【概况】中国人民武装警察部队吉祥坊体育 支队（简称渭南支队），组建于1983年1月。2005年6月，武警部队编制体制调整，支队圆满完成原陕西总队第一支队1个中队、第三支队2个大队7个中队转隶接收任务，支队由三类支队升格为二类支队，支队机关驻吉祥坊体育 民主南路8号。

　　【党委班子建设】狠抓思想建设，保证政治头脑清醒。按照上级统一部署，通过专题辅导和“三学”、“三看”、“三查”、“三评”、民主生活会等形式，精心组织了“讲党性、重品行、作表率”集中教育活动，较好地解决了党性观念不强、工作标准不高、作风纪律不严等问题，使党委一班人受到了深刻的思想洗礼和心灵震撼。针对国家大事多、难事多实际，适时组织党委班子进行专题学习，通过一班人的践行，引导官兵认清形势、坚定了忠诚使命的信念。坚持以个人述学、班子议学、组织考学、群众评学为基本办法，把经常的理论学习与分析研究现实问题结合起来，有效地解决了部队建设遇到的难题，使党委“一班人”抓大事、议大事和从政治上掌握部队的能力得到了锻炼提升。狠抓制度建设，保证按照规矩办事。始终把民主集中制的贯彻落实作为党委践行科学发展、统思想、建班子、带队伍的根本，把“按规矩和程序办事就是讲政治的体现”作为班子成员的共同要求，自觉在落实制度、坚持经常上下功夫。在抓好民主集中制经常性学习的基础上，制订了《加强党委自身建设措施》、《党委议事规则》、《大宗物资集体采购办法》和《信息化网络学习室建设办法》，坚持重大问题集体讨论决定。在大项工程建设、大项经费开支、大宗物资采购、干部选拔任用上，都能按程序议事、党委决策、集体把关，没有发生违纪违规的问题。狠抓作风建设，保证服务基层到位。自觉强化“基层第一、士兵至上”的观念，把转变抓基层的作风作为长期任务，长抓不懈，把“下得去、蹲得住、帮得实”作为衡量党委工作的标准。狠抓风气建设，保证良好形象感召。狠抓党风廉政建设，本着“树正气、排怨气、鼓士气、夯底气”的原则，坚持从思想教育抓起、从落实制度严起、从规范秩序和官兵关注的热点问题做起，注意抓好风气建设，赢得了部队上下的好评和赞誉。

　　【思想政治建设】理论学习求强化。紧紧围绕学习宣传贯彻十七大精神这条主线，以“弄清现实情况、结合现实工作、联系现实思想、解决现实问题”为目的，按照“学习理论-调查研究-解决问题-推动工作”的要求，坚持把党委机关“捆”在一起，逐月以表格形式对党委中心组和基层官兵理论学习作出安排，采取集中学习与自学相结合、领导辅导与专家讲授相结合、撰写体会与开展专题研讨交流相结合等方法，组织学习体会交流。坚持着眼听党指挥和有效履行职责使命的要求，扎实抓了理想信念、战斗精神、优良传统、历史使命和十七大、十七届三中全会等主题教育活动，《人民武警报》、《中国军法》、《解放军画报》先后5次报道了教育的做法和成果。政治教育求深化。围绕形势、担负的任务、部队建设和官兵思想实际，精心组织了主题教育、“四项教育”和时事政策、形势任务、执勤等教育。全年，有多名官兵在完成急难险重任务中荣立一、二、三等功，并受到嘉奖，一中队士官班长张志伟荣膺第十一届“中国武警十大忠诚”卫士称号，并被团省委授予“五四青年”奖章。思想工作求细化。结合奥运安保、部分官兵赴四川藏区维稳、固定目标执勤兵力紧张和驻地治安形势严峻等实际，采取集中学习、专题分析、常委下队辅导和电视会议通报等形式，抓了形势任务教育，叫响“前方打胜仗、后方保平安”、“迎奥运不辱使命，保稳定甘当尖兵”的口号，进一步统一了官兵思想。加强对在外人员的监督管理，制定了《转业干部待安置期间管理规定》和《外出人员安全管理责任书》，确保了部队安全稳定。

　　【干部队伍建设】管理教育抓根本。着眼解决“爱岗不尽责、安心不尽心”的问题，认真抓了“增强事业心责任感、有效履行职责使命”和“四个正确对待”的教育；研究制定了《特殊时期干部管理规定》，采取网络查、电话查、突击查、实地查等办法，加大了经常性管控力度。业务培训抓经常。选送调学的基础上，以警官培训中心为平台，采取“中队长例会”、“指导员之家”、“司务长集体办公”的方式，培训基层干部，较好地解决了部分干部不懂不会的问题，提高了按纲抓建的能力素质。素质考核抓基础。着眼解决跟班作业不好的问题，制定了《基层干部季度考核实施办法》，坚持每季度对基层干部进行军事技能、基础理论和应知应会常识考核，并将考核成绩进入单位季评，作为干部个人评功评奖、晋升使用的一项内容。真诚关爱抓细节。着眼解决干部队伍稳定的问题，制定《关爱干部措施》，成立了关爱干部领导小组和“帮困解难服务队”。着眼有效履行使命的要求，重视抓好军事业务建设，抓好战备制度落实。针对担负任务和驻地区情况复杂、突发事件多的实际，突出抓了经常性执勤战备教育，不断强化官兵战备观念；组织进行了以“华山景区发生爆炸恐怖事件”为背景的首长机关带兵拉动演练和“防汛抢险综合演练”，检验了司令机关指挥遂行任务、政治机关服务中心、后勤机关保障中心的能力，提高了首长机关的组织指挥和部队执行任务的能力；通过抓好执勤教育、执勤制度和执勤训练，提高了官兵的执勤技能，确保了固定目标的安全，维护了当地的社会稳定和经济发展；注重打牢训练基础。按照“先期抓适应、中期抓提高、后期抓规范”的要求，严密组织了新训工作，实现了“四地、三满意、一合格”目标；按照“提高组训水平、达到勤训一致”的要求，以干部骨干为重点、以质量为核心，通过季度军事考核、“三手集训”和“五小练兵”活动，确保了年度训练任务的落实；按照“高于部队、严于部队”的要求，以“四会”为抓手，分两期对基层官兵组织了勤训轮换，解决了基层单位由于场地受限而无法落实的训练内容；按照“突出信息化作战理论和现代高科技知识学习”的要求，以“六会”为重点，采取统一组织、集中授课、个人练习、定期抽考的方法，狠抓了指挥执勤、处突反恐的基本程序和方法训练，提高了首长机关的指挥效能。

　　【部队正规化建设】加大安全巡查力度。针对部队比较分散，管理教育工作任务繁重的实际，抽调一名部门副职组成安全巡查小组，对部队实施全天候、全员额、全方位、全时段安全巡查，及时发现和解决管理中的常见问题。部分官兵赴藏区执行维稳任务后，针对固定目标执勤兵力减少、勤务管理难度加大的实际，及时提出了“固定目标严防死守、日常管理从严从细”的要求。四川汶川特大地震发生后，支队下发了7份紧急通知，指导基层做好官兵思想稳定工作和安全防范工作，并拿出2万余元，购置了一批抢险救灾器材，做好了抗震救灾的准备工作。从严落实条令条例。组织了条令条例知识竞赛、驻城区部队队列会操，将近几年先进典型及发生的违纪事例编印成《条令学习辅导手册》，供官兵学习借鉴；在抓好机关和分队集中学习教育的基础上，司令部机关还在重大节日、重要时期派出纠察组在城区对官兵警容风纪进行纠察，通过领导辅导、经常性检查、条令学习、知识竞赛、抓点示范等方法规范了“四个秩序”，强化了机关按条令指导、部队按条令运转、官兵按条令规范言行的意识；深化“五个重点问题”治理。坚持把“依法抓建、正规秩序、关注细节、抓住险点”作为落实条令条例、从严治警和强化管理的根本要求，常讲、常抓、常督促、常检查。年初，层层签订了安全工作责任书，认真学习总部三个《规定》，分别修订了《干部管理规定》、《士官管理规定》和《士兵外出管理办法》，突出抓了干部、士官、骨干、执勤小点、重点人员和“八小时以外”空档时间的管理。坚持经常性的业务学习和法规制度教育，重视抓好对驾驶人员的实效管理，有效地杜绝了违纪问题的发生。

　　【部队基层建设】吃透建设的标准。采取集中学习、短期培训、难题会诊、到兄弟单位参观和运用试点经验等方法，反复抓好《纲要》的学习和实践，引导官兵吃透标准和要求，使基层建设在逐步规范和理顺中得到发展。在贯彻总部、总队两级党委扩大会议精神中，支队党委分析提出了“四治四防”分类引导、分层帮建的指导方法，即先进层在“治满”上下功夫，防止不进则退，出现滑坡；中间层在“治平”上使长劲，防止安于现状，掉队落后；后进层在“治短”上想办法，防止四平八稳，继续垫底；帮扶层在“治懒”上定目标，防止动力不足，依赖等靠。解决发展的难题。设施建设滞后是影响发展的又一难题。全支队共争取投入经费，基层“四项设施”整体配套率达到86%。“四项设施”二期工程建设进展顺利，基层“四项设施”配套率已上升至90%。重视加大后勤队伍建设的力度。多次组织对后勤机关人员和司务长进行了集中培训；分批次组织对炊事员、军械员、驾驶员、卫生员和士官司务长进行业务培训；组织卫勤战地救护训练，下基层巡回医疗，圆满完成干部、预提士官、炊事人员、复训司机和新兵的体检工作。重视加大后勤规范化管理的力度。对干部和士官司务长进行了离任交接审计，对基层中队财务管理情况进行了联审，对伙食单位“伙食管理五项制度”落实情况进行检查、评估和督导；严格落实计价挂账的要求，落实“四项设施”的管理责任，有效地杜绝了跑冒滴漏的问题；严密组织了07式服装的量体、请领和发放。（唐国玺）