厂　　长　范留印

　　党委书记　高亚谋

　　副 厂 长　王西峰

　　【概况】国营陕西光华纺织厂始建于1970年，占地面积39.89公顷，固定资产12000万元。现有纱锭5万枚，气流纺384万头，自动织机1653台，职工2850名。生产设备先进，自动化程度高，是陕西省农垦系统纺织全能重点骨干企业。主要生产“洛神牌”纯棉、涤棉、维棉及民用纱、布系列产品。坚持以优质产品和优质服务为宗旨，产品畅销全国，远销东南亚、欧美等国家和地区。企业先后荣获国家农业部“设备管理先进企业”“安全生产先进企业”，陕西省人民政府授予“先进企业”“重合同、守信誉”企业等称号。

　　【生产、销售、产值】2005年，生产棉纱5207吨，完成年计划的108.48%，比上年多生产棉纱630吨；生产棉布4297万米，完成年计划的98.11%，比上年多生产棉布151万米；销售棉布4297万米，产销率100%；销售收入8561万元，比上年同期增加535万元；实现工业总产值8824万元，比上年同期增加577万元；比上年减亏118万元。

　　【企业管理】一是面对竞争激烈的纺织市场，在企业流动资金匮乏的情况下，不等不靠，自筹资金，自主创新，自我发展。投资800万元安装了细纱机16台、气流纺2台、梳棉机8台、粗纱机2台、并条机4台、络筒机3台，为企业新增了一条配套完整的1.7万锭规模的纺纱生产线。经过生产一线干部职工夜以继日的安装，两台气流纺于7月初调试成功，纺纱机于8月份调试投产运营。二是为了降低成本，厂投资12万元，职工自筹10多万元，采取归路并线，群表集中的办法，对全厂生产用电线路进行改造，使电费回收率由37%提高到95%以上，每年可节约电费支出50余万元，同时对机物料采购下调15%，严格杜绝跑、冒、滴、漏，有效地降低了生产成本。生产上建立三级管理体系，结合学习操作法，开展设备比武、厂级操作运动会、优胜流动红旗赛以及走出去，请进来的方法，不断提高生产、操作、设备的管理水平。

　　【拓宽销售渠道】主动出击，拼搏市场，发展了4家新的终端直接客户，减少了产品流通中间环节，实现了产品利润最大化；在广东、浙江、湖北设立了3个直销窗口，扩大企业产品的市场份额；实行销售人员工资按销售总额提成办法，调动营销人员积极性；用品牌创效益，生产的30×30、68×68、37.5″等几个纯棉产品市场认可度高，便加大生产量；按欧美标准生产的30×30、68×68、63″出口产品，每米售价高出同类产品0.5元，仍供不应求。

　　【企业改革、安全生产】采取抽底承包，公开招标的办法，剥离附体，使后勤服务单位社会化。收回原机修车间、煤气站等单位流动资金64万元，职工医院、托儿所等推向社会后，减少支出33万元。对生产车间的管理体制进行改革，采取增人不增工资，减人不减工资的办法，实行经济责任制承包，将工资总额同产量、质量、消耗、设备管理、精神文明建设挂钩进行考核。在全厂范围内广泛开展宣传《安全生产法》活动，制定了厂重大事故、火灾、地震等突发性事件应急预案，对92名特种作业人员进行培训，持证上岗，确保企业安全生产。

　　【精神文明建设】投资60余万元，绿化、美化、硬化了南福利区和办公楼前广场。举办了职工健美操大赛、乒乓球友谊赛、“金秋十月”文艺汇演，参加了省总工会举办的职工健美操比赛、歌咏比赛，荣获二等奖，组织百人方阵参加“2005年中国大荔第四届绿色食品博览会”等。

　　（刘振宇）