东雷二期抽黄

　　吉祥坊体育 东雷二期抽黄工程建设局

　　局　长　杨颖刚

　　副局长　李全盈　杨继祖　王元安

　　【灌溉与工程管理】　全年共组织了三季灌溉，斗口用水量5941.45万立方米，灌溉面积6.67万公顷次。各项技术经济指标均好于年初目标，其中水量对口率达到99%；二级站至斗口渠系利用系数达0.7；水费回收率和微机开票率达到100%，送票到户率达80%以上；全年泵站累计安全运行11.96万台时，能源单耗在4.38度/千吨米以内；机电设备和工程设施完好率达97.6%。面对全年灌区多达550毫米降雨的不利形势，最大限度地完成了灌溉任务。冬灌期间全局职工放弃春节假日，坚守灌溉一线，用水量创下历史新高；夏灌抢抓时机，快速反应，运行规模创历史纪录。水量调配、计量检测水平明显提高，北干渠基本无退水，主要渠段淤积明显减少。灌区渠道整修清理绿化工作扎实有效，站容站貌焕然一新。以农民用水者协会为主的基层组织建设积极推进，年内新建用水协会10个，注册4个，斗管会转用水协会28个。

　　【项目建设】　全年共争取续建配套与节水改造等项目资金838万元。经多次衔接，省发改委领导两次到灌区检查指导，对尾留基建项目争取投资途径提出了建议，对争资引项工作进行了具体指导。7月份，成立了设计室，充实了人员，并组织了相关培训，在有关业务科室的配合下，由设计室编报的《2007年节水改造实施方案》获得了省水利厅评审专家充分肯定。6月份组织有关专家对利用二黄工程向渭南城区和卤阳湖现代产业园区供水的方案进行了反复讨论，并先后多次向市政府、市政协领导汇报，得到了高度重视，市政府常务会议重点研究并要求加快开展此项工程的前期工作。

　　【基建项目工作】　完成2006年16个单项工程验收；新开工6个基建单项工程如期完成。2005年度续建配套与节水改造尾留项目工程已全部实施，2006年度续建配套与节水改造8个项目中6个已完工。田间配套工程稳步实施，共修建斗、分、引渠道110公里，建筑物1020座，新增配套面积0.25万公顷，灌区累计配套面积达到4.35万公顷。对干渠以下基建工程实施项目、投资决算进行了全面清理。5月份完成西禹高速与灌区交叉工程验收，争取回项目尾留资金；9月、11月份，先后进行了2003年至2005年三个年度的续建配套与节水改造工程项目的初验和终验。

　　【综合经营】　5个实体单位全年完成营业收入共2875.9万元，实现上交167万元。6月份，将原蒲城抽黄宾馆交由祥龙宾馆托管，“祥龙宾馆蒲城店”迅速改变店容店貌，引入新的经营管理理念，赢得了市场，经营走出了困境，9月份实现扭亏为盈。10月份确定了祥龙宾馆东区餐饮西区住宿的大构想，东区改造已按照项目管理程序全面开始实施，为规模化经营和实现渭南一流酒店奠定了基础。开发区转角楼银行抵押贷款得以清理，理顺了资产管理单位。先后对三个法人实体进行了清产核资。土建维修队、安装修试总队也都在对内搞好技术保障的前提下，积极向外承接工程，顺利完成经营任务。

　　【制度建设】　出台修订了16项制度、办法和规程。指导基层各单位成立两委会，推行站（队）务公开，并进行了专项检查。成立了政府采购领导小组，约束规范采购行为。加强机关车辆管理，拍卖了三辆超期服役的高耗能汽车。修订了公务接待办法和标准。重视科级干部的管理，建立了科级后备干部库。明确了职工内退年龄和待遇问题，实行了停薪留职制度，规范了职工请销假行为。结合《劳动合同法》的实施，本着主体保留使用的原则对农民合同工队伍进行了重新考核认定，对临时用工重新核定了费用指标和标准，规范了用工方式。坚持按季度召开工作转段会，总结上一季度工作，安排下一阶段任务，保证了各项工作有计划、有步骤地推进。全面推行量化指标考核，严格细致、讲求实效地开展了年度干部职工考核评议活动，把考核作为推动工作的重要手段。全面开展了财务收支管理自查自纠活动，对相关单位水费收缴、经费支出、票据审批等方面进行全面的核查。