董事长、总经理　　　张丹力

党　委　书　记　　　王连智

　　　【企业概况】陕西龙门钢铁集团有限公司于2002年由原陕西龙门钢铁总厂改制而来。公司位于陕西省韩城市龙门镇，已发展成为拥有8个控股子公司，3个参股子公司的大型钢铁联合企业，形成从采矿、烧结到炼铁、炼钢、轧钢为一体的完整产业链，构成了以西安钢材加工、销售和物流配送为中心，以韩城为钢铁生产基地、以陕南大西沟为原料基地的战略格局。随着四座1280立方米高炉的相继达产达效，龙钢年实际产能达到了700万吨，成为中国西部最大的精品建材生产基地，连续五年跻身中国企业500强，2010年上升至第382位。在省国资委对监管的26家企业综合绩效考核中，龙钢集团以90.97的高分，名列第五位，连续四年获得“PRA+优”的评价。2010年，龙钢集团克服了原燃料价格直线上涨、钢材市场剧烈波动、生产经营与项目建设相互交织、淘汰落后产能影响产量等重重困难，在全力支持全省钢铁板块整合重组的同时，装备水平全面提升，实现了历史性跨越，生产能力达到700万吨。全年生产粗钢406万吨，实现营业收入200.64亿元，完成工业总产值150亿元，实现利税6.51亿元，既为“十一五”发展划上了一个圆满的句号，又为“十二五”开好头、起好步，向现代化大型钢铁企业奋进奠定了坚实的基础。

　　【生产经营】2010年，面对国际金融危机的余波和全球经济疲软的状况，龙钢一方面加快项目建设，力争早建成早投运，向新装备要成本、要效益；另一方面努力提指标，降消耗，挖内潜。随着龙钢新项目的相继竣工投产和各项管理的不断强化，不仅实现了吨钢成本降低300元的目标，而且全年取得了完成粗钢产量406万吨，生铁325万吨，钢材401万吨，实现营业收入203亿元，利润2.66亿元，税金3.9亿元的骄人成绩。

　　【技改工程】2010年全力以赴加快两座120吨转炉、两台八机八流连铸机、一台400平方米烧结机、两座1280立方米高炉、145万吨棒线等重大工程项目的建设。加快了产业规模由小到大，装备水平由低到高，竞争实力由弱到强的发展进程。炼钢1#转炉和1#连铸机仅用8个多月时间率先竣工投产，创造了国内钢铁工业建设史上的奇迹。2010年底，经过一年多时间建设的二期工程全部建成投运，装备水平全部达到国家产业政策的要求，企业钢铁产能700万吨，实现历史性跨越。

　　【节能减排】龙钢一直致力于低碳经济、循环经济、节能减排方面的自主创新和升级转型，特别是在提高铁矿石回收率、增加炼铁高炉富氧、喷煤量、降低炼钢钢铁料消耗、控制轧钢负差率、利用余压余气发电等节能减排方面下了很大的功夫，许多指标达到了国内先进水平，初步实现了负能炼钢。同时累计投入6亿余元资金，在整个系统配套先进的节能减排和环保设施，如烧结烟气脱硫工艺、高炉余压发电设施、炼钢转炉烟尘煤气回收、轧钢余热利用、工业“三废”循环利用等，通过这些措施的实施，实现了废水、废气、废渣、粉尘、余热的全面回收利用。

　　十一五期间，龙钢水的循环利用率98%以上，固体废物、高炉转炉煤气的回收率100%，完成“十一五”节能计划目标的185.68%，实现节能效益5.4亿元，取得了良好的环境效益、经济效益和社会效益。在进行装备升级的过程中，龙钢又淘汰7座205立方米高炉、3台50平方米以下小烧结机、4组70型小焦炉，累计淘汰落后炼铁产能170万吨，淘汰落后焦炭产能40万吨，完成了陕西省下达的淘汰落后产能任务。（李红兵）