，这也是之前被投资机构所广泛看重的；最后就是政府引导，政府所引导的体育项目对于企业来说是有获利和成长空间的。

复星完善“幸福”生态圈

复星全球合伙人、执行董事龚平表示，复星正积极进入国家政策倡导的以“快乐、健康”为核心的体育运动市场领域。复星认同“强棒”的全产业链发展模式，这是复星文体产业战略布局的重要一环。

他谈道，这种战略协同主要体现在：可以进一步完善面向家庭客户的“幸福”生态圈闭环，“强棒”作为C端的重要流量入口，与体系内的“健康、快乐”产业资源相互导流；“强棒”将作为复星文体蜂巢资源的重要组成部分，与教育等其他产业板块形成一揽子综合解决方案；复星的平台资源也将助力“强棒”成为行业顶层IP，与复星相关板块深入协同。

自2015年以来，复星加速布局体育产业。2015年11月，由郭广昌实际控制的复娱文化通过香港子公司“复娱香港”参股投资了足坛超级经纪人豪尔赫·门德斯旗下的公司——START S.A。当年10月，复娱文化进一步增持。

2016年英国当地时间7月25日，复星宣布从前任主席史蒂夫-摩根手中收购狼队100%股份。狼队成立于1877年，曾获得过10次联赛冠军（其中3次顶级联赛冠军）、4次足总杯冠军、2次英格兰联赛杯冠军。全英历史综合排名前6。

今年1月初，复星旗下星景资本宣布出资受让中马国际马术运动发展（北京）有限公司51%股权，成为后者第一大股东，并创设合资公司，联合麒麟马球俱乐部发展中国马球运动。这也标志着复星集团正式深度布局马上综合运动产业，未来将形成“马术+马球”双轮驱动。

对于“强棒”的投资，复星地产总裁助理、新业务孵化团队项目负责人徐明表示，复星将复制马上综合运动产业的成功经验，将“强棒”打造成棒球产业领域的“独角兽”。

徐明透露，体育产业已经成为复星非常重视的一个投资门类，“强棒”只是一个开始，复星希望可以在体育领域有比较大的动作。