中国人寿保险股份有限公司渭南分公司

　　总经理　李　彬

　　副总经理　朱建斌　雷公民　屈朝升

　　【业务发展】　全年开展了“新春致富开门红”、“春雷行动”、“群雄争霸过三六”、“金秋九月”、“快马扬鞭夺胜局”等业务竞赛活动，使全系统营销员每月活动有目标，冲刺有方向，同时确保个险队伍保持高昂的士气，在每次的竞赛活动前都进行大规模的业务动员，对竞赛活动进行推动，从而获得竞赛活动的一次次成功。截至2007年12月底全市实现保费收入7.104亿元，全年满期给付2.06亿元，短险赔款3858万元，为促进地方经济建设做出了积极贡献。

　　【县域保险】　按照省公司的部署和总经理室的要求，积极研究市场需求，重视县域保险工作，强化标准化营销部、发展队伍建设并分类分层推动，收到较好效果。一是分公司成立了县域保险领导小组，设立办公室，有专人负责县域保险推动工作。二是农村团队按照一级标准化营销部的达标要求，加快农村营销部达标建设，确定了27个农村营销部向标准化营销部冲刺，同时为上年达标的10个营销部拨付专项费用，按照综合型营销部标准建设，使农村营销部的硬件建设及职场面貌得到很大改善，扩大了影响，树立了形象。三是加快发展队伍。分公司成立了区域发展部，确定了场地，进行了装修，已招募大专以上学历的新人40余人并对城区的售后队伍进行了整合和培训。

　　【风险防范】　一是按照404条遵循原则，强化内控制度建设，提高业务管理质量，规范业务操作流程，加强风险管控力度总体要求，结合保监委、总公司业务检查发现的问题，对业务处理的各个环节、各个风险点进行梳理，对照相关实务、制度要求、对执行过程进行回顾，发现缺陷和存在问题进行完善整改。二是按照省公司的统一安排部署，积极配合省公司上下联动，努力做好省级业务集中的各项准备工作，只待省公司集中。三是按照省公司的统一安排，层层宣导动员，落实“一对一”服务，完成了“两鸿”高峰满期给付和转保工作。先后举办“多对多”服务业务培训、单证管理业务培训、规范业务操作技能培训、省级业务集中培训、强化规范要求，开展“多对多”服务，打造了良好的品牌形象。四是重视理赔管理，加强赔案处理。先后两次举办支公司理赔人员培训班。