陕西省地方电力（集团）公司渭南工作委员会

主　任　　　杨占峰

副主任　　　杨志龙　　陈耀民　　关李民　　董金星

　　【概况】2008年，紧紧围绕一个中心（以开拓电力市场为中心），两个重点（主网建设和公司化改造），三个提高（电网运行水平、综合管理水平、投资收益），圆满完成了上级下达的各项目标任务。售电量：全年累计完成售电量127319万kw·h，完成年计划126000万kw·h的101.05%，超售电量1319万kw·h，较上年115226万kw·h增加电量12093万kw·h，增长率10.50%。综合线损率累计完成8.63%，较年计划8.68%下降0.05个百分点。累计完成售电单价386.5元/kkw·h，较年计划374.50元/kkw·h上升12.02元/kkw·h。较上年375.26元/kkw·h上升11.26元/kkw·h。累计销售收入完成49232.37万元。

　　【生产经营】以电网建设为中心，围绕重点工程项目的计划落实、工程前期勘设、开工规模、施工进度、现场质监、项目验收等环节，主要做了五方面工作：一是抓好更新改造项目。省公司下达12项，截至12月完成了11项。即：澄城局35kV新赵变改电源工程、王庄变二次设备改造项目，白水局西固变扩建工程、白水35kV变电站设备改造、富平局35kV曹村变增容、白水110kV杜康变增容改造工程、合阳局直流改造、35kV杜白线改造、华县石东线改造、35kV官池官果线改造，大荔韦段线路改造资金变更为避雷设施。剩余35kV大羌改造工程变更为2009年更新改造项目。二是抓好高压配网运行管理。对所属县局主网进行了设备定级，共61条线路，657.124km，其中一级线路31条，348.983km，二级线路30条，308.141km，完好率100%。修试中心完成43座变电站春季防雷试验，42座变电站绝缘工具试验，15座变电站的预防性试验工作。三是抓好标准化变电站、保线站建设。完成了全市19座变电站创建达标及富平局、白水局标准化保线站创建达标任务。四是抓好应急管理工作。年内结合抗冰雪灾害、抗震救灾、迎奥运保供电、防汛、保重大节日等工作，编制审核并完善了渭南分公司各级应急管理工作预案，并对各变电站站长、保线站长进行了专题培训，适时分级启动重大活动保电预案，较好地保证了非常时期电力设施和重要部位的安全供电工作。五是加强了电压监测、供电可靠性管理。为6县局配备安装电压监测仪251个，实现了电压的在线监测。加强了对计划检修工作的管理，供电可靠性进一步提高。

　　【企业改革】结合省（集团）公司年度工作会议精神，遵循集团公司提出的“07年试点、08年全面实施、09年上半年基本形成新格局”的公司化改制目标，紧贴渭南工委实际，精心组织了市级公司化改制工作。统一全员思想，制定改制方案。结合集团公司对宝鸡分公司批复的改制方案，并参考宝鸡分公司的试点经验，认真研究，广泛征求意见，制定出改制方案。依据公司化改制批复，确定职责岗位，实施公开招聘。按照改制方案的目标和内容，明确了部门设置和岗位职责，建立完善了企业管理制度，制定了竞聘上岗方案，召开了供电分公司中层人员公开竞聘大会，面向工委机关及委属6县局（公司）公开招聘了11人。理顺管理体制。在完成改制各个阶段的基础上，各部门按照省、市、县三级管理权限划分制定完善了各部门职责，理顺管理体制。10月29日，举行了渭南供电分公司成立揭牌仪式，以此为标志，渭南工委公司化改制工作迈出重要的一步。

　　【生产安全】安全工作按照2008年集团公司“全员安全、设备健康、电网可靠”的主题目标开展工作。组织开展安全生产月活动，期间与各县局安全第一责任人签订了安全生产责任书，县局（公司）与各班、站、所，班、站、所与每个职工签订了安全生产合同书，落实了各级的安全生产责任。加强安全教育培训，分层次组织实施了各级“电力安全工作规程”培训，提高了职工安全素质，强化了职工自我保护意识。高度重视设备安全管理，组织开展了万人查设备隐患和安全生产百日督查专项活动。认真开展春、秋季安全大检查，依据检查中发现的问题及时下发了隐患整改通知，并提出了整改时限，较好保证了设备安全、健康运行。加强安全工器具、事故备品备件的配置、管理和使用，按新安规要求，各县局都投入了大量资金，配备了绝缘烘干柜、个人保安线、验电发生器等器具。同时，结合标准化变电站、规范化供电所创建工作，补充配置了消防器材，安防设施齐备。开展安全性评价，通过对各县局线路设备、安全管理、劳动安全及作业环境等安全基础管理工作的检查评价，查找出了隐患，夯实了基础。开展打击盗窃破坏电力设施违法犯罪专项斗争，按照集团公司统一安排，成立了电力监察支队，部分县局建立了警务室。各县局积极与县公安局配合，组织了专项执法活动。华县侦破涉电案件一起，大荔抓获在逃犯罪分子一人，部分县局强化了重点部位视频监控系统的安装工作，对偏远地区的配电变压器安装了防盗设施，群防群治意识普遍增强，涉电案件的发案率首次出现下降。深刻汲取事故教训，加强工程计划现场管理。“一·八”横山电力局、“一·五”周至电力局、“一·二”咸阳工委、“一·二”淳化电力局四起事故发生后，开展为期三天的停产整顿，分析事故原因、汲取事故教训、制订整改措施，同时加强了工程的计划及现场管理，制定了《渭南工委作业现场安全管理工作的暂行规定》，做到了施工安全“可控、能控、在控”。截至12月15日，累计安全运行天数350天，实现了“全员安全、设备健康、电网可靠”的安全目标。

　　【基建工程建设】坚持以电力市场为中心，加强基建工程建设。华县110kV城东输变电工程、大荔110kV两宜输变电工程、富平110kV义合输变电工程、富平35kV吕村输变电工程、富平35kV淡村输变电工程和富平35kV施家输变电工程。截至11月，项目建议书、土地预审、城建规划均已完成，35kV工程可研报告完成。

　　【电网建设】富平110kV盖村变第二电源工程，电源点、方案已批复，设计合同已签订。澄城35kV寺前输变电工程，变电安装调试结束，12月底投运。华县35kV城南输变电工程，10月8日土建开工。包西铁路基建及运营（白水110kV杜康变扩建工程），施工方已进入工地，2#主变计划元月投运。

　　【营销管理】营销工作围绕降损提效、增供扩销两项工作，把营销战略重心转移到打造服务第一产品上来。3月14日，“96789”呼叫中心开通并投入使用，各县局呼叫中心硬件设施和话务通讯设施配备到位，在全市各主要交通道口设置“96789”广告牌，并通过新闻媒体进行了宣传。截至12月15日，公司系统呼叫中心通讯设备安全运行278天，受理话务量1498起。配合集团公司完成辖区金银铜牌客户的年审、等级评定，客户和客户经理档案建立。公司系统年度创建的33个供电所中，验收达标17个，达标率52%。与各县局签订了目标责任书，制订下发营销稽查年度工作要点和计划，安排了春、秋季营业普查，检查规范了重点岗位的《供用电合同》签订工作，对存在的问题进行了归类管理，下发整改通知书。完成电费回收专项稽查，杜绝了挤占、坐支、下甩电费等弄虚作假违规行为，严肃两费管理制度，确保了年底电费结零。

　　【企业文化】按照集团公司创建“四好班子，五好支部，六好党员”的要求，主要做了三方面工作：一是组织了“书记讲党课”活动，结合工作实际制定年度党建目标任务，创造性的开展工作，实现了抓龙头带班子建堡垒带队伍的总体目标。抗震救灾期间，组织了特殊党费收缴工作，系统共缴61300元。二是紧紧围绕“抓创建，促发展”的工作思路，开展群众性精神文明建设创建活动。对时间届满的“文明单位”按要求进行了重新创建申报工作，大荔电力局已申报创建国家级文明单位，白水电力局申报创建省级文明单位。认真开展“创佳评差”竞赛活动。年初与各县局签订了“创佳评差”竞赛活动书，明确政风行风建设目标任务。澄城、白水、合阳局注重将“创佳评差”、优质服务与规范化供电所建设相结合，用“创佳评差”活动推动整体工作。积极参与市级“文明示范窗口”单位创建、评选、复查工作。白水局北井头供电所、合阳局甘井供电所已完成示范窗口建设。三是开展了扶贫帮困送温暖活动。春节期间慰问贫困职工，对患病困难职工发放了慰问金，组织机关人员向灾区“献爱心”捐款捐物活动。2月份工委荣获市级文明单位称号；7月份在吉祥坊体育 吉祥坊手机 窗口单位投资环境民主测评中分公司荣获第二名；在集团公司举办的“迎奥运”职工体育比赛中，工委代表队获男子乒乓球团体第三名，习政军荣获个人单打第一，张国栋荣获象棋个人第二名；富平局组队代表工委参加的“迎奥运、讲文明”礼仪知识电视大赛，荣获吉祥坊体育 团体二等奖的好成绩。