总 经 理　马宝平

　　党委书记　马保平

　　【企业概况】金堆城钼业集团有限公司是世界第三、亚洲第一的采矿、选矿、冶炼、加工、科研、贸易一体化的钼金属生产与科研基地。拥有丰富的钼矿资源，生产钼冶金炉料、钼化工、钼金属制品三大系列和铜、铁、硫等几十种产品，这些产品绝大部分销往欧洲、美洲、非洲、澳洲和亚洲的日本、韩国、印度等国家。下属28个厂矿和控股公司，在职员工8000余人，是陕西省出口创汇和利税第一大户。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国环境保护先进单位、全国资源综合利用先进企业、全国设备管理优秀单位、陕西省质量效益型先进企业、陕西省经济明星企业等十余项荣誉称号。2005年，金钼集团实现了三大突破：一是资产总额突破百亿元；二是进行了体制改革，完成了“工厂制”向“公司制”的转变，成立了金堆城钼业集团有限公司；三是职工物质文化生活水平大幅提升，工作生活环境显著改善。

　　【改革改制】9月29日，金堆城钼业集团有限公司挂牌成立，公司整体改制为陕西有色金属控股集团有限责任公司的全资子公司。“钼产业纵向一体化、非钼产业相关多元化”的可持续发展战略实施取得重大进展。综合利用开发矿产资源，小北露天扩帮和南露天开采工程快步推进，对栗西尾矿库扩容改造，投资重组成立的金堆城钼业汝阳有限责任公司采、选、探、扩同步进行，生产经营和赢利效果显著。发挥品牌、资源、规模等优势，整合加工产业， 9月成功实现了对山东光明钨钼有限公司的增资控股，当年实现了产量、销售收入和利润同步增长。

　　【生产经营】克服消化电力、原材料涨价带来的成本压力，从生产组织、技术工艺、现场管理、设备维护、质量管理、物料消耗等方面采取有效措施，推行精细化管理，主要生产技术指标进一步提升，主要产品产量超额完成计划，产值、利税和出口创汇同比大幅增长，钼系列产品荣获“产品质量国家免检”称号。通过全面落实安全生产责任制、强化预案管理、推行安全质量标准化建设和投入资金四千五百余万元加大安全治理等措施，使安全环保工作保持良好态势，因工重伤、死亡事故和千人负伤率实现了双为零，被确定为国家“非煤矿山安全标准化建设试点单位”和陕西省“非煤矿山安全标准化示范企业”。

　　【科技进步】以“强化自主创新提升产业技术水平”为主旨的科技强企战略全面推进。加大对采、选、冶生产关键薄弱环节的系统投入力度，相继实施和完成了“南露天开采项目”“采场北帮治理工程”“YC药剂代替煤油选钼工业试验研究”“57%钼精矿扩产研究方案”等技术改造和科研项目。钼化工和钼金属制品加工部分围绕“配套产能、打通瓶颈、提高质量实施”的方针，相继完成了“新建钼粉生产线建设项目”“钼酸铵生产线增产改造项目”“粗钼丝扩产改造项目”“新建钼金属工业园项目可行性研究报告”，特别是“钼酸铵生产新工艺研究”“20公斤钼棒坯研发”“α-三氧化钼阻燃抑烟剂的研制”等重点技术研发项目完成情况良好，其中多项申报国家专利。

　　【企业管理】钼炉料产品立足国际、国内两个市场，达到了销售收入和实现利润同步快速增长。钼化工和钼制品市场进一步巩固和开拓，实现了与一批国际知名企业的二硫化钼产品直接合作，得到润滑油脂消费领域用户的广泛认可。钼粉、喷涂钼丝、钼棒坯及照明钼丝等市场占有率和销量取得新的突破，并与一些知名企业建立合作关系，为进一步扩大钼金属产能奠定了市场基础。发挥经济责任制的杠杆调控和导向作用，加大对生产成本和销售价格的考核和过程控制力度，实行预先控制、过程监督、事后反馈，提高结算质量，保证经济平衡运行和考核结果公正合理。完善分配绩效考评体系，发挥经济责任制的激励与约束作用。规范项目管理，建立健全项目责任制、招标制、监理制三位一体的项目管理机制。规范价格管理，对销售产品、货物采购、工程预算、内部交易产品和内部核算计划价五类价格实行统一内部协调管理。

　　【企业文化和人才队伍建设】以提高执行力为重点的企业文化建设向纵深推进，完成了执行文化资料汇编与发放，举办了企业文化系列专题讲座，重点对副处以上干部进行了“强化理念、重在务实、转变作风”为主的执行文化强化培训；提炼出“人本、效率、忠诚、团队”为核心的企业价值观；加大VI导入力度，规范和提升公司视觉形象；多层次、分系统组织干部职工进行拓展训练。管理干部、技术干部和技术工人为主的三支人才队伍建设进一步加强。对部分处级和科级干部进行调整，优化干部管理配置；首次对全公司技术干部进行业绩考评并进行奖励和处罚；组织开展技术比武大赛，举办了8大技术工种培训班，对高级技工进行考核，对成绩优异者进行表彰奖励；加大业务培训力度，通过专题讲座和财务、物资、营销、安全环保、信息管理等系统的业务认证和培训，提高干部的管理素质和管理能力。 2005年招聘吸纳了一大批本科生和研究生，进一步加强企业人才储备。

　　（刘雪泉）