地　方　电　力

　　陕西省地方电力（集团）公司渭南工作委员会

　　主　任　杨占峰

　　副主任　杨志龙　陈耀民关李民　董金星

　　【概况】　售电量：完成115226万千瓦时，较上年同期113671万千瓦时增加电量1555千瓦时，同比上升1.37%。售电单价完成375.26元/千·千瓦时，较年计划368.44元/千·千瓦时增加6.82元/千·千瓦时；较上年同期359.83元/千·千瓦时增加15.43元/千·千瓦时。综合线损率完成8.60%，较上年同期8.92%下降0.32个百分点。电费回收率100%。客户满意率达到95%以上，报装接电率达100%，供电可靠率达到99%，电压合格率达到95%以上。创建规范化供电所54个，标准化变电站6个。在政府组织的政风行风测评中，工委荣获市级先进单位，5个县局（公司）荣获第一名，1个县局获第四名，工委在首次接受吉祥坊体育 人大代表测评中获得第四名。职工队伍稳定，企业管理水平不断提高，企业经济效益稳步增长。

　　【安全生产】　继续保持了全年无重大人身事故，无重大设备事故，无我方负主要责任的车辆交通事故的良好态势。年初，下达了安全生产目标任务，工委安全第一责任人与各县局（公司）行政一把手签订了安全生产责任书，划清了双方安全责任和权利义务，开展了“亲情换安全活动”。基层各类安全工器具配备齐全，工委监督指导基层必须做到：（1）班、站、所的安全工器具、消防器材烘干柜按规定要求必须到位；（2）劳动保护用品、绝缘鞋、工作服、护目眼镜必须到位；（3）各类安全技术规程及相关法律法规文件必须到位；（4）生产必须的事故备品备件必须到位，消除了人为因素而造成的安全隐患。加大安全资金的投入，夯实安全基础。据不完全统计，渭南工委所属各单位当年用在安全生产管理上的投入达273万元，其中安全工器具投入110万元，从数字上反映了各级领导对安全工作的重视程度已提高到了一个新的水平。认真开展春、秋安全大检查，确保设备安全、健康运行。加大了对车辆管理的力度，进一步修订和完善了车辆管理制度，严格管理措施，坚持派车单制度，杜绝了公车私用，随意出车等现象，对系统内85名驾驶员进行了专业和交通法规方面的集中培训，对系统发的“准驾证”进行了年检，确保了车辆交通安全。开展安全宣传活动，营造安全文化氛围。工委当年共刷写安全用语标语160条，散发安全用电宣传画13000份，发放安全用电常识宣传品5000副。

　　【电网管理】　主网面：对所有变电站进行了季节性防雷试验、工器具试验，对全部变电站二次设备及电缆沟进行了清扫，堵塞鼠洞，投放鼠药。对白水、富平、澄城三县局35KV—110KV线路进行了零值绝缘子带电检测，对到期的11座变电站进行了预防性试验，对14座变电站二次保护进行了定检及消缺。发现并处理11只坏死避雷器，处理主变渗油9台，发现并处理高压线路缺陷114处，更换了大荔朝邑变后台机。对所有变电站人员和县调人员355人进行了现场培训、两票培训和安规考试，合格率达98.5%。配网面：巡视10KV线路1540KM，砍伐修剪树木7460棵，打开树木通道275处，更换丝具347只，配变加油2400KL，更换瓷瓶798只，更换拉线451条，调整孤垂115处，更换危杆79根，处理不合格交跨348处（包括0.4KV线路），计量表下杆上墙2500个，杆基培土1688基，下发隐患通知书465份，处理违章建筑125处，签订高大树木砍伐协议113份，春秋安全大检查工委下达整改表12份，整改项目275项。对“三级保护”运行状态进行了专题调研，并写出了专题报告。

　　【计划基建】　成立了工委计划基建科，制订了其工作职责，及时对在电网建设中存在的问题向市政府相关部门提出了合理化建议，积极与市发改委联系、沟通。及时了解信息，对吉祥坊体育 政府规划的“卤阳湖现代产业综合开发区”和“三河经济开发区”两个重点项目进行调研，为下一步电网规划、市场发展提供依据。及时筹划修订了“十一五”电网规划。按照集团公司要求，对澄城35KV雷庄，35KV寺前和华县35KV城南等输变电工程进行了可行性研究论证，并向市发改委申请项目核准。对更新改造工程，严格按照集团公司的要求抓好工程的审核上报、竣工验收、建立档案。

　　【站所建设】　按照集团公司的工作部署，工委和县局两级领导高度重视规范化供电所和标准化变电站的创建活动，从创建的数量到质量及工作力度是近几年来最大的一年。全市106个规范化供电所和20个标准化变电站功能齐全，室内外标识、标志整齐划一，营业厅、会议室、工器具室、材料库、职工餐厅及配置到位，管理规范，营业厅背景墙面颜色、内容统一，资材管理、基础管理规范，线路设备健康运行水平大大提高，达到了人员吃有灶、住有宿、办公有场所、活动有场地。实现了基础管理标准化、器具管理定置化、资料管理档案化、文明服务公示化、优质服务便民化、工作考核指标化。推广经验，示范带动。白水、富平局在创建中表现出组织措施得力、人员分工明确、资金投入大、起点高、创意新，超越了渭南原有的创建水平，为渭南树立了标杆。工委及时总结了他们的经验，并在白水召开了创建现场会，有力地推动了辖区规范化供电所建设活动的深入开展，使其他局学有榜样，赶有目标。按照标准，严格验收。工委站所建设领导小组，本着宁缺毋滥、名符质优、公平公正的原则，严格按照验收标准，采取内查与外查相结合，座谈与走访相结合，查找问题与整改结合的方法，对当年申报的站所进行了验收，对已命名的站所进行了复查。

　　【优质服务】　时逢吉祥坊体育 作风建设活动之年，又是省地电集团公司开展加强作风建设活动之时，还是工委首次接受吉祥坊体育 人大代表评议之年，工委把优质服务、加强作风建设、扩大诚信地电影响与市人大代表评议工作有机结合在一起，同步进行，相互促进。召开了优化投资环境评议工作动员大会，制定了自查自纠实施方案，通过召开座谈会和发放意见函等形式，广泛征求社会各界，特别是广大客户的意见和建议。工委把存在的问题以及针对这些问题制订的5项整改措施，经市人大审议通过后，公开刊登在9月19日的《渭南日报》头版，虚心接受社会监督。成立了工委优化投资环境评议工作自查自纠领导小组，把工作任务分解到委属单位（部门），责任落实到人。完善网络体系，强化信息反馈工作。建立和完善了《“一村一品”电力保障制度》、《龙头企业、支柱产业报装、抢修制度》、《用户来访接待制度》、《县局（公司）领导接待日制度》等15种制度。工委所属各单位，班、站、所在醒目位置设置了公开栏，标明职责范围、办事程序、办事依据、办事时限、办事要求，以及承办人员、负责人姓名等内容。转变工作作风，提升服务形象，全面提高地电系统干部职工服务新农村建设的能力和水平。制定了《渭南地电系统客户经理“五个一”目标管理办法》，与大客户建设联系点100个，为客户解决实际问题40多个，全面推进了“优质服务便民卡”，实现了“人人是窗口，事事见服务”的优质、高效服务承诺。已有5个县局（公司）在当年的行风测评中荣获第一名，与2006年相比较，增加了4个第一名。测评结果既体现了作风建设活动对行风政风的促进作用，又扩大了地电企业在吉祥坊体育 的影响力，提高了知名度。

　　【企业文化】　全体员工的思想得到进一步解放，因循守旧，裹足不前的习惯得到彻底改变。以电网建设工作为例，工委依法、依规、依理、依情，力争110KV变电站的建设权，扞卫企业的合法利益，发展大客户，努力实现地电企业的跨越式发展。对未改造但有商机的农村电力市场，不等不靠，创新工作方法，不断改造低压电网，以解决农村用电增长需求。对县域招商引资发展前景好的大客户，采用“垫资上设备，欠款分期付，先上车后买票”的特殊方式解决用户的供电燃眉之急，达到扩大售电量，实现企业效益增长的目的。通过开展加强作风建设活动，解决了干部职工在思想、工作、纪律等方面的突出问题，使全体员工在服务意识上有了新认识，在服务大局上有了新突破，在自身服务素质上有了新提升，在工作作风上有了新改进，在服务质量上有了新提高。工作作风更加扎实，工作标准、工作效率明显提升，工作主动性明显提高。通过作风建设活动促进工作，在工作中体现活动成果，有效地保证全体员工都能以积极的态度、旺盛的精力、良好的工作作风，顺利完成各项工作任务的同时，圆满完成作风建设活动各个阶段的任务，达到了预期目的。企业形象得到进一步提升。与往年相比，用户投诉率下降了90%，新闻媒体的正面报道经常出现，营业区域内不断收到新老客户送来的锦旗，客户的满意率已达99%以上。