中国银行股份有限公司渭南分行
发布时间:2011-03-25 发布部门: 浏览次数: 字号: A| A+ [打印] [关闭]

   行 长   王利锋
  副行长   张 渭  党亚曙  董义军
   【概况】2009年,全行紧紧围绕省行“争市场、扩规模、调结构、防风险、保质量、增效益”的发展战略,各项业务取得全面进步。年末,人民币一般性存款余额66.7亿元,较年初新增13.5亿元,增幅为25%,其中:企业存款余额34.8亿元,较年初新增8.5亿元;储蓄存款余额31.9亿元,较年初新增5亿元;人民币同业存款余额5388万元,较年初新增5024万元;外币一般性存款余额1221万美元,较年初新增167万美元。 人民币各项授信余额23.5亿元,较年初新增6.8亿元,其中:公司贷款余额13.5亿元,当年累计投放4.45亿元,剔除收回因素,新增9000万元;零售贷款余额8859万元,较年初新增3578万元;叙做票据贴现业务27.4亿元,票据贴现余额达9.1亿元,较年初增加5.5亿元;压缩关注类贷款5732万元,核销18.3万元,不良贷款余额18万元,不良率为0.008%。全年实现中间业务收入2321万元,同比增加893万元。全辖本外币资产总额达到69.7亿元,较年初增加14.1亿元;负债总额达到69.1亿元,较年初增加14.3亿元,增幅为26%。本外币各项收入3.3亿元,各项支出2.9亿元,实现账面利润3469万元,考核利润8188万元, 同比增加453万元。实现经济价值增加值(EVA)5207万元,同比增加482万元,增幅为10%;风险调整资本回报率(RAROC)为51.68%。2009年,在市人大组织的优化投资环境评议工作中,列金融系统第二位,在市政府组织的支持地方经济发展考评中,列8家金融机构第三位,被吉祥坊体育 财政局评为市级内部会计管理先进单位。
  【负债业务】坚持不遗余力地实施负债扩张战略,抓源头、抓重点客户挖潜、抓优质客户拓展、抓VIP客户建设、抓负债业务的主动管理,负债业务又好又快发展。年末,活期存款占比由年初的45%上升至51%,提高了6个百分点。筹资成本为1.74%,较上年末降低0.42个百分点。企业存款完成省行计划的114%,市场份额为12.4%,较上年增加0.1个百分点。储蓄存款完成省行计划的147%。外币一般性存款完成省行计划的101%,市场份额84.8%,较年初上升7.6个百分点。
  【授信业务】坚持大力发展票据业务,不断拓宽零售贷款品种,切实加大项目营销力度。年末,储备项目22个,金额123.7亿元,其中公司项目12个120亿元;零售贷款项目10个3.7亿元。已通过省行审批授信项目10个,授信总量35亿元。近五年发放贷款无一不良。拨备覆盖率充足,风险承受能力进一步增强。
  【中间业务】继续坚持高速度发展中间业务的工作思路,认真研究市场、产品和客户,将合适的产品推介给适合的客户,组建销售明星宣讲团,大张旗鼓地表彰销售明星,最大限度地释放明星效应。年末,中银卡发卡7208张,发卡量居省辖第一,在前三季度省行开展的竞赛活动中,连续获第一,获取中间业务收入奖励115万元;代理寿险8797万元,实现收入274万元,省行排名第二;叙做同业存放40.5亿元,实现收入746万元,占中间业务总收入的32%;企业年金取得零突破。中间业务市场占比为11%,较年初上升3个百分点。中间业务收入在营业收入中的占比为10%,较上年提高4个百分点。
  【内部控制】对在同一岗位任职满一年的七名业务经理实施了轮岗交流,对全行员工分批实施了为期3天的强制休假。按季开展内控大检查,对各经营性机构负责人和业务经理内控履职情况进行了评价、排名。扎实开展“屡查屡犯”专项治理活动和以“加强制度学习,树立依法合规经营意识,提升竞争力”为主题的规章制度学习月活动,使基层网点内控管理能力、员工自我约束能力明显提高。全年外审部门和分行内控团队共检查发现问题192个,已整改192个,整改率达100%;屡查屡犯专项治理跟进检查发现问题37个,较上年下降88个,下降率为70%,超过省行下降50%的要求,13类“屡查屡犯”问题在年末检查中未再出现,基本消灭了中、高度风险问题。
  开展了安全隐患排查及引发突发事件因素排查工作,实行监控平台24小时值班制度,重点对全辖35台ATM机在非营业时间进行远程监控,按季实施案件风险排查,加强了授权卡、密码和印章管理,落实季度内控例会制度,加大通报、问责力度,全年共问责38人次,处罚金额过万元。组织中级以上管理人员及部分员工参观了银行业反腐倡廉警示教育展览,开展了“双十禁”大学习、大落实活动,有效防范各类经济案件的发生。
  【IT蓝图投产准备工作】开展了客户信息清理、采集、补录工作,完成了四轮数据迁移验证和第一轮切换并行演练工作;成立了核心银行系统转培训工作领导小组,搭建专门的培训平台,选拔前期参加省行培训的业务骨干组成转培训专家组,对全行一线员工进行了全脱产轮训,完成了10期核心银行系统集中培训,保证了IT 蓝图投产上线各项准备工作的稳步推进。(庞响涛)

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