【企业概况】潼关中金黄金矿业有限责任公司成立于2004年9月18日，是中金黄金股份有限公司与潼关县国有资产管理公司联合重组成立的股份制企业。公司注册资本金总额为4878万元，总资产2.2亿元。公司于2006年6月完成了机构整合，撤销了分矿建制，公司下设20个职能部室、7个采矿工程部、3个选矿工程部。公司在册员工2422名，各类专业技术人员300余名，其中地、测、采工程技术人员50余名。公司年探掘能力4万米，年采选原矿能力35万吨，日处理原矿能力1050吨。其中，公司所属八公里工程部1272坑口位于东桐峪8公里处，于2007年下半年开工，坑口标高1272米。属于东桐峪—西峪20.84平方公里探矿证范围。已施工工程4000余米。其中1272主巷向南掘进，已施工1700余米。在700米处见Q61号脉，控制矿体长度500余米，矿体呈断续状产出，预获矿石量12000余吨。1272坑口主要探矿方向为向南、向西。其中向南掘进预计可见Q194、Q54等矿脉，向西掘进预计可见Q3008、Q52、Q29等多条矿脉，前景相当乐观。
　　【生产经营情况】全年累计完成黄金产量1356千克，新获黄金储量5吨，销售黄金1397千克；完成采矿量26.5万吨；掘进工程量18174米；处理矿量32.08万吨；实现利润462.69万元。
　　【企业管理】针对公司的实际状况，在管理层面，从制度整合、制度修订、制度完善、制度创新四个方面强化内控体系，同时积极推进企业战略文化、执行文化、管理理念等核心价值观的培植，强化企业特色文化对员工的引领和导向作用，有效地扭转了各自为政、各行其事的局面。初步形成以制度、规定、办法为主体的内控体系。先后对差旅、车辆、办公、环卫、考勤、财务、人事等方面的制度进行汇总，并从公司的角度进行修订和改进，确保制度无空缺；以工程成本控制、现场管理为重点完善探矿管理、选矿管理、工程验收、结算、审计、冶炼、统计、财务、销售等方面的制度和管理办法。初步形成了以目标任务细化量化为特征的管理架构，为全面推进精细化管理奠定了较好的基础。积极开展目标任务细化量化管理模式的探索。将公司生产经营指标层层分解到各采矿工程部、选矿工程部、各部室，制定了严格的考评制度，定期进行全面考评。对井巷工程、选冶、设备、安全及后勤等方面实施精细化管理，确保公司精细化管理工作的顺利开展。强化公司内审力度，建立有效的防控、监督机制。对于工程设计、审批、预算、决算、验收等各个环节实施垂直管理，堵塞管理漏洞。加快人力资源和机构整合，理顺公司各部室的垂直管理关系，强化公司对二级单位的管理。
　　【生产现场管理】将矿石入选品位和贫化率作为双重考核指标，严格控制矿石质量。同时出台了采矿工程验收管理办法，增加回采率的考核指标。加强现场管理，严格控制采幅，加大手选矿石力度，从而降低采矿贫化率，提高原矿入选品位；通过调整选矿处理量、控制磨矿细度、改进工艺、提高汞板回收率等多种措施，降低尾矿流失。1．进一步优化系统整合的方案，通过对井下开拓系统的整合，为降低生产成本奠定基础。2．强化生产计划的监督、考核力度，做到无计划的工程不开工、不验收。3．加强现场管理力度，对于采矿作业从控制采幅抓起，降低采场的一次贫化和二次贫化，将大块废石消化在采空区，努力提高供矿品位。4．强化残采作业的管理，确保施工安全。5．选矿车间逐步通过推行选矿费用总包干，加强成本费用控制，对尾矿品位、精矿品位、精矿与合质金的比例、总回收率等主要指标重点考核。6．合理调整供电结构，降低动力费用。
　　【探矿增储】积极推进资源扩张战略，努力争取企业发展空间。在地方政府和矿管部门的支持下，已基本实现了矿区范围扩张20平方公里的目标，奠定企业做大做强的基础。初步形成了企业周边区域地质认识和探矿思路。在地探工程方面，对工程实施优先排序和动态管理。以Q8501脉为中心，加快各中段的探矿进度；以640工程部南东、南西探矿、640-1盲脉的深部、东部和上部探矿等为公司的中长期探矿规划，力争在探矿方面有较大的突破。5月份，公司委托北京金有地质勘查有限责任公司设计了《陕西省潼关县桐峪金矿区地质探矿设计》。6月中旬通过集团公司的审批后，公司严格按《设计》组织施工。2009年公司主要对《设计》中的短平快项目（其中包括640、1272南探工程）及中长期探矿项目工程进行施工。截至12月20日，共完成《设计》中的地探工程量：坑探7201.9米，钻探1101.3米。全年共投入资金2136.18万元，采用坑探与钻探相结合的手段，对1272坑口Q61号脉、南探、Q3015号脉、Q531；640坑口Q194-1号脉、Q640-3号脉、Q163号脉、Q194-2号脉；4公里坑口南西巷；2公里坑口Q168号脉、Q143号脉；1803坑口Q12-15号脉等矿脉进行了进一步勘查和揭露。探矿工程已初见成效。
　　【安全生产】由于历史和地域的特殊性，公司安全生产基础十分薄弱，突出面临地压、供排风和防滑坡、透水问题。结合上述隐患和问题，公司在安全文明生产管理方面主要开展了以下几方面的工作：一、持续加大安措资金和工程的投入，进一步强化员工队伍，尤其是施工队从业人员培训和教育力度。给尾矿库、油库、山上地表容易滑坡的地段安排投入了安措工程。二、完善了一大批安全管理的规章制度，进一步加强了安全现场管理。完善了防滑坡、防透水、防汛的预案，加强演练，建立应急预警机制；建立和完善了安全风险抵押金制度；对生产作业面实行公司高管分片包干责任制；完善了安全事故责任追究制度；进一步强化了全员的责任意识。实行安全现场管理日志制度，足额配备专职生产现场安全管理人员，加强对全公司55个采掘工作面中22个重点要害部位的监控，做到责任明确，专人负责。三、注重改进安全管理的手段和方式，避免以包代管、以罚代管；工程干到哪里，管理人员就走到哪里。通过安全措施投入和强化管理，扭转了严峻的安全生产形势，为避免和减少事故的发生奠定了基础。四、强化安全生产责任制的落实。年初，层层签署安全目标责任书，实施安全生产目标管理。五、加大对安全生产的监督检查力度。深入到各采矿坑口井下、排渣场、选矿车间、尾矿库、“三品库”等生产一线，进行实地检查，共查出隐患116条，发出隐患整改书15份，处罚决定书8份。六、认真整改重大隐患。重点设施的安全，均已整改到位。基本解决了采空区、深部通风、河道废渣等重大隐患。为确保尾矿库汛期安全，在尾矿库运行中实行领导带班，巡库人员24小时不间断巡查制度，做到防患于未然。七、加强了对职工的安全教育和培训。全年共组织培训186次，培训3949人。八、加强了安全知识宣传，采用黑板报、安全简报等形式，大力宣传和普及矿山安全知识，提高了职工的安全意识。九、落实事故应急救援预案。组织了事故应急救援预案的综合演练，提高了处置突发事故的能力。十、加大了安全投入。全年投入安措费用891.8万元，提高了事故的预防能力，保障了生产安全。在政府的大力支持下，公司对企业周边杨树沟矿区、善车峪矿区进行大规模的清理整顿。炸封封堵民采坑口20余个，对非法采矿进行了坚决打击。
　　【节能减排】一是提升现有生产能力。按照多碎少磨的选矿原则，将选矿工程一部150吨选厂的碎矿系统由开路碎矿改造为闭路碎矿，从而降低碎矿粒度，增大矿石处理能力，改造后日处理能力增加到200吨/日。二是优化磨浮系统工艺。对选矿工程一部600吨车间选矿工艺进行优化，预计每月可多回收黄金1.5千克，月增加经济收入30余万元。三是改造井下生产系统，其中采矿工程一部供风、排水系统优化，年可节约动力费用约70万元，采矿工程三部供水系统改造，年可节约费用约15万元。四是加强成本管理。结合成本管理年活动，公司采取多种措施降本增效，通过进行对比分析，寻找差距，落实措施，节能降耗成效明显，仅用电一项全年就节约209万度。五是电机系统节能改造项目顺利通过国家财政部委派的北京市财政局现场核查，10月份吉祥坊体育 发改委已经下达了项目资金计划，首批60%奖励资金204万元即将到位。节能改造项目的顺利实施，不仅有效降低能源消耗，节约能源成本，而且对公司持续稳定发展发挥重要作用。
　　【重点项目建设】公司不断加大对重点项目建设的投入，重点项目建设成效显著。一是桃园沟－麻沟尾矿库顺利通过竣工验收，并投入试运行。二是顺利通过了《陕西省潼关县桐峪镇金矿区地质探矿设计》，该项目进展顺利，探矿效果初步显现。三是淘汰落后高耗设备，先后更新了一批井下的供电、运输、通风、排水设备，更换了部分选厂的选矿设备，提高了生产效率和安全性能。各项重点项目的顺利实施，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。（高冠）