行　长　　　王育民

副行长　　　董　云　　聂　彬　　李茂林

　　【概况】2008年，中国农业银行渭南分行认真学习实践科学发展观，贯彻落实上级行各项工作部署，坚持“一手抓股改准备，一手抓业务经营”工作策略，加强基础管理，强化风险控制，较好地完成了股改准备各项阶段性任务，业务经营实现了又好又快发展。年末，全行各项存款161.7亿元，较年初净增28.58亿元；各项贷款40.5亿元。实现经营利润2.18亿元，同比增盈8514万元。

　　【股改工作】股改准备是2008年工作重点之一。根据总、省行股改工作要求，组织成立各项相应的专项工作领导小组，制定各阶段具体的工作方案，明确工作职责，如期完成了各项股改准备工作。一是按时完成了资产评估、外部审计以及土地物业确权、土地评估县市级初审等各项工作任务。二是全力做好不良资产剥离移交工作。三是及时制定新的内设机构调整方案，为股改顺利推进奠定了扎实基础。

　　【机制创新】一是强化资本约束和价值管理，完善综合绩效考核办法。修订完善了《综合绩效考核实施细则》、《支行班子经营目标与效益工资考核管理办法》和《机关部室综合考核管理办法》，全面推行产品计价，建立长效考核机制。继续实施目标责任合同管理。二是加快推进信贷审批体制改革。制定了《渭南分行信贷审批体制改革试点方案》，分别成立了信贷业务审查审批中心和贷款审查委员会。公开选拔独立审批人，最大限度提高审批效率，推动信贷业务快速、有序、健康发展。三是加快网点转型步伐。按照省行《网点转型实施意见》，结合实际制定了《网点转型三年规划》，优化网点布局，加快转型步伐，更好服务广大客户。

　　【市场营销与支持地方经济】一是适应市场变化需要，突出抓好存款业务营销，全年个人存款较年初净增20.79亿元，对公存款较年初净增7.79亿元。二是突出重点项目，加快资产业务营销步伐。全年累放贷款59.4亿元，其中各类个人贷款投放8.53亿元，有力地支持和促进了地方经济的发展。

　　【三农工作】9月初，在大荔县韦林镇召开了金穗惠农卡支农贷款试点动员会，随后派出工作小组深入大荔试点地区协助驻地支行开办惠农卡和小额农户贷款业务。分行领导及时向市委、市政府报告有关情况，并陪同主管市长深入大荔县实地考察。试点取得经验后，以临渭区、华县等支行为重点在全市推广，年末全行发行惠农卡54656张，授信额度397.5万元、266户，发放农户贷款333.9万元、241户，重点支持了移民区种养户和加工流通户等新型农户群体，服务“三农”工作取得阶段性成效。

　　【中间业务】一是实施品牌营销，把银行卡和电子银行业务营销的重点放在大客户上，主要营销了机构群体类客户。二是面对当年股市低迷，基金市场疲软，大众理财和保险意识增强的有利时机，开发新产品，拓展中间业务收入新渠道。坚持代理财险和寿险业务并重，加大营销力度，充分利用银保通系统有效提升柜台业务处理能力，促进了保险代理业务的快速发展。三是把理财知识学习培训作为发展中间业务的有效手段，组织全行系统600余人参加了总行的个人理财培训考试，组织全辖15名业务骨干参加全国金融理财师资格认证考试培训，鼓励一线业务骨干和营销人员参加银行业从业人员个人理财资格考试，有35人获得资格证书，有5人通过基金从业人员资格考试。

　　【内控管理】一是健全长效风险防控机制。坚持把风险防控和业务经营同分析、同检查、同安排、同部署，对排查出的风险隐患和问题，限期纠改清理，有效夯实了风险和案件防控工作基础。二是扎实开展了案件专项治理活动。组织了对开展案件专项治理活动、业务检查责任制落实情况、案件风险防控情况和员工违规行为积分管理等项工作全面检查，指出了各支行、各部门在活动开展中存在的问题，提出了具体的整改意见，确保了全行案件专项治理活动深入、扎实开展。三是强化各部门、各业务条线的自律监管。要求分行各部门坚持深入基层，认真做好自律监管检查，及时发现问题，有效杜绝漏洞，强化了风险案件防控。四是总行集中审计发现问题纠改工作基本完成。经过总行审计，及时建立台帐，对发现问题及时制定整改措施，堵塞了大量漏洞。五是加紧实施金库撤并改造和营业网点设施更新，突出重点区域和重点事项管理。全年向省行争取更新了40套网点监控、36套ATM机监控设备，7个改造金库和1个新建金库工程。通过上述各项工作，基础管理进一步强化，内部控制和案件防控有效加强，连续五年未发生经济、刑事案件和严重违规违纪行为，被吉祥坊体育 政府评为政风行风先进单位。