渭南供电局　　局　长　　　　李建民
　　党委书记　　　林一凡
　　副局长　　　　连耀学　　郭大皿　侯升旗　　黄水清
　　　【概况】2009年，各项指标创历史最好水平。售电量73.75亿千瓦时，同比增长4.17%，占年初计划的108.46%；平均售电单价404.63元/千·千瓦时，同比增加18.80元/千·千瓦时，比计划增加14.43元/千·千瓦时；线损率5.77%，比计划下降0.01个百分点；设备完好率100%；电费回收实现双结零。创一流同业对标综合排名和四好班子考评均进入陕西省电力公司前三名，并以总分第一荣膺综合先进单位，同时获国家电网公司文明单位称号，企业综合实力大幅提升。
　　【安全生产】认真落实安全生产“三个百分之百”要求，扎实开展春秋安全检查和设备检修、“三项行动”和“三查一整改”等活动，现场安全监察2280人次、查处违章83人次、罚款9.38万元，消除各类隐患669条。建成了统一的事故隐患管理数据库，编制完成了变电运行与检修等10个专业现场作业安全风险辨识与控制手册。建成大荔等3个监控站和富平等5个操作队，40座变电站纳入集控化管理实行无人值守。完成大修技改资金6942万元，设备健康水平持续改善，电网成功经受32次重大保电任务的严峻考验。抽调22名业务骨干圆满完成赴京国庆保电任务。强化安全生产管控手段，改进安全分析与考核机制。全年实现连续安全运行1102天，创37年历史最高纪录。高度关注信访稳定工作，积极做好大学生分配、复转军人安置政策解释和心理安抚工作，全年未发生群体越级上访和不稳定事件。
　　【电网建设】充分发挥规划引领作用，结合智能电网建设和地方经济社会发展要求，及时完成渭南电网“十二五”规划和启动企业三年规划的编制工作。建立市政府电网建设协调会工作机制，取得了地区电网规划主导权，解决电网建设受阻等问题。配合省公司完成了750千伏秦华送出、330千伏郑西电铁供电和禹门输变电工程等4个项目前期工作，完成了110千伏辛市、敷水、闫村等20个项目前期工作，电网建设项目储备实现梯次推进。全年完成建设投资5.47亿元，110千伏澄城输变电、华阳改接线和35千伏蔡邓变增容改造等11项工程顺利投运。全面完成电网建设里程碑计划，新增35千伏及以上线路411公里、变电容量545.4兆伏安。加强基建标准化管理，达标投产率保持100%，110千伏高澄线路项目部获省公司“110千伏及以上质量管理优胜奖”。
　　【市场开拓】针对年初严峻的经营形势，采取积极有效措施增供扩销。紧紧围绕省市155个重点项目，召开11个县（市、区）工业园区供电座谈会，建立用电信息周报机制，简化业扩报装程序，全年受理高低压报装592户、容量76.46万千伏安，同比增长47.6%。与6个趸售县政府签订专题纪要，在全省率先掌控趸售区域市场。严实开展趸售区域营业普查，纠正违约用电4起、不合理分类352户，确立了国网在趸售区域供电的主导地位。积极开展第四个“供电服务年”等系列活动，营销“一厅式”服务逐步推广，缴费方式趋于多样化，95598同12398、96789服务热线实现三方联动，供电服务资源得到有效整合。实施国家电网品牌进园区、基地、景区工作，建成华山标准化景区示范供电服务点。持续加强行风建设，连续第四年获全市行风政风测评第一名。
　　【企业管理】对组织机构进行调整重组，机关部室精简至14个，基层单位缩编至20个，业务划分更加清晰，职级序列更加规范。完成《员工绩效管理办法汇编》，加大生产经营重点目标任务绩效考核，奖罚总数达860万元。县级供电企业绩效管理信息一体化应用系统建设典型经验在国网公司成功发布，“收入靠业绩、岗位靠能力”理念深入人心。持续加快信息化工作进度，ERP上线率和应用水平大幅提升，SG186工程安全管理、营销管理、协同办公三大模块全面应用，企业信息化平台初步建成。扎实开展“三节约”活动，工程造价、生产消耗、可控管理费用和非生产性支出同比下降5%。
　　【农电管理】加快实施农配网改造，累计完成投资1.37亿元，农网行政村改造面由80%提高到85%。扎实开展农网“两清理”，新补线路标识6.02万块，整治不合规交跨620处。大力实施农电标准化建设，建成32个省公司标准化供电所、1个国网公司示范标准化供电所，蒲城国网一流、韩城省级一流通过省公司复查验收，华阴营配专业化试点初见成效，蒲城建成西北首家国网公司“农电综合管理标杆单位”。华阴、蒲城顺利通过新农村电气化考评验收，直管电气化县增至4个，所辖农村地区供电质量和服务品质进一步得到改善。新型农网建设超前启动，蒲城“智能配用电系统”被列为国网公司电网智能化试点项目。
　　【队伍建设】强化人力资源集约化管理，相继出台《人力资源管理办法》、《用工计划管理办法》、《新入职员工管理办法》等制度，人力资源管理工作逐步规范化、制度化。加快推进“12332人才工程”，6人被省公司评聘为信息化人才，4人获陕西省电力公司A级技术能手称号，各类专家能手待遇全部落实到位。召开科技大会，重奖十大科技先进工作者，关注科技、积极创新的氛围已经形成，18项科研项目及成果受到省公司表彰奖励。教育培训资源整合取得新进展，首批19名内聘兼职培训师登上讲台，培训基地一期110千伏培训变电站及送电线路部分提前建成投入使用。全年举办各类培训班106期，参训职工总数9138人次，开展技术比武竞赛12项，职工钻研业务的热情持续升温。扎实开展以“复命”为核心的作风建设系列活动，各级干部“错位”、“失位”问题得到遏制，“公转”意识显著增强。
　　【企业文化】坚持党委中心组理论学习制度，认真学习贯彻党的十七届四中全会精神。严格执行“三重一大”决策机制，党委工作科学化水平不断提升。推进“电网先锋党支部”创建和支部对标工作有机结合，深化党员“三亮工程”，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到充分发挥。落实党风廉政建设责任制，深入开展效能监察和反腐倡廉“反违章”专项工作，编印发放《廉政漫画选编》等廉洁文化系列丛书，组织干部任前廉政考试，“三化三有”电网特色惩防体系初显成效。实施“四统一”文化建设，“努力超越、追求卓越”企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观深入人心。
　　深化厂务公开和民主管理制度，职工代表充分参与企业重大决策，合理化意见建议答复率100%。倾心关注一线职工冷暖，全年开展各类慰问150余次、受访职工达2200人次。建成省公司首家“全国总工会职工示范书屋”，获得陕西省电力公司“先进基层工会”、“学习型组织标兵单位”等荣誉。积极开展青工职业生涯设计导航活动，构建青年成才平台。开展新闻宣传和风险防范，企业形象和社会美誉度得到提升。（张昱）