中国建设银行股份有限公司渭南分行

　　行　长　焦　华

　　副行长　惠晓阳　孙峥嵘　佘拴孝

　　【概况】　2007年，建行渭南分行坚持科学发展观，以人为本，深化改革，加快业务转型，强化市场营销，优化业务流程，加强基础管理，防范经营风险，各项工作得到健康快速发展。负债业务快速增长，贷款投放加快，票据贴现办理、中间业务收入、经营业绩均创历史新高。负债和理财产品总销量302087万元；公司类非贴现余额202003万元，较2006年末新增21631万元；个人类贷款余额14717万元，较2006年末新增2047万元；实现中间业务收入7789万元，同比增加6319万元，中间业务收入占主营业务收入32.04%；不良贷款额和不良贷款率控制在省行年计划之内；实现考核利润13091万元，同比增加7868万元。2007年建行渭南分行被陕西省分行党委授予“全省建设银行系统二级分支行先进单位”荣誉称号。

　　【业务转型】　完成全行机关人员定编定岗工作，充实一线营销人员，分流后台人员向一线流动。先后组建了票据业务等14个任务型团队，加强了产品营销。加强前后台分离，将不属于营销的事项划转到中后台，保证一线人员集中精力做产品营销。把网点转型作为业务转型的重点，从各个层面实施全面转型，确保了硬件设施到位、人员配置到位、服务监督考核体系到位。进一步优化网点布局结构，加强自助渠道建设，提高自助设备使用率。新装修改造6个网点，新增3台ATM机和1个自助银行服务区，搬迁优化5台ATM，对14台ATM进行重新装修改造，新增特约商户24个、POS机32台。

　　【市场营销】　精心组织多项营销服务活动，采取多种形式大力宣传推介产品。首季大力开展了“搭乘建行快车、快乐轻松理财”营销活动，率先在全省建行系统开展富裕客户答谢会，先后举办13场，使理财讲座走进以电力、化工、矿产资源等为重点的大型企业客户。通过开展结算账户专项营销活动，进一步增强了全行的市场竞争能力，夯实了负债业务基础，账户结算水平和账户活跃度有了明显提升。全年新开账户475户，结算量达5000万元以上的公司类基本结算户新增4户。中间业务在大单业务上取得了新突破，结合汇率发展趋势，适时推出调期外汇业务，为渭化办理171.99亿日元外债风险管理业务，单笔实现中间业务收入2169万元。成功营销了渭化集团企业年金托管业务，填补了全省建行此项业务的空白。加大资产业务营销力度，积极向符合国家产业政策的企业投放，落实蒲二电银团贷款8亿元、时间差贷款3亿元。向优质小企业客户和低风险业务客户倾斜，累计办理22户金额6951万元。票据贴现业务办理209047万元，突破20亿元大关，实现利息收入2599万元。

　　【基础管理】　营运管理工作紧紧围绕深化会计营运体制改革，加大前后台分离，进一步提高经营管理的集约化水平。加大集中配送力度，强化风险预警分析，规范前台操作。适应资金计价模式的变化，做好政策传导，合理控制资金备付率水平，提高资金使用效率。突出IT对业务发展支撑、对生产运行安全保障的主题，快速适应业务和市场变化，不断支持新应用系统上线。先后如期完成了CLPM系统、支票影印系统、出纳综合管理系统、新个贷系统、柜员身份指纹认证系统、反洗钱可疑交易检测系统、办公自动化系统等14个系统的推广上线工作。

　　【案件防控】　加强合规文化培训，进一步提高员工严格按制度规定和按流程操作的意识。扎实开展了“落实监管要求、履行条线职责、加强案件防控”主题活动，“强化责任意识、促进合规管理”的合规文化教育主题活动以及学习贯彻《员工职业操守》专项教育活动，有效地增强了员工合法守规意识。制定了《渭南分行工作人员违规行为经济处罚实施细则》，突出体现了处罚操作性强、处罚程序快捷和处罚标准从严的特点。落实各级机构、职能部门案件防控职责，加强以操作风险为主要内容的案件防查工作。切实做到违规严惩，严肃问责，提升制度的执行力。积极开展创建“平安建行”活动，不断完善技防、物防、人防措施，确保全行安全营运无事故。分行被吉祥坊体育 公安局授予“2007年度全市金融安全保卫工作先进单位”荣誉称号。

　　【队伍建设】　加强基层班子和部门负责人队伍建设，进一步加大了对领导班子及领导人员的考核工作力度，完善了相关考核办法，把领导人员的年度目标任务和收入分配有机地结合起来，为各项目标任务的完成打下了良好基础。对4个支行的班子进行了调整补充，对4名履职能力不强的科级干部予以解聘、1名降职，对全行委派会计主管进行了考察任用。按照业务不断发展的实际需求，强化专业技术干部队伍考核和员工队伍建设，新聘13名人员任专业技术岗位职务，对客户经理以及大堂经理进行了较大补充。制定了《加强培训工作的指导意见》，举办各种形式的培训班33期。组织开展全行系统柜面业务技能竞赛活动，促进了员工综合业务素质和履岗能力不断提高。