陕西省地方电力（集团）有限公司渭南供电分公司

总 经 理　王金水

副总经理　关李民　张晓勇

　　　【概况】2010年，渭南分公司以现代化建设为主线，规范经营管理，推行营销服务新流程，加快电网建设步伐，提高市场占有份额，推行标准化作业，加大安全监督力度，推进创一流同业对标，推动管理创新和技术进步，开展企业文化建设，提升公司现代化管理水平，全面完成了各项年度任务，实现了扭亏增盈目标。全年售电量完成166994万千瓦时，同比增长20886万千瓦时，增长率达14.30%。售电单价完成467.95元/千·千瓦时，同比增长54.64元/千·千瓦时。综合线损率7.14%，同比下降1.06个百分点，节损电量2069万千瓦时。电费回收率100%。截至12月31日，分公司系统未发生人身、交通及火灾事故，未发生重大设备事故和大面积停电事故，全年供电安全、畅通、及时，实现系统安全运行1095天。

　　【安全生产】围绕“标准化作业反违章，程序化作业防事故”主题，先后开展了安全签名、安全宣誓、隐患排查、标准化作业演练、安全知识竞赛等一系列安全月活动。以实施《标准作业卡》和《安全监督卡》为抓手，落实好生产、监督过程的每个环节，确保安全施工，使作业行为和监督行为更规范，安全措施及监督工作更精细，有力推动了标准化作业进程。制定下发了《隐患排查治理管理办法》，召开隐患排查治理推进会，明确了部门职责和工作标准。全年共查处各类设备隐患348处，开展演练172次，查出各类缺陷3260处；完成了8座变电站的保护定检，14座变电站的预防性试验，45座变电站的防雷设施周期性试验和82台主变的绝缘油色谱分析及简化试验；按照集团公司大修资金管理要求，对分公司系统高压配网大修资金实施了统一管理。全年共投资大修资金308万元，完成了6县180个项目的检修任务，为电网设备的安全运行打下了坚实基础。开展了打击盗窃破坏电力设施、电能专项行动和保护电力设施安全宣传月活动，预防“三电”犯罪工作收效显著，全年未发生盗窃、破坏电力设施等违法犯罪案件。举办了电力执法程序应用、隐患排查治理、两票管理及考核标准、驾驶员交通安全、触电急救等专题培训。完成了分公司系统内384名员工特种作业证的培训、考核工作，全员的安全生产能力持续提升，逐步树立了由“要我安全”到“我要安全，我会安全，我能安全”转变的安全意识。

　　【生产经营】制定下发了《关于规范经营管理工作若干意见的通知》，明确了经营工作一票否决制度，分解下达了经营指标及节能减排指标，使目标明确、任务清晰、责任到人、计划到月，使营销管理工作有的放矢，使规范经营工作有序推进。组织实施0.4千伏理论线损计算，进一步夯实了低压考核线损指标，使超出10%线损指标的供电所由年初的49个下降到31个。开展春秋两季营业普查，彻底纠正了主业让利维管费现象，使维管费同比减少1771万元。认真落实集团公司《客户供电整套服务方案》和《市场营销服务流程再造》试点，安排部署了整套服务应用工作，明确了供电服务有偿收费工作要求，整套服务方案和有偿服务的实施共为公司增效664万元。积极开展第五次供电服务宣传月活动，先后组织了以提高授牌客户“两率”为主要内容的走访活动和当地政府、同行业、广大客户和其他服务行业四个层次人员参加的供电所开放日活动，加大了“96789”服务热线和企业品牌的宣传力度。活动期间，共涂刷服务热线193处、服务品牌204处，制作大型宣传牌14处。通过一系列宣传活动，获得了多方面的意见和建议，从客户不满意的地方改起，不断创新服务方式，优化服务流程。2010年，实现市场占有率22.67%，同比增长3.97个百分点。利润总额再上新台阶，彻底结束了渭南分公司长期亏损的历史，为渭南地电事业发展翻开了新的一页。

　　【市场开拓】基本建设工程全面推动。35千伏富平吕村输变电工程、110千伏富平义合输变电工程、35千伏澄城寺前输变电工程等5项续建工程均已完工并顺利投运；110千伏合阳新城输变电工程、110千伏华县城东输变电工程、110千伏富平长春输变电工程等7项前期准备和新建工程均按计划顺利完成。全年基建工程完成投资5305万元，占年计划5155万元的103%。截至年底，基建工程已完成投资5305万元，占年计划103%。主网建设的推进，电源布点的完善，为市场开拓提供了有力的硬件支撑。特别是110千伏义合输变电工程的顺利投运，不仅为渭南地电争取到了省级重点工程——实丰水泥的供电权，也为分公司来年增加了73兆伏安的供电能力。中低压电网建设及更新改造工程稳步推进。完成了10千伏配网工程118个，投资3951万元；0.4千伏配网工程160个，投资2406万元，总投资占计划8100万元的78.48%。全面完成了第一批中低压电网建设与改造工程的验收和审核工作。分公司首次启动的白水县新农村电气化工程全面完成，先后通过了县级、市级和省级电气化村镇的考评验收。更新改造工程有序开展。主网更新改造工程除35千伏同家庄变、城南变、洽川变3项增容改造工程因招标设备未到货延缓工程进度外，其他14项工程已全部完工。新增补的26座变电站大门改造工程也已委托招标。全年累计完成投资1030万元。

　　【规范化、标准化站所建设】全面开展规范化供电所创建工作。完成了大荔9个、华县4个规范化供电所的创建验收工作，至此，分公司系统138个供电所已全部完成规范化达标工作；完成了大荔官池、富平城关两个规范化供电所示范所和大荔、富平两个标准化电能计量检定所的创建及初验工作。进一步推进标准化变电站创建工作。完成了富平薛镇和白水西固两座标准化标杆变电站和110千伏杜康变等5座标准化变电站的创建工作；完成了5个县级保线站和6个县级调度所的标准化创建整改工作。全面复查了完成达标的30座标准化变电站。加快市级调度和保线站的建设进程。完成了分公司调度中心的建设、安装工作和调度人员的招聘、培训工作，积极筹备110千伏保线站的建设，已完成站址的确定，安全工器具、备品备件的计划正在拟定之中。

　　【企业管理】全面推进创一流和效益对标活动。成立了创一流同业对标领导机构，6县分公司根据实际情况确定了对标指标和对标单位，基层站所通过“效益对标”，实现增效400万元。按季度召开经济活动分析会，对6县分公司的各项经营指标进行排名分析，对标单位找优势，树立了信心；找差距，查明了原因。全面推进技术进步与管理创新工作。2010年，公司系统年初计划项目课题共30项。确定重点上报项目课题9项，其中技术进步4项，管理创新5项，各项成果的形成与应用，使公司管理水平迈上了一个新台阶。强化财务预算职能，控制、监督力度明显提高。严格控制各项成本费用，精打细算，做到了事前有计划、事中有控制、事后有分析；成立了财务专项检查领导小组，对各县级分公司的会计信息质量、内部控制、金蝶软件运行情况等进行了专项检查，使财务管理更规范、更细致、更科学。人力资源开发管理取得新进展。制定了《分公司后备领导人员管理办法》，坚持正确用人导向，树立选人用人公信度；加强目标责任考核，规范对各级领导班子的监督与管理。强化培训力度，完成20余期累计2258人次的培训任务；薪酬管理和社保统筹工作逐步精细化、规范化、制度化。全面完成了6县级分公司辅业改造工作任务，县级辅业公司步入了良好的管理运营轨道。

【企业文化】2010年是集团公司企业光谱文化宣传贯彻年，分公司先后制定了“企业文化建设三年实施规划”以及“十二五”企业文化建设规划，提出了“三级宣贯”思路。狠抓企业内训师培训，积极探索宣贯载体，通过分片集中学习、印发学习试题、制作“口袋书”、举办演讲比赛和知识竞赛等形式，做实了企业文化宣贯工作。分公司系统各级领导人员开展企业文化讲座共68场，参与学习人数达到95%以上。分公司机关、合阳分公司、华县分公司申报创建省级文明单位，已通过验收。富平分公司在省级文明单位基础上，积极完善各种资料、设施，申报省级文明单位标兵，进一步提高文明等级。分公司已创建国家级精神文明建设先进单位1个、省级文明单位3个、市级文明单位2个。政风行风测评成果显著，分公司获得吉祥坊体育 政风行风测评优秀单位称号（吉祥坊手机 行业第一名），大荔、华县为政风行风免评单位，合阳、富平、白水、澄城获得属地政风行风测评吉祥坊手机 行业第一名。富平分公司代表集团公司参加省国资委举办的“厂歌嘹亮”歌咏比赛，获一等奖；各基层单位充分利用正月十五、“三八”妇女节、“五一”国际劳动节开展灯谜竞猜、拔河比赛、羽毛球比赛等职工喜闻乐见的文体活动，丰富了职工的精神文化生活。