行　长　　　李　军

副行长　　　惠晓阳　　孙峥嵘　　韩英儒

　　【概况】2008年建行渭南分行在科学发展观的指导下，积极进取，拼抢市场，加快发展步伐，健全内控机制，防范经营风险，加强企业文化建设，业务发展呈现良好增长态势。截至年末，一般性存款新增231600万元，其中：企业存款新增109155万元、个人存款新增122445万元；各项贷款新增214583万元，余额实现翻番；中间业务收入实现3835万元；考核利润13824万元；实现经济增加值7059万元。

　　【个银业务】通过及早部署个银业务，狠抓旺季营销，实现了开门红目标，抓住了全年工作的主动权。三季度以后分行新一届领导班子着力加强了市场调研分析，顺势而为引导网点做经营。先后出台了加快拓展个人客户市场的指导意见和考核办法，通过公私联动，大力发展高端客户代发工资以及公务卡发卡工作，从源头上培植优质客户群体。与此同时重视网点转型工作，抓好转型培训，分步骤有计划地实施网点装修改造，完善了网点配套服务保障机制，不断提高了网点竞争力。全年个银业务发展成效突出：个人存款增速达到34.5%，创历史新高；个人客户群体不断扩大，客户结构进一步优化；个人理财产品销售能力大幅提高，销售额突破16亿元；银行卡业务快速发展，借记卡和信用卡双双超额完成省行年计划；电子银行客户结构不断优化，电子银行收入居全省第一。

　　【公司业务】加大资产业务营销力度，积极调整信贷结构，保证重点项目投放，达到了贷款早投放、早受益的目标。累计投放各类贷款360737万元。积极适应客户理财需求，整体联动，上下配合，积极向客户推介产品，扩大了理财产品销售量。截至年底，对公理财产品销售量达到378021万元，居全省第一，实现理财业务收入378万元，并在乾图理财、人民币债券理财、票据赢等业务实现了新突破。

　　【资产质量】运用催讨清收、减免利息、诉讼执行、呆账核销等多种手段，大力压缩不良贷款，努力提高资产质量。截至年底，不良资产现金回收额为1154万元，完成省行计划258%。不良贷款额降至3503万元，不良贷款率降至0.9%，均控制在省行计划之内。

　　【内部控制】采取多种有效措施夯实管理基础，不断提高内部控制水平。一是认真组织全行员工学习总省行一系列规章制度和办法，进一步增强了全员合规经营意识；二是强化了管理层案件防控的责任意识，进一步明确了全行案件防范及安全运行工作责任；三是健全检查制度，明确各层级人员检查职责和要求，进一步加大检查力度；四是认真做好违规整改，举一反三，达到了认真剖析问题根源，杜绝风险隐患的宗旨；五是加大对责任人的处理和违规积分管理，做到违规严惩，严肃问责，有效提升了制度执行力。

　　【企业文化】分行党委十分重视企业文化建设，采取有效措施缓解员工工作压力，激发员工工作活力，着力提高团队意识。分9期组织全行员工开展了“建优秀团队、行同业风云”为主题的拓展训练活动，提高了团队战斗力。在全行深入开展文明优质服务活动，争先创优，加大宣传工作力度，不断提升企业新形象，分行荣获总行级文明单位。（杨永森）