董事长　　　　　　　张培武

　党委书记、总经理　　陈邦社

　　【企业概况】2008年公司面对严峻的市场考验，本着“求生存、谋发展”的战略思路，根据市场状况调整营销策略，抢占市场占有率，变危机为契机，通过努力公司圆满完成年初制订的各项目标，有效地鼓舞了员工士气、增强了员工信心。2008年陕西北人的母公司--北人印刷机械股份有限公司荣获“中国机械500强”荣誉称号，作为北人股份的子公司，陕西北人在印刷业内的知名度也越来越高。在2008年度中国印刷业十大评选活动中，公司总经理被评为“中国印刷行业十大风云人物”之一，同时公司总经理助理兼生产制造部部长在2008年被评为“全国印刷机械工业劳动模范”。

　　【科技成果】2008年是公司新产品、新机构及科研攻关项目丰收的一年，其中重点新产品1项，为AZJ402050机组式凹版印刷机；优秀科研项目共计12项，分别为大直径、低阻尼、喷淋冷却辊，印刷机生产管理系统，卫星式柔版印刷机无轴印刷单元，钢墙板的设计试制，多辊涂蜡小车，铝箔自动接换料，Y210烟包机T型钢滑块的工艺攻关，复合机回转臂铸件改钢件工艺攻关，不锈钢材料的优选，B&R有轴机控制系统，钢墙板加工及毛坯处理变形工艺攻关，塑凹机刮刀部分工艺攻关；新机构项目共计36项，包括假回盘收放料装置，高速凹版印刷机热风系统的优化，无轴传动用齿箱，剥离机构设计，简易圆盘式收入料设计，尼龙齿轮材料的优化，新型冷却辊压辊机构，新型可调节扫描座机构等。新产品、新机构的出现使公司在中国印刷业的领先优势更加明显。

　　【市场开拓】公司改变了营销策略，从与中低端客户的合作转向与高端客户合作，尤其是与高端客户的合作项目越来越多，而且合作的范围、内容更加广泛和深入。10月29日公司总经理陈邦设与加拿大铝业集团亚太地区副总裁陈志雄作为双方代表签订了战略合作伙伴协议。公司研发制造的大型涂布征税线落户全球500强3M公司上海生产基地，还和日本中本公司建立了合作关系。通过这些合作公司在技术支持、项目管理、进度推动等方面学到了很多国际先进知识，为进一步更好地与高端客户合作奠定了良好基础，同时使公司产品在设计思路、制造理念、性能特点、安全环保等方面加快了与国际先进技术接轨的步伐，促进了公司持续发展，推动了中国包装业的快速发展。

　　【企业管理】经济危机的影响使公司在经营管理思路上进行调整，首先公司以产品结构调整为导向，以“安全、环保、节能、减排、人性化”作为技术进步的着力点，以技术进步促进产品结构调整；其次实行战略管理与预算管理有机结合，公司战略是公司的发展方向及奋斗目标，公司为了有效达到预期目标，制定了预算管理方案，确定了目标任务，日常各项工作紧紧围绕预算目标执行，超指标项目进行严格审批、分析；第三，加强各项基础工作管理，公司从技术管理、成本费用控制、质量提升等基础环节加强管理；第四，加强培训，提升团队整体素质。根据公司生产经营需要，出台《员工培训学分制》管理办法，一方面通过《质量管理》、《商务礼仪》、《细节决定成败》等共性知识的培训，另一方面通过对专业厂、分公司专业知识的培训来提升公司团队整体水平。