【概况】渭南供电分公司是陕西省地方电力（集团）有限公司的市级分公司，担负着吉祥坊体育 6县、77个乡镇、307万人的生产生活供电任务。公司下辖富平、大荔、华县、白水、合阳、澄城6个县级供电分公司，营业区供电面积占吉祥坊体育 总面积的56.23%，供电人口占吉祥坊体育 总人口的58%，拥有75.4万用电客户，渭南电力市场的占有率为28.46%。公司本部设置“8部、4中心”，有正式职工1016人。辖区内供电所138个，变电站48座（其中110千伏变电站6座、35千伏变电站42座），总容量771.9兆伏安。拥有35千伏及以上电力线路64条、699.82千米，35千伏以下配电线路277条、6835.27千米。年售电量24亿千瓦时，2012年供电最高负荷44.63万千瓦。全年共完成售电量24.19亿千瓦时，比上年增长12.12%；营业收入110019万元，增长19.45%。

【安全生产】重视安全宣传教育。扎实开展安全生产月、电力设施安全宣传月、爱电日、安全风险警示周等安全宣传活动，营造良好的安全生产氛围。同时认真开展标准化作业、安全风险控制、车辆运行以及消防等安全培训工作，提高全员的安全防范能力。开展安全专项行动。先后开展春秋季安全大检查、用户电力设施安全检查以及“打非治违”、保护电力设施等专项行动，共查处、整改安全隐患1396处，纠正违章40余项。对48个作业现场的标准化执行情况进行跟踪检查。开展安全设施标识的补充更换工作，做好安全生产标准化达标的前期准备。完成省级“平安单位”的创建工作，取得国家“三标”管理体系认证。截至2012年底，公司实现安全运行1826天。

【企业经营】扩大市场占有率。深化市场分析与预测，按季上报市场深度分析与预测报告，为各级稳增长部署决策提供依据。召开电网建设对接会，建立项目发展信息库，制定配套电网规划，保障项目建设用电。掌握现有客户经营状况，帮助解决电力供应存在问题，提高客户的负荷率。2012年公司市场占有率同比提高4.21个百分点，市场开拓目标全面实现。重点开展居民用电服务质量大提升专项行动，完成安排部署、自查自纠、迎接检查、总结提高等各阶段工作，实现预期目标任务，公司和下属富平县分公司被西北电监局和国家电监会评为专项行动先进单位。同时组织开展以“用心服务，让行动比口号更精彩”主题活动，完成96789座席人员满意度测评及整改工作。规范经营管理。转变经营工作思路，扩大一级化核算和峰谷分时电价执行范围，提升企业的盈利空间。坚持经济活动分析，加大经营排名考核，促进经营状况的提升。开展春、秋季营业普查和定期稽查，为经营目标任务的完成奠定基础。加强《供用电合同》管理，建立客户电费预警档案，有效防范欠费风险。同时还完成计量表计周期轮换和计量量值传递周检工作，通过省质监局计量标准技术考核。推进标准化建设。全年完成3个规范化供电示范所、1个电能计量示范所和1个标准化变电站的创建工作。公司系统所有变电站、供电所、电能计量所、呼叫中心均达到标准化、规范化要求，8个供电所建成规范化供电示范所，1个电能计量所建成示范所。完成77个乡镇供电所的规范化供电营业厅建设。

【电网建设及维护】加大电网建设。全年基本建设共完成投资20191万元。其中，高压配网前期11项，在建7项，完成投资6018万元；中低压配网在建379项，完成投资13225万元；供电所房建前期6项，在建14项，完成投资948万元。高压配网面完成5座变电站6台主变的增容改造，新增供电能力28700千伏安。中低压配网面完成321台配变、107.7千米线路的增容建设，新增供电能力586500千伏安。启动富平全国电气化示范县建设工作，完成合阳、澄城新农村电气化县建设任务。规范工程管理。完善《电网建设管理办法》和《供电所房建管理办法》，健全基建工程质量管理体系，明确项目建设计划和项目经理，定期召开项目建设协调会，加强施工现场管理。召开中低压配网典型设计现场推广会，促进中低压配网典型设计的推广应用。优化电网运行。全年公司未发生一般生产及人身死亡事故，未发生较大电网事故和设备事故，电网运行安全正常。日最大负荷44.63万千瓦，增长11.85%；平均负荷29.37万千瓦，增长10.25%；电压合格率完成98.18%，提高0.14个百分点；供电可靠率99.8%，较计划提高0.06个百分点；综合线损率6.98%，下降0.51个百分点。召开停电检修协调会，统筹安排停电检修工作，使平均停电时间和次数同比下降12%和5%，有效保障供电可靠率。调整电压监测点位置，合理投撤电网设备，优化无功装置运行，提升电压合格率。完善线损管理细则，加强线损管理。加大专项治理。开展继电保护和自动装置专项治理、中低压配电网专项治理、配电线路标准化改造治理等工作，确保电网设备及线路的健康运行。及时掌握和发布天气变化情况，发送预警信息，修订应急预案，开展应急演练，提高了系统各级的应急处置能力。

【企业管理】制定创新管理办法，下达重点创新项目，分阶段下拨专项资金，全年共完成创新课题20项。开展基层“五小”和QC活动，上报QC成果5项，1项获集团公司QC成果二等奖。编制成果转化应用计划，开展远程签发管理系统、变电站综合管理系统等试点应用，使创新成果应用率超过50%。完成富平智能配网自动化和智能用电小区示范项目的方案论证和初步设计等工作。完成下属白水、富平2个县级分公司一流供电企业的创建达标任务。完善同业对标指标体系，深化对标分析，落实整改工作，提升生产、经营等各项指标，全面完成2012年对标目标任务。强化财务管理。编制年度预算方案，分解落实预算指标，注重跟踪差异分析，调整不合理数据，提高财务规划的前瞻性和指导性。加强财务检查，强化资金管理，提高资金的安全性和利用率。按期清查、报废资产，防止企业资产的流失。加强会计基础工作，完成公司本部及下属白水、合阳分公司会计基础工作规范化省级验收。加强人才队伍建设。按照集团公司要求，完成主任工程师、主任会计师、县级公司经理助理以及班组技术人员的配备工作，形成一支年轻、具有文化和能力优势的领导干部队伍和技术人才队伍。完善市县两级培训体系，建立培训档案动态化管理，通过多种途径鼓励员工成长成才，促进了后备人才建设。

【企业文化】以“基层党建年”活动为主线，规范基层党内生活，扩大一线党员队伍，推动基层党组织建设。落实中心组学习制度，推进学习型党组织建设。打造党员示范岗、党员责任区，深化创先争优活动。加强党风廉政建设，巩固党员廉洁从业意识。加大行业作风建设，获得行风建设优秀单位称号。开展信访积案化解和矛盾纠纷排查工作，促进企业的和谐稳定。认真落实职工代表提案，开展爱企献策活动，强化厂务公开、民主管理工作。加强职工之家建设，开展职工关爱活动，提升职工的企业归属感。推进青工职业生涯规划，深化各项“号”“手”创建活动，推动青年团工作。开展岗位练兵、技能大赛等活动，提高职工技能素质。完成2012年“地电杯”华县赛区的赛务组织及服务工作，获得“最佳组织奖”。开展企业文化评估提升年活动，培育出白水分公司“四化方略”、富平分公司“富电之魂”等特色文化体系。加大职工俱乐部建设，使群众性文体活动得到广泛开展。重视通讯员队伍建设，使网站宣传工作进一步推进。开展志愿者植树、电力义务检修、图书捐赠等公益活动，优化渭南地电的社会形象。公司系统已全部建成省级文明单位，同时建成省级文明单位标兵3个。