吉祥坊体育 烟草专卖局　陕西省烟草公司渭南分公司

　　党委书记、局长、经理　张天峰

　　副局长　田智才

　　副经理　张爱峰 蔡云海

　　【概况】全市烟草系统认真贯彻落实省、市烟草工作会议精神，紧紧围绕年初确定的“建立两大体系、实施三大战略、实现两大转变”（建立规范有序的烟草市场体系、建立现代卷烟流通体系；实施品牌发展战略、实施人才强企战略、实施信息化带动战略；实现企业管理由传统管理型向现代企业管理型转变，实现企业由数量效益型向质量结构效益型转变）的工作思路，通过各项工作措施的落实，企业发展迈出重大步伐，全局各项工作取得显著成绩。全年累计销售卷烟163909箱，超额完成年任务的11%，同比增长10%；烟叶种植接近1334公顷，收购5.6万担，中上等烟叶比例达到91.6%；累计实现销售收入164421万元，同比增加40916万元；实现卷烟经营毛利14595万元，同比增加1895万元，增长14.9%；实现利润5900万元，同比增加4018万元，增长2.14倍。

　　【卷烟销售】通过建立品牌经营宏观调控体系，实行品牌经营“一把手”负责制，确立“稳定一类烟，扩大二、三类烟，控制四、五类烟”的品牌整合原则，促进了卷烟销售结构的稳步提高。排名前十位经营牌号销量达132757箱，占总销量的80.99%，同比提高0.65个百分点。加大宏观调控力度，引导结构提升，三类以上卷烟销售比例达到42.8%，同比提高8.06个百分点；卷烟单箱均价6708元，同比提高808元；卷烟综合毛利率12.41%，同比提高2.8个百分点。

　　【现代流通体系建设】加快推进现代卷烟流通体系建设步伐，全面推广“电话访销、电子结算、现代物流”的现代流通模式，努力创造服务优良、便捷高效、运行统一的现代流通格局。全市电访零售户14879户，电访率100%；城网电子结算户494户，农网759户，电子结算率11.7%。加大对客户经理队伍的培训、管理与考核，促进了全市128名客户经理角色的转变和职能的发挥。全市范围卷烟零售明码标价报批、准备工作全部到位。全面推行县级公司卷烟“零库存”管理，全年共消化卷烟库存4500箱，物流费用减少近150万元，减少资金占用2000余万元，网络从业人员和网络运行费用同比减少10%。

　　【网络建设与专项治理】按照350-380个人设一个零售户的标准，全市共换发零售许可证14226份，基本实现了零售户合理化布局。11个县（市、直）属先后召开了零售户合理布局听政会，行业依法行政的能力和水平得到提高。创新零售户管理方式，对卷烟零售户实行了诚信等级管理，进一步提高了对市场的控制力。成立了零售户自律组织，定期开展各种形式的零售户座谈会，听取零售户的意见，行业的专卖职能逐渐从管理型服务向服务型管理转变。组织召开全市卷烟市场整顿规范工作座谈会暨销毁假烟现场会，共销毁假烟2650件，标值390万元。突出重点区域、集中优势兵力，两次开展了以打击车站、宾馆、餐饮娱乐行业制售假冒商标卷烟为重点的卷烟市场专项治理行动。全年共查处各类涉烟案件2860起，取缔无证经营户1101户，查获非法卷烟3689.18件，烟叶28吨，涉案金额614.08万元，销毁假烟2600余件，实现罚没专项收入343.97万元。

　　【行业体制改革】按照行业体制改革工作的整体要求，通过艰苦努力，大荔、华县、华阴三家联销公司上划行业管理，系统内7家县级公司法人资格全部取消，相应的审计工作基本结束，以分公司为市场主体的体制架构基本形成。县（市）局（营销部）职能配置、机构设置和人员编制的改革开始启动。

　　【评优树模】在全市系统开展了争创“五好班子”（团结协作好、民主作风好、内部管理好、廉洁自律好、工作业绩好）、争做“五型”（学习型、创新型、实干型、守法型、服务型）干部职工活动及各种劳动竞赛、“评优树模”等活动，促进了领导班子更加团结务实，干部职工队伍更加奋发有为。深入扎实开展以学习贯彻两个《条例》（中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》）为主要内容的反腐倡廉宣传教育。组织科以上干部分别赴外地学习先进经营和管理经验，开阔了视野，增长了见识。在考察学习的基础上，召开了体会交流座谈会，全体领导干部“学先进、找差距，探索切入点，谋求大发展”的认识高度统一。承担了对华阴红星村的扶贫开发和帮助大荔县中汉村的农民增收工作，全年为两村累计投资超过20万元，取得了显著的社会效益。坚持诚信纳税，全年共计补税388万元，调减应付工资21万元，分公司获陕西省国家税务局、地方税务局联合授予的“全省纳税信用A级纳税人”、吉祥坊体育 人民政府授予的“全市诚信纳税企业”和“2004年年度市级非税收入管理工作先进单位”等荣誉称号。

　　（赵海峰）