行　长　王利锋

　　副行长　苗其斌 雷晓宇 张渭

　　【概况】截止12月31日，各项人民币一般性存款余额达到360356万元，市场占比8.93%。外币存款余额1557万美元。本外币授信总额80540万元。按五级分类口径，本外币不良贷款余额466.65万元，不良比率0.58%。本外币经营利润4403万元。

　　【业务发展】在负债和中间业务方面，每季度突出一个营销主题。一季度开展了以“开好局、起好步、鼓好劲、造好势、力保首战大捷”为主题的首季开门红活动，该季各项人民币存款新增41880万元，同比多增加6431万元。二季度扎实开展了“入户宣传营销活动”，提升了美誉度。三季度围绕省行党委部署的四项重点工作，完成了对中间业务收费情况逐项目、逐产品调研和同业中间业务收费情况的调研，制定出台了《2005年中间业务发展指导意见》，中间业务从8月份以来业务量和收入实现了同步长足增长。12月末，中间业务净收入165.06万元，较上年多增加60.76万元，增幅58.26%。四季度确立了“资产业务、负债业务、中间业务”三驾马车并驾齐驱的业务发展格局，组织开展了新一轮业务发展劳动竞赛活动，确保了全年各项工作目标顺利实现。在授信业务的方针上，坚持有进有退、重在调整结构的方针，有力的支持了渭南经济的发展。向自身经营良好、行业优势明显、符合中国银行信贷投向的韩二电发放优质贷款5000万元、向渭南师范学院发放贷款2000万元，并成功营销了渭南师院2000多万元的个人住房贷款。以韩城能源化工基地为重点，积极发展低风险、高收益的票据贴现业务，全年办理承兑汇票贴现102686万元，弥补了公司贷款增量不足。

　　【公司治理机制】完善考核激励机制，修订了《经营管理目标考核办法》《员工绩效考核办法》和《费用资源管理办法》。积极稳妥推进扁平化改革，将机关原有的18部室整合为9个部门。重组了公司业务部、个人金融部，城区实现了完全扁平化管理。对县支行内设部门进行整合，组建新的综合管理部和业务发展部，保留营业部，并在营业部组建业务拓展团队和会计控制团队。对全辖干部员工进行了双选，对现有在岗职工进行了劳动合同的续签、变更工作。加大机构整合和人员清退力度，先后撤并了解放路分理处、民生街分理处和西二路分理处，对西潼路分理处报请了歇业。分两次对非业务临时工和业务临时工进行了清退，共清退非业务临时工8人、业务临时工28人，全行共减员38人。

　　【内控体系建设】制定了《渭南分行内部控制规程》《渭南分行关于落实案件专项治理实施方案》，开展规章制度学习月活动。开展经营性分支机构大检查活动，对检查中发现的问题，逐一落实整改责任人，对内外审部门检查反馈的32个问题，整改率达到100%。落实对基层机构负责人、重点岗位人员和重点关注人员监督管理。注重特殊时期员工的思想稳定，畅通了员工反映问题的渠道。抓好岗位轮换交流制度和强制休假制度的落实，制定了《城区员工岗位交流方案》，安排在同一部门工作三年以上的33名员工进行了岗位轮换。组织38名考核优秀的部门负责人和A＋级员工外出见学，进行强制休假。

　　【企业文化】扎实开展了先进性教育活动，圆满完成了上级要求的各项规定动作和自选动作，使全体党员普遍受到了一次较为深刻的马克思主义教育，使广大党员的党员意识和纪律观念得到明显增强，学习理论的自觉性得到明显提高，党员队伍的整体素质和党支部的战斗堡垒作用得到明显提升，使党群、干群关系更加密切，党群互动的频率明显加强，保持共产党员先进性的长效机制进一步完善。注意虚实结合，及时将广大党员和干部职工焕发的劳动热情引导到推动各项工作上来。先后完成了分行VIP工作室的建设，韩城支行本部等网点的二次装修和改造。两次在全辖策划组织了“走社区、访客户”和“春天送温暖”大型“地毯式”宣传营销活动，有力的推动了各项工作。通过教育活动，全行的思想政治工作和精神文明建设得到加强。坚持党委每周中心组学习和全行双周政治、业务学习，开展“十字”行风教育和警示教育，并从业务发展、内控管理、员工职业能力提高的角度出发，组织了基金、保险和理财等方面的理论学习培训，努力塑造学习型组织。开展了职工拔河比赛、“迎金秋”文艺汇演等丰富多彩的文体活动，丰富了职工业余文化生活。提高了对员工住房公积金的贴补比例，参加了社会医疗保险，两个家属院安装了楼宇防盗系统、改装了用电设施，解决了朝阳路生活区24小时供水问题，切实关心了职工切身利益，干部员工的凝聚力、向心力和文明意识都得到极大提高，树立了中行良好的对外形象，营造了以人为本的和谐企业文化，促进了业务发展和精神文明双丰收，2005年渭南分行被评为中总行级职工文明之家。

　　（赵中利）