中国银行股份有限公司渭南分行

　　行　长　王利锋

　　副行长　苗其斌　张渭　党亚曙

　　【概况】　2007年中国银行渭南分行围绕“质量效益”，按照“科学发展，精细管理，规避风险，提升效益”的经营方针和“低成本发展负债业务、高质量发展资产业务、高速度发展中间业务”的发展思路，制定了科学的考核机制，充实加强了营销、内控两支队伍建设，促进了负债业务、资产业务、中间业务的快速、健康发展，各项业务实现了有效益高质量的增长。负债业务低成本扩张，实现了又好又快发展，本外币各项存款余额达46亿元，其中人民币45亿元，外币952万美元，各项存款较年初新增4.1亿元，增幅为10%。人民币一般性存款完成省行计划的120%，高于省辖平均水平68个百分点，计划完成率省辖排名第六，新增额省辖排名第四；资产业务快速健康发展，授信投放创历史新高，全辖本外币资产总额47亿元，较年初增加5亿元；不良资产处置成效显着，资产质量实现根本好转，全辖本外币不良贷款较年初减少10651万元，完成省行不良资产处置任务的227%；中间业务收入大幅增加，全年实现中间业务净收入2663万元；实现本外币账面利润6446万元，营业利润6736万元。在省行26家考核单位中综合考核排名第二。

　　【负债业务】　由于资本市场持续升温、基金热销、投资渠道和消费渠道的多元化，使市分行负债业务尤其是储蓄业务，举步维艰。面对挑战与困难，全行上下众志成城，以企业存款为突破口，一举扭转了负债业务发展的被动局面，首次实现了企业存款余额超过储蓄存款，当年新增额和增长幅度在建行25年的历史上树起了“里程碑”。在实施负债扩张战略的同时，加强了主动负债管理，引导存款结构调整，降低了整体负债成本，释放了连续6次存款利率上调的压力，活期存款与定期存款平分秋色，存款结构性调整成果显现，负债结构得到进一步优化。

　　【资产业务】　围绕吉祥坊体育 “十一五”重点建设项目，按照总、省行投放政策，大力发展优质授信客户，先后完成了黄河矿业3000万元、尧柏水泥800万元、渭化2000万元、韩二电1亿元、蒲电2亿元的贷款投放工作，全年实现净投放3.3亿，增幅为49%，剔除正常收回因素，实际新增投放3.6亿元，并储备已批待放项目7个亿，是历史上投放最多的一年，相当于1982年至2002年21年人民币各项贷款的总和。零售贷款通过大力推进和落实“直客式”营销服务模式，进一步提高了网点“直客式”个人贷款受理能力，全年消费信贷新增2417万元，完成省行计划的201%，大荔时代新城、义乌商城、陶朱福利花园、龙钢汽车贷款等项目陆续投放，零售贷款业务发展提速，实现了余额翻番目标。在大力拓展优质授信业务的同时，积极调整存量资产结构，加强了主动风险管理，在不良资产的处置方面采取了行之有效的措施，取得了较好的效果。其中现金清收3823万元，核销呆帐贷款28.38万元，实现了对盛源酒店和秦盾水泥的拨户工作，2006年上划总行可疑类4户贷款306万元，仅剩黄工1户129万元；年末完成了师院6800万元贷款五级分类的向上迁徙，由此各项准备回拨2478万元，占账面利润的38%；非授信资产不良得以有效化解，首次实现无不良。

　　【中间业务】　按照大利大干、小利小干、无利不干的原则，依据“谁营销，奖励谁”的分配机制，加大了对中间业务的考核权重，由过去重在考核业务量转变为重在考核净收入，重点发展了资金业务、票据业务、银行卡业务、国际结算业务和委托代理业务，有力地推动了中间业务发展。年内受资本市场影响，基金发行火爆，委托代理业务收入和借记卡发卡大幅提升，其中仅代销基金手续费收入达1206万元，占到中间业务净收入的45%以上，人民币结构性理财交易量21亿元，实现收益71万元，以贷款承担费为主的公司类中间业务收入41万元。

　　【内控管理】　进一步加强岗位轮换交流制度和强制休假制度，对全辖一般员工岗位进行了双选，39名在原岗位工作三年以上的员工进行了岗位轮换，29名中级以上经营管理人员进行了为期6天的强制休假。对全员访谈摸排，定期进行高风险岗位政审，对17人进行岗位调整，加强对员工8小时之外的管理，将防范风险案件关口前移。以基层建设和条线管理为重点，加强三道防线建设，尤其是一、二道防线的建设，在全辖24个经营性机构实行业务经理派驻制，在风险管理部组建了内控团队，及时完成各类检查任务和高风险业务及重点人员排查，按季组织召开内控工作例会，加大了问题整改力度。在全辖开展了规章学习月活动，加强了员工内控合规教育，提高了员工依法合规经营意识，促进内控制度的执行和落实。全年拿出94万元，对18家经营机构监控设施进行改造和更换，覆盖率达到75%。并拿出97万元，完成了县行金库寄库和全辖押运外包，进一步防范、化解和转移了经营风险，实现了又一个安全运营年。

　　【企业文化建设】　从营业环境、服务礼仪、风险防范、投诉处理以及激励机制等环节入手，修订了《关于加强文明优质服务的实施意见》，规范了柜台服务程序和员工操作行为。面向社会聘请服务监督员，按月对文明优质服务检查情况进行通报，对服务规范的落实起到了促进作用。机关各部门也以改进机关作风为目标，推行首问制，牢固树立二线为一线服务意识，促进全行服务管理工作再上新台阶。通过狠抓业务技术练兵，将技术测评结果与机构、负责人、员工绩效考核三挂钩，全面提高了柜员的业务技能。5月在省行举办的第十三届业务技术比武中，荣获团体第一名。11月，新建成的职工之家投入使用，为广大员工提供了舒适、高雅、丰富的业余文化生活平台。岁末举办的“拥抱2008”文艺汇演取得成功，不论从节目的编排、表演，还是组织、保障，都是历次最好的。在市人行举办的“反假币知识电视大奖赛”中，市分行选手以优异的表现，取得了第二名的好成绩，通过电视媒体，向社会公众展现了中行员工积极向上的精神风貌。年内，市分行被吉祥坊体育 工商局评为“诚信单位”，这是吉祥坊体育 工商局首次评选，同时也是唯一一家当选的金融机构。创建和谐企业文化十项举措在市分行实施两年来，营造了健康、关爱的行内人际关系，促进了各个方面的和谐。