中国农业银行渭南分行

　　行　长　王育民

　　副行长　隋文林　董云　聂彬　李茂林

　　【概况】　2007年，中国农业银行渭南分行认真贯彻落实科学发展观和上级行各项工作部署，坚持“一手抓股改准备，一手抓业务经营”的工作策略，一切从本行实际出发，创造性地做好各项工作，经过全行上下各方面共同努力，股改准备工作如期完成各项任务，业务经营又好又快发展，防险控险能力进一步增强，各项工作取得了新的成绩。年末，全行各项存款余额133.13亿元，较年初净增18.65亿元，存款市场份额分别占到渭南金融同业和四大国有商业银行的26.1%和40.2%，新增市场份额分别达到40%和56.8%，均名列第一位。各项贷款余额68.93亿元，较年初净增5.93亿元。全年实现经营利润1.76亿元，同比增盈4755万元，完成省行计划的115.6%；人均创利首破10万元，全行15个支行级单位连续两年实现了全部盈余，7个支行经营利润超千万元。综合排名连续三年位居全省农行系统第三名；连续四年实现无经济、刑事案件和严重违规违纪行为，荣膺第四届全国农行系统“文明建设先进单位”和吉祥坊体育 “政风行风先进单位”称号。

　　【股改准备】　一是抓好股改准备方案制定和组织协调，成立三个专项工作领导小组，制定下发了相关工作纪律和安排意见，多次召集相关工作会议，协商不良资产准备工作的相关问题，协调、解决县（市、区）支行实际操作中的困难，并针对股份制改造日常事务多、费用大、清收处置相对滞后、支行基本费用难以保证的实际，研究出台《不良资产处置准备工作及法律尽职调查工作考核办法》，根据工作量的大小，分别对清查摸底、尽职调查、档案整理、责任认定与追究等事项与任务进行适当挂钩，通过激励措施加快工作进度。二是把好各项股改准备工作的政策关和原则关。在股改准备各项工作中，都力求准确掌握政策，坚持按原则办事，特别是在不良贷款责任认定追究过程中，坚持从实际出发，认真调查研究，搞清每笔不良贷款形成的主观、客观原因，按照责任人责任大小严肃追究，既不搞泛泛而谈，又不搞人人过关，做到事实清楚，处理适当，自觉维护政策、原则的严肃性。三是做好外部协调工作。在土地物业确权办证工作中，主动邀请市土地局、房产管理等部门领导座谈，向他们讲明土地物业确权工作在农业银行改革发展中的重要性，取得他们的鼎力支持和密切配合，为此，市土地、房产管理部门分别也成立了专门的确权办证工作小组，确保工作进度位居全省农行系统前列。

　　【重点工作】　年初，根据总、省行年度工作会议精神，在认真分析研究本行实际的基础上，提出了全年工作的总体要求：做好改革基础工作，确保完成股改各项任务；深入推进四项战略工程，突出有效发展和严控风险两大支点，强化城乡联动优势，巩固优化县域市场业务，充分发挥在农村金融体系中的骨干支柱作用，确保完成各项经营计划，促进全行业务又好又快发展。全面分析各种内外部经营形势，明确了全年五个方面的重点工作：一是按照总、省行的统一部署，做好改革基础工作，为成立股份公司做好准备；二是深入推进四项工程建设，通过质量效益、合规管理、科技创新、人才培养四大工程的强力实施，为建立现代商业银行制度创造良好条件；三是围绕建设“最大的服务三农、最大的中小企业银行”目标，完善县域业务和小企业良性发展的工作机制，增加信贷投放，提高“三农”服务水平；四是围绕建设“最大的个人银行、最大的网络银行”目标，积极拓展电子银行、个人理财、贷记卡、个人住房抵押和按揭贷款等业务；五是全面均衡完成年度综合经营计划。

　　【机制创新】　一是深化用人机制改革，努力建立动态转换的人才管理模式。年初，组成干部考评小组，通过业绩审计、公示、述职、群众测评等程序，对70名支行班子成员和分行机关部门经理履职情况进行考评，评选出优秀科级干部25人，称职45人。同时根据考评情况对3人进行了提示谈话，对21人次进行问责谈话。根据岗位工作需要，对3名通过干部竞聘取得任职资格的干部进行聘任，对4名科级干部进行平级调整，加强了科级干部队伍建设。按照省行开展“四好”班子创建活动实施细则，成立创建活动领导小组，落实责任分工，明确指导思想、创建目标、条件标准和考核程序，把创建“四好”班子与业务经营发展结合起来，形成追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共谋发展的共识，以业务经营和规范管理的实际成果检验创建活动的成效。通过创建活动的有效开展，全行领导班子与时俱进的创新能力、勤政高效的协调能力、精诚团结的凝聚能力、扬长避短的互补能力、廉洁自律的拒腐能力明显提高。二是突出重要经营指标，建立完善的内部经营考核机制。修订完善营销金融产品计价办法，适当提高部分金融产品的营销计价标准，加大资源配置力度，规范管理和考核行为，使考核计价办法更加完善、更趋科学；调整完善综合绩效考核办法，对当年指标考核口径进行完善，对基数指标及基数分值进行修正；继续深化资产风险经营管理机制改革，更加科学地推行万元业绩计酬考核办法；创新完善个人贷款营销激励机制，完善综合考评体系；深入推行机关无部门管理，采取自愿报名、竞争上岗的方式，把有岗位工作优势的优秀员工选聘到支行机关管理岗和操作岗，进一步优化和精简机关人员，充实营业网点，不仅缓解了网点一线业务量大与人力不足的矛盾，而且达到了缩短管理链条、提高工作效率的目的。

　　【支持地方经济】　面对渭南农业大市、工业弱市的现状，一是继续以个人资产业务和重点骨干项目贷款为重点，谋求整个资产业务新的发展。年初，下发了《关于进一步加快个人业务发展的意见》，采取各种有效措施，促使全行个贷业务迅速发展。认真解决个人贷款中存在的审批环节长、链条多、效率低的问题，坚持每周召开贷审会，对有特殊需求的客户，随时召开贷审会；针对各支行的材料上报问题进行专题培训，减少上报审批过程的无效劳动，提出了“专项负责制、限时审查审批制”等项明确要求，加快审查审批速度。二是在深入调查研究的同时，把项目贷款、大型龙头企业流动资金贷款营销放在突出位置，确立了信贷支持项目库，龙钢集团等5个客户被确定为省行直管客户，海燕焦化等26户被确定为市行直管客户，营销了信达世纪城二期项目6000万元、海兴房地产项目贷款3000万元。对渭南燕兴、三特索道等市行直管客户累计发放流动资金贷款1.5亿元。三是从构建和谐渭南、服务地方经济的实际出发，全年累放各项贷款65.33亿元，流动资金主要投向白水安德利、黄河矿业、尧柏水泥等重点企业的骨干项目。

　　【中间业务】　全年中间业务收入达到7056万元，同比多增2360万元，占到经营利润的40.69%。制定了《渭南分行2007年产品计价考核办法》，对中间业务产品按营销业绩挂钩费用和效益工资，从资源分配机制上强化对业务发展的考核。在全辖组织开展了为期4个月的银行卡刷卡消费活动，在渭南电视台公开通过电脑随机抽奖方式产生若干奖项，扩大社会影响力，促进刷卡消费量明显提升。全年新增发卡21.4万张，实现卡消费6.37亿元，营销网银个人客户4765户，企业客户67家，网银交易量累计达217.24亿元，实现银行卡手续费收入2258万元。针对存款变化了的市场，及时调整经营方式，加大基金营销力度，以基金销售弥补储蓄存款，促进个人负债业务综合营销，全年营销基金21.6亿元，代理基金销售手续费收入达2284万元，有效增加了创利能力。代理保险6285万元，实现手续费收入261万元，同比多增42万元。国际结算量达7005万美元、现金管理业务交易量达105亿元、债市通业务交易量达7.4亿元，国际业务、债市通、财务顾问等新业务收入526万元。

　　【企业文化】　企业文化建设不断取得新成绩，企业理念、企业精神、经营理念、营销理念等被广大员工普遍认可，并得到了很好的落实。坚持在内部网站开办“行长信箱”，通过信箱倾听员工呼声，帮助他们解决思想疑虑和工作、生活中的实际困难，“行长信箱”成为分行领导与员工沟通的桥梁。为员工购买《成为企业最受欢迎的人》等书籍，组织员工深入学习思考，同时先后两次开展职工乒乓球比赛、登山等活动，活跃职工文化生活，为企业文化建设、构建和谐农行增添了活力。同时组织开展了大规模的“做企业最受欢迎的人”读书学习竞赛评选活动，充分发挥内部局域网的作用，采取支行推荐、公布事迹、网上投票的方式进行评选，产生了读书致用活动组织“先进单位”、“十佳员工”和29名优秀员工，在员工中引起了很大反响，整个队伍凝聚力明显增强，营造了健康向上的文化氛围。

　　【内控管理】　重视内部控制和风险防范工作，多次召开专题会议研究部署纪检监察、安全保卫、信贷管理、会计内控工作，全年组织全行性安全检查4次，安装了联动门、防弹玻璃，调剂解决了监控设备、监控像机、摄像头等安全防范设施，同时还组织撤销了2个支行设在乡镇的6个金库，对3个支行的守押运钞工作移交金盾公司。成立了查库“飞行队”，对全行机构进行突击、不定期查库；及时对系统内往来账务进行了全面核对，确保内外账务核对一致，严防挪用内部资金；成立对账中心，明确了对账范围及工作职责，同时按规定为柜员配置安全认证卡，并将重要空白凭证管理全部纳入账内核算，所有网点均实行会计主管委派制，落实职能责任；对挂失等重要业务实行授权人员确认制，预警核销处置配备了专职人员，做到了核销及时，处置妥当。针对近两年股票和基金行情上涨，部分员工投资不理智行为，及时下发了《关于正确引导员工理性投资股票和基金有关事项的紧急通知》，加强对员工的思想教育和警示教育，杜绝可能发生的利用客户和库款资金购买股票和基金的违法犯罪行为，切实增强员工风险防范和自我保护意识。成立不良贷款责任认定、追究专项工作小组和不良资产处置准备工作督导核查小组，对不良贷款的责任进行了研究追究，全行共处理责任人672人（含以前处理115人），其中纪律处分199人，做到了掌握标准宽严有度，认定处理过程和结果透明准确。坚持开好案件分析例会制度，认真查找业务经营过程中的风险隐患，并对存在问题进行通报，落实整改措施，一抓到底消除隐患，形成了全行上下共同防范案件、从严控制风险的工作机制。

　　【精神文明建设】　一是以机关文明学校为载体，培育学习型的员工队伍。坚持季计划、月实施的方法。组织全行各类理论、业务骨干培训达30余次，开办各种学习专栏200多期（次），采取集中上大课的形式，聘请西安聚成公司为430名员工讲授“打造颠峰团队、从优秀员工做起”知识。二是积极搞好执行力建设主题教育活动。9月份，精心组织，认真安排了为期两个月的执行力建设主题教育活动，同时开好主题教育各级动员大会。采取集中与自学相结合、培训讲座与宣传信息简报等形式，组织举办“执行力建设”主题教育报告会，对400余名员工、当地党政部门和企业100多人进行培训，沟通了感情，提升了培训层次和质量。开展了查找问题和集中纠改活动，制定纠改措施并整改问题119个。从建设长效机制出发，有针对性地修订了《督办工作管理办法》，制定了《业务检查责任制备案办法》、《信贷业务工作质量效率考核办法》等，确保全行上下执行力水平有一个新的提高。三是深入开展文明单位创建活动，印发《渭南分行2007年宣传思想工作暨精神文明建设工作要点》，确保政治文明、精神文明和物质文明整体推进。在全行唱响“合规、发展、和谐”主旋律，树文明新风、做文明员工，增强员工的积极进取意识。先后3次通过渭南人民广播电台承办的《环境热线》和“农行服务在线”栏目，接受社会服务监督，现场解答服务方面的问题，及时处理行长热线投诉电话29次，均及时处理到位。参加吉祥坊体育 “反假币金融知识电视竞赛活动”，荣获二等奖，单指点钞同业同台现场表演也以绝对优势获第一名。12月份，参加吉祥坊体育 创卫知识答题活动，提高员工的创卫参与意识。组织开展扶贫帮困和社会主义新农村建设包联活动，先后2次深入包联扶贫村的合阳坊庄村进行调研活动，完成调研报告和工作规划，为3位70岁以上老人和10户特困家庭赠送了慰问金、面、油，给全体村民赠送了年画、对联等。年末，分行被总行授予“第四届全国农行系统文明建设先进单位”，被吉祥坊体育 政府评为政风行风先进单位，营业部继续被认定为国家级“青年文明号”，临渭区等3家支行被认定为总行级“青年文明号”。