总经理雷宏

副总经理程喜峰
【概况】截至12月31日实现保费收入8785.67万元，比上年净增1545.67万元，增幅21.35%，在全省大地系统内排名第二；贡献度为14.64%，比上年年底12.5%增加了2.14个百分点。市场份额进入前三位。2011年在渭南保险行业协会公布的16家财险公司中，大地保险渭南中支市场份额为8.33%，市场排名第四。2012年市场份额上升到9.045%，市场排名第三。

【内部管理】一是改善营业场所环境，增加员工责任感，自豪感。利用“五一”“十一”两个长假空间，分别对中支营业厅、中支办公场所、大荔支公司、白水营销部等营业场所进行了重新装修，更换了原公司形象司徽，改善美化了办公环境。二是重新进行了岗位配置及人员编制，切实做好人岗匹配工作。对全辖6个机构、8个部门的73个岗位进行了重新配置和人员编制，确保了新的组织架构和岗位体系的顺利实施。三是以客户为中心整顿机关作风。从5月3日开始，利用一个月时间，分五个阶段进行了机关作风大整顿，促进作风转变，大兴学习调研之风、道德建设之风、素质提升之风、制度创新之风和真抓实干之风。

【宣传工作】一是在渭南客运总站、车辆登记报户地、渭南体育馆等明显重要位置设立了大型户外广告牌、LED屏，充分展示了大地公司的实力和形象。二是在《渭南保险动态》刊稿13篇，《分公司短讯》发消息18条，并同时在《渭南年鉴》《临渭区志》等书刊上介绍宣传上年公司发展情况。三是购置了多样宣传礼品在客户投保时发放，覆盖面达80%以上。四是多次组织员工开展爬山、户外训练等活动，增强了员工的担当责任感、团结向上的荣誉感。通过“户外户内、上上下下”的配合宣传，大地保险品牌日益深入人心，客户对大地的认可程度越来越高。

【业务拓展】一季度开展了“谁与争锋”业务竞赛，通过其他业务的正增长部分冲减了营业性货车的负增长。二季度开展了“春回大地”业务竞赛，实现保费收入2323万元，较上年同期新增657万元。三季度开展了“决战金秋”业务竞赛活动，超额200万元完成了省公司下达的三季度任务。制定下发了《2012年渭南中心支公司家用车发展措施及推动办法》，使家用车呼出承保业务达到全省大地系统第一位。制定下发了《2012年度渭南中心支公司渠道业务推进方案》，新增业务530万元。制定下发了《2012年度渭南中心支公司业务推动方案》，从五个方面增加了保障措施，保证了计划目标任务的完成。