行　长　　　王引平

副行长　　　朱建国　　仪彦龙　　李　毅问世雄　　白　杰（9月任职）

　　【概况】2008年，全行实现拨备前利润21769万元，同比增加6910万元，增长46.50%，完成省行计划的100.78%。各项人民币存款余额为1168242万元，较年初增加258139万元，同比多增193873万元，增长28.36%，销售理财产品505509万元，较上年多销售232389万元。各项贷款余额551232万元，较年初增加95262万元，累计清收不良贷款8754万元，完成计划的250.11%，中间业务收入6329万元，完成省行计划的102.11%。电子银行、银行卡、国际业务等新兴业务快速发展，全面超额完成了年度目标任务。客户结构调整成效显著。各项改革顺利推进，内控案防、金融服务和队伍建设进一步加强。

　　【资产业务】积极适应国家宏观经济金融货币政策发展变化的要求，抓住有利时机，加快贷款投放和结构调整，确保了各项贷款早投放、早见效。一是不断扩大在大客户、大项目、优势行业上的同业占比。重点营销了韩二电、蒲二电、陕西省公路局等优质项目和企业，累计发放贷款14.61亿元；二是对渭南公路局4980万元项目贷款实施了重组，降低了不良贷款占比；三是在小企业贷款营销中坚持早谋划、早安排、早见效，全年新发展小企业信贷客户12户，新增小企业贷款4450万元；四是积极围绕目标客户，办理出口发票融资业务2100万美元；五是坚持以特色产品、优势产品服务客户，加快了个人信贷业务发展步伐。全年个人贷款净增56284万元；六是充分利用票据业务不受规模限制的有利条件，对优质客户实行了“绿色通道”式的全方位服务，全年累计办理票据贴现11.55亿元。

　　【负债业务】在资本市场形势多变的情况下，适时调整经营策略，促进了存款业务和理财业务协调发展。一是在全行开展了“增存揽储劳动竞赛”、“代发工资营销”、“存款保卫战”活动。二是完善对公存款管理机制，区分不同客户，强力营销，确保对公存款快速、稳定增长。三是面对不断发展变化的资本市场，及时调整工作思路，通过存款＋理财、牡丹e卡一路行、信用卡、电子银行四大板块的营销活动，提高了中高端客户占比。四是加大了代理保险业务推动力度，明确目标，落实措施。加大营销和监测考核力度，实施分级“问责制”。全年代理保险销售额37309万元，完成年度计划的186.54%。

　　【中间业务】在全行确立了中间业务工作由行长亲自抓，分管中间业务和个金、公司、机构业务的行领导分工负责的工作机制。加强了中间业务组织推动工作，实现了中间业务优先发展。尤其是对支行、城区网点、分行牵头部门和产品营销部门实行了中间业务问责制和“一票否决制”。加大对中间业务收入的督促督办力度，各行级领导深入中间业务主战场，抓项目，抓收入，落实责任，确保完成了中间业务收入目标任务。

　　【内控管理】加强了案件防范、安全保卫和维稳工作，保证了一方平安。制定了党风廉政建设和内控案防工作责任制，由分行领导分头深入到分管部室和所包支行网点进行落实。进一步完善了两个责任制考核办法，增加了党风廉政、员工违规积分管理、反洗钱工作和员工思想行为动态管理等内容，逐级签订了责任书。以各级管理人员履职尽责为重点，制定了执法监察方案，有效提高了各级负责人执行内控案防制度的自觉性，强化了制度的执行力。开展了内控知识学习月活动、“学规定促合规”专题教育活动和案防警示教育活动。加强了运行管理和信息安全体系建设。规范了运行管理、安全生产操作和日常维护管理，全面提升了运行管理、信息系统安全运行水平。加强了全行员工的安全教育，增强了安全防范意识。高度重视信访稳定工作，通过及时沟通信息、反映情况，加大稳控力度，维护了改革、发展、稳定大局，防止了群体上访事件发生。（王亚莉）