陕西光华纺织厂

　　厂　　长　范留印

　　党委书记 高亚谋

　　【企业概况】　面对纺织行业受国家出口退税政策调整、人民币升值、劳动力成本增加、欧美对华纺织品配额限制等困难，陕西光华纺织厂始终高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观和党的十七大会议精神，把企业实施政策性破产作为全年工作的首要任务，以稳定生产、稳定职工为重点，以社会责任为己任，坚持市场化、人文化、环保化的发展理念，紧紧围绕“企业增效、职工增收”这一奋斗目标，知难而进，迎难而上，扩大销售纱量，改造布机战略，扎实工作，保证了企业大局稳定，保证了职工队伍稳定，完成了各项工作任务，构成和谐光华，开创光华发展新局面。

　　【生产经营】　2007年中国纺织工业经历了前所未有的机遇和挑战。国内纺织生产出现萎缩，纺织品出口大幅回落，原材料价格持续上涨，产品价格稳中有降，多数纺织企业利润下降，在这样的大环境下，光华厂全体干部职工统一思想，转变观念，提高认识，顽强拼搏，强化内部管理，提高产品质量。加强车间管理，完善生产线管理措施，制定“质量信息反馈”等7个新生产管理制度。建立管理人员学习培训机制，组织厂班子成员和中层利用星期天参加培训9次328人次。成立节能降耗领导小组，开展技术改造，杜绝“跑冒滴漏”，全年节水19万吨，节电17万元，节煤500吨。积极开展各种形式的比武和劳动竞赛，4月份在生产线开展学习管理制度和操作法活动，6月份召开生产线操作运动会，9月份开展质量攻关活动，使职工操作水平不断提高，产品质量有效提升。企业根据市场变化，抓住原料和销售两个市场，积极调整产品结构，开发适销对路产品，加大销售纱量，走出去开拓市场，打造品牌。全年生产棉纱5329吨，生产棉布2893万米，实现销售收入10707万元，实现工业总产值10350万元。

　　【改制重组】　争取国家政策是企业头等大事。光华厂成立企业政策性破产工作领导小组。在未拿到批复前，积极和省、市国资委联系，多次到省进京了解情况，协商解决遇到的问题。11月份得到国家和省批复后，迅速组织劳资和财务部门紧锣密鼓地开展项目实施前的准备工作，编制出实施的有关方案。各项准备工作正在有条不紊进行。

　　【稳定工作】　始终把稳定作为企业工作的重中之重，明确企业不仅进行生产经营，而且承载着一定的社会责任。根据企业列入国家政策性破产企业，职工思想不稳的实际，认真分析职工思想状态，及时解决职工关心的热点、难点、重点问题。成立厂安全工作指导小组，落实稳定工作预案，预防突发性事件的发生。想法设法报销拖欠职工的15万元生育费，投入10万元解决了离休干部参加地方医疗统筹和职工医疗费报销问题。按省上规定提高中夜班津贴。班子成员分工协作，每人分包2～3个车间科室，深入班组，深入职工，了解职工心态，掌握职工的思想，讲厂情，讲形势，讲发展，现场办公，把职工的思想统一到生产经营上来，统一到发展稳定上来，确保了企业和职工的稳定。

　　【党群工作】　深入开展学习贯彻党的十七大会议精神，党员及全厂中层干部每人都写出了心得。举办建党86周年喜迎党的十七大文艺汇演，歌颂党的丰功伟绩。召开了厂第八届职工代表大会，选出新的工会委员和主席，选出了一名代表参加大荔县第十六届人民代表大会。对全厂82名中层以上干部进行民主评议，优秀票占60.75%。坚持做好帮扶交友工作和困难职工救助工作。通过“爱心助学”活动，为26户困难职工子女发放救助金13400元，给困难职工发放救助金5600元，帮扶职工105人次。

　　【安全工作】　制订2007年安全生产工作预案、防汛抢险实施预案，修订了重大事故、火灾、地震等突发性事件的应急预案。每月对全厂进行一次安全大检查，做到纵向到底，横向到边，不留死角，不出漏洞。特别是对违章操作，违规用电和厂区内吸烟，每天有专人监督检查，防患于未然。采取不同形式和方法对60余名新工进行安全岗位培训。在车间安装安全警示语15块，张贴安全标语50余幅条。对消防器材充实更换。通过全厂职工的努力，全年未发生一起安全事故。