陕西省地方电力（集团）有限公司渭南供电分公司　　总经理　　　王金水
　　副总经理　　关李民　　张晓勇
　　　【概况】安全指标：全年未发生生产性人身伤亡事故、重大交通和火灾事故，未发生重大设备事故和大面积停电事故。截至年底，系统安全运行730天。经营指标：售电量14.61亿千瓦·时，占年计划的107.12%，多售电量9709万千瓦·时。售电单价413.31元/千千瓦·时，较年计划上升15.82元/千千瓦·时。销售收入6.04亿元，占年计划的111.38%，增收6170.66万元。
　　【生产经营】1．开展“服务年”活动，打造服务品牌建设。积极开展“服务年”、“供电服务宣传月”活动，组织各单位实施了“八个一”工程，为系统辖区内2009年度金牌客户举行了授牌仪式。积极实施了12398、96789、95598三方联动，推动了“陕西电网、双优电网”服务品牌建设。2．加强管理，规范经营。积极转变经营思路，落实经营目标任务。一是分解下达经营指标，层层签订目标责任书；二是实施开展“县与县效益对标”活动，按照对标计划，如期实现了全年对标增效100万元目标；三是积极开展营业专项普查。对所属六县局城关供电所所有10KV馈路及10个配变台区的线损和电价执行、供用电合同管理、供电服务、业扩报装等进行了专项普查。通过普查，纠正了维管费价差、基本电费、用电分类等不规范问题。
　　【基本建设】前期项目5项（含计划外新增项目1项）：完成了“十一五”滚动规划，并得到市发改委的批复；完成了大荔石槽变升压改造工程初设；富平35KV施家输变电工程缓建；富平35KV宫里—义合输电线路工程等待义合110KV输变电工程结束开始建设计划；完成了合阳甘井110KV输变电工程的可研，等待批复（新增项目）。基本建设项目8项：富平110KV盖村变间隔扩建工程，进入构架安装阶段；富平110KV义合输变电工程，已获省发改委核准，变电站已完成设备安装，进入调试阶段；澄城110KV里庄输变电工程，完成征地及可研；华县110KV城东输变电工程，完成初设及委托设备招标，进入三通一平阶段；华阳—盖村110KV输电线路工程，架设线路11.53千米，完成工程总量的69.04%；35KV吕村输变电工程，已竣工，正在进行调试；35KV淡村输变电工程、渭南110KV电网接入陕西电网工程缓建。计划外新增项目2项：合阳110KV新城输变电工程，已完成初设，准备开工；富平110KV长春输变电工程，可研已批复，完成征地，变电部分正在安装。截至年底，基建任务已经全面完成。计划开工6项，实际开工6项，开工率达到100%；计划竣工4项，实际竣工2项，竣工率为50%；计划投资4960万元，实际完成投资5122万元，占年投资计划的103%。
　　【重点项目】高压配网更新改造计划18项，共计2293万元。完成了110KV杜康变、35KV白水变、35KV西固变等14项工程。大荔35KV果园变、富平35KV美原变改造等4项工程在建。中低压配网建设与改造等项目，总投资5593万元。截至年底，除通电工程外，农网改造完善工程完成241项，投资3924.43万元，完成总投资的80.34%。
　　【安全生产】1．认真组织安全生产月活动和电力安全“三项治理”活动。共演练186次，查处各类缺陷1800余处。组织开展了2期新安规和两期生产业务知识培训，培训各类人员1750人。2．全面推行标准化作业，规范安全监督工作。以推行《标准作业卡》和《安全监督卡》为重点，确保安全生产各项措施严格执行，进一步规范作业行为和监督行为，确保过程控制，保证监督质量，提高了基层作业人员安全工作能力。3．加强停限电管理，尽最大努力供好电。每月编制分公司月度停电检修计划，依据检修计划，合理安排检修时间，减少重复停电。并严格落实计划的执行情况。通过加强管理，非计划停电现象得到了有效遏制。
　　【标准化站所建设】完成创建标准化变电站41座、标准化保线站5个、标准化调度所4个、标准化修试中心1个、标准化呼叫中心2个、6县电力警务室的创建任务。创建规范化供电所6个、示范所3个，计量所经分公司初验，具备标准化要求的4个，等待集团公司复验。截至年底，分公司系统已完成规范化供电所125个，占供电所总数的95.8%；标准化变电站41座，占变电站总数的91.1%。
　　【企业改革】1．积极实施公司化改造。指导6县局完成公司化改造任务，确保按规定合理设置机构，严格定员定编。同时，按要求对6县局进行了检查验收。改造期间共精简人员521人，精简机构24个。通过县级公司化改造，县级供电企业机构设置更加合理，职责权限更加明晰，人力资源得到优化。2．推进辅业、多经公司化改造。对分公司系统所属县级辅业、多经企业进行了逐单位调研摸底。配合集团公司委派的会计事务所，完成对6县局辅业、多经企业的清产核资专项审计。结合清产核资情况，分析研究了各单位改造方案，并结合实际拟定了《渭南供电分公司系统辅业多经公司化改造方案》。
　　【企业管理】依照公司化改造及省、市、县三级管理权限划分，完成了分公司系统安全生产、营销、人事档案、财务管理等项工作的接收。同时，按照生产管理要求，建立完善了分公司生产管理体系，使分公司运营机制得到进一步的完善和提升。拟定部分市级分公司制度，分三批对市级制度进行了修订和意见征求，为下一步分公司专业化、规范化运营管理打下基础。
　　【企业文化】1．以实践科学发展观活动，推动企业发展。分公司各级党组织按照“加快改革步伐、打造双优电网、建设和谐企业、推动科学发展”的总体思路，规划各个阶段的内容开展学习实践科学发展观活动。在活动中重视宣传动员，提高思想认识，重视对科学方法的运用，找准薄弱环节和问题，实事求是抓好整改落实。2．群团企业文化建设取得新进展。以职代会和厂务公开为载体，强化民主管理与监督。以“职工之家”创建为契机，改善基层工作条件，开展扶贫帮困系列活动。按程序完成了分公司机关工会、分公司系统工会与分公司系统团委的组建选举工作。按照企业文化建设要求，开展了系列职工文体娱乐活动；参加集团公司“祖国颂”职工大合唱比赛，获大赛第一；行风测评六县局及分公司均获第一；配合集团公司企业文化建设，完成了《渭南分公司职工思想状况调研报告》。