【党委机关建设】3月份,在党委机关集中进行了提高素质能力、保持优良作风学习教育,较好地解决了党委机关素质能力较低、工作标准不高、抓基层作风不实等方面的问题。贯彻落实总队党委书记联席会议精神,在党委成员和各级干部中开展解放思想、更新观念专题教育,破除因循守旧、狭隘封闭,小进则安、盲目乐观,按部就班、交差应付,求稳平庸、畏难怕乱的思想观念,强化与时俱进、创新发展,居安思危、开拓进取,精雕细刻、攻克难关、争创一流的意识,为加强能力建设奠定了基础。始终把集体领导作为能力建设的关键环节,坚持民主集中制原则,健全民主生活,创造了团结和谐的议事环境。在重大经费开支上,坚持集体把关,按程序审批;在干部战士入党、考学、转改士官等敏感问题上,坚持公开、公平、公正。党委成员下部队自觉与官兵实行“五同”(同吃、同住、同训练、同劳动、同娱乐),在部队中树立了良好形象。认真研究制定了基层建设第二个三年规划和党委机关年度指导基层计划,依据条令条例和《军队基层建设纲要》等法规性文件,对日、周、月、季、半年、全年经常性工作进行了规范。健全了抓基层协调领导小组,规范了抓基层的秩序,坚持每季度组织联合工作组对基层按纲建队情况进行考核评估,分析部队建设形势,研究下季度主要工作;坚持每月召开首长办公会议,小结本月工作,统筹安排下月任务;支队每周召开交班会,统筹协调经常性工作,进一步解决了机关乱忙、基层忙乱的问题。认真落实蹲点,派机关干部下基层指导工作。党委成员蹲点期间,都能深入调查了解真实情况,着力加强党支部建设,部队建设的基础更加牢固。
【维护驻地社会稳定】支队党委始终把执勤处突作为部队中心任务,努力提高现代条件下执勤处突能力。坚持经常性的勤务教育制度,注重打牢官兵的思想基础;加强对执勤处突法规的学习,增强了干部依法组勤、战士依法执勤的能力。严格落实勤务制度,狠抓执勤三项纪律学习教育,加强了经常性勤务管理,理清了“以人为本、信息主导、正规执勤、确保安全”的工作思路,“常见病”、“多发病”得到了进一步治理。修订了执勤处突方案,投资80万元,改善了7个中队执勤设施,完善了三级网监控设施,安装了哨位子弹安全箱。着眼中心任务抓训练,部队执勤能力进一步提高。7月份和10月份,对全区11个固定目标进行了执勤等级评定和安全隐患排查,进一步正规了执勤秩序,消除了不安全因素,9个中队评定为执勤一级单位,2个中队评定为执勤二级单位。全年支队先后出动兵力1673人次,执行各类临时性勤务66起,圆满完成任务。参与了江泽民主席来渭视察武装随卫、专列警卫和滑杆保障任务;回良玉副总理来渭视察驻地警卫、车场警戒、武装巡逻任务;中央电视台“乡村大世界”演出、吉祥坊体育 “两会”等重大活动现场警戒任务,均出色完成,受到了各级领导好评。
【军事训练工作】着眼提高执行任务能力,增强官兵体能、技能,按纲施训,从严治训。始终把干部训练作为重点,加强机关干部训练,狠抓了“六会”(会读、会记、会算、会写、会画、会传)、指挥自动化、集中授课、个人手中武器射击训练,坚持早操制度,提高机关干部的军事素质。对基层干部的训练,利用开会之际,组织考核,8至9月份,分两期对基层应急小分队人员及“四会”(会讲、会做、会教、会做思想工作)教练员进行了培训,提高了应急处突能力。重视抓好预提指挥士官集训,严格从源头上把好入口关、内容上把好落实关、质量上把好标准关、进度上把好时间关,提高了士官队伍的军事素质。突出两官编组作业、“四哨”(上哨、换哨、站哨、下哨)动作、哨兵防袭击和情况处置、方案演练等训练。采取勤训轮换,组织进行了实弹射击,提高了部队的训练质量。支队在参加总队机动分队军事比武中,获得团体总分第二、射击单项第一的好成绩。总队年终考核中,机关干部手枪考核取得优秀成绩。
【部队管理】在部队中开展了条令学习月活动,强化了机关按条令指导、基层按条令运行、官兵按条令规范言行的意识,正规了“四个秩序”(战备秩序、工作秩序、训练秩序、生活秩序)。认真学习贯彻总部、总队从严治警座谈会议精神,强化依法从严治警意识。做好部队的安全稳定工作,深化“五个重点问题”(部分干部不尽心、不善管、形象差,内外关系不好,枪弹管理不严,车辆事故多,酗酒滋事)治理。加大了对干部、士官管理力度。每周用电台电话或三级网对基层干部进行检查,确保了干部在职在位。查禁和治理了基层官兵私自驾车、骑摩托车问题。加强了要害部位人员的政治审查,对军械员进行了上岗前培训。严格落实枪弹管理规定,加强对动态中的枪弹管理,严格武器操作规定,确保了枪弹管理万无一失。加大了治酒力度,杜绝了酗酒滋事等问题的发生。
【后勤建设】重视做好后勤人员的思想教育,打牢热爱本职、廉洁奉公、热情服务的思想基础。在参加上级培训的基础上,对后勤机关干部进行了业务培训和考核。对新任司务长进行上岗前培训,坚持每月集体办公制度,既审核经费账务,又组织业务知识学习培训,有效地提高了司务长队伍的业务素质。下大力改善基层生活条件,4月27日,总队在支队直属大队三中队召开“四项设施”(生活设施、文化设施、训练设施、执勤设施)建设现场会,总队后勤部领导、各支队支队长、后勤处处长及股长等130余人参加了会议,现场观摩“四项设施”配套建设。先后投入149.2万元,完成了52个项目建设,配发营产营具624件(套),较好解决了基层官兵执勤训练和生活方面的实际困难。对司机队伍进行了为期3个月的复训,提高了驾驶技术。严格后勤规范化管理,加强财务管理制度,严把经费预算关,先预算,后开支。特别是后勤建设总体规划、大项经费开支、重大建设项目、大宗物资采购,坚持党委集体决策,严格把关。每月对基层经费进行联审,每半年进行审计,提高了经费使用效益。加强物资管理,落实管理责任制。落实伙食管理五项制度,定期、不定期进行检查,提高了伙食质量。积极做好禽流感预防工作,重视官兵身体健康,对全体官兵进行了体格检查。卫生队经常下基层巡诊,为一线官兵送医送药,保障了基层官兵医疗需要。
(于胜勇)
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