行　长　焦华

　　副行长　惠晓阳 马国琪 孙峥嵘

　　【概况】2005年，建行认真贯彻落实总、省行工作会议精神，紧紧围绕股份制改造这一主线，以提高经济增加值为核心，积极实践“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，不断深化各项改革，大力加强市场营销，积极调整优化结构，努力提高资产质量，加强企业文化建设，建立健全内控机制，着力防范经营风险。全行核心竞争力、价值创造力、风险防范能力和可持续发展能力得到全面提升，各项业务保持了快速健康发展的态势。经营效益稳步增长，实现账面利润4816万元；负债业务快速发展，一般性存款比年初新增36799万元；贷款投放力度不减，累计投放各类贷款 57681万元；不良贷款持续降低，累计回收不良贷款本金1388万元。

　　【业务发展】把个银业务发展作为全行工作的重点。积极适应市场变化，在资源投入、经营方式和管理机制等方面加大对个银业务的倾斜支持力度；加强个人业务市场营销体系建设，组建了首批个人客户经理队伍；开展了首季“金鸡报新春，建行送新喜”旺季营销活动，增强了高中端客户对建行的忠诚度。大力推行公司客户经理制，加强营销，密切银企关系。积极开展结算账户营销活动，账户结算水平和账户活跃度有了明显提升。加快“煤、电”等优势行业的信贷投放速度，做到贷款早投放、早受益。整体推进贴现业务集中管理，大力挖掘票源，拓展贴现业务。认真开展“比服务、比效率、比质量”活动，加快个人住房贷款业务快速发展。加强电子银行业务的宣传和营销，加大市场推广和维护力度，全年电子银行业务指标发展良好，电子银行交易额保持全省领先地位，个人网银交易量名列全省前茅，网银“速汇通”交易量成为新的亮点。加强新产品、新业务营销推广，代理保险收入创历史最好水平。积极推行了“大保全”经营体制改革，进行“偏平化、垂直化”的保全组织架构整合，对不良资产项目实行单元化考核。加大了不良贷款现金回收力度，全额回收了孙蔡公路等重点不良贷款大户。

　　【基础管理】按照总、省行开展违法违规行为专项治理工作的实施意见，深入扎实地开展专项治理工作，完善相关制度，有效增强了广大员工规范操作、按章办事的意识。全面实施会计主管委派制，增强会计人员服务意识和风险意识。加强费用管理，实行全面预算管理制度，强化成本控制。精心组织实施DCC系统切换上线工作，确保全行数据集中工程的顺利完成。坚持按效益原则强化资金管理，引导和督促基层行控制头寸、合理备付。建立案件防范工作联席会议制度，推行了检查工作登记备案及责任追究制，加强案件防范和风险控制。

　　【组织机构改革】积极稳妥地推进了组织机构改革，建立健全了适应市场变化需要的组织架构运作机制。将分行机关原有的13个部门整合为10个，将县支行整合为2～3个部门，扩大了前台，强化了中台，压缩了后台，进一步减少了管理环节，向业务单元化管理迈出坚实的步伐。推行“能者上、庸者下”的用人新机制，聘任了13名委派会计主管，解聘低聘24人，交流调整35人，使基层行班子的知识结构、年龄结构、组织架构得到了进一步优化。

　　（杨永森）