行　长　汪雅娣

　　副行长　惠晓阳 马国琪 孙峥嵘

　　【概况】2004年建行渭南分行紧紧围绕股份制改造这一主线，坚持一手抓股份制改造，一手抓业务发展，积极推进机制改革，加强市场营销，打好降低不良资产攻坚战，健全风险防范机制，努力提高服务质量和服务水平，全行经营效益持续上升，各项业务健康发展。全年实现经营利润4988万元；实现中间业务收入1273万元，创历史最好水平。负债业务稳步增长，全口径存款余额达到516064万元，较年初新增30318万元，日均新增40918万元。资产质量显著提高，不良贷款较年初下降48185万元，剔除不良贷款剥离，比年初下降15920万元，不良贷款率降至3.16%。贷款营销取得成效，累计发放各项贷款98167万元，办理贴现量达到72441万元。

　　【负债业务】确立了加强营销，打造精品，调整结构，加快发展速度，促进效益增长的工作思路，紧抓市场机遇，深入营销优质大客户和高中端个人客户，有效地促进了负债业务的发展。在重点行业和优质客户中聘任了38名客户经理，基本建立了上下紧密对接、内部相互联系、激励与约束并举的客户经理管理机制，实施了上下联动、倾斜资源、重点突破的吸存策略，促进了企业存款较快增长，企业网银客户新增76个，交易额达到40亿元。个人银行业务抓住了吸存旺季，并通过“比服务、赛营销、创佳绩”和“抓营销、树品牌、争先进”竞赛活动以及“金色十月”旺季营销活动的有效开展，促进了全行个人银行业务的较快发展。个人存款经营集约度水平不断提高，点均余额接近1亿元，新增4个亿元所柜。积极推行业务单元制，网点服务功能和综合盈利能力进一步提高。电子银行业务和代理业务的发展名列省行前茅，当年个人网上银行新开户2.43万户。

　　【信贷业务】成立了“降不良，防案件，抓管理，促发展”攻坚战领导小组，组织指导打好降低不良资产攻坚战活动，做到了“时间落实、人员落实、目标落实、措施落实”，累计回收双呆贷款本息3223万元。全额回收了澄城卷烟厂、华阴市马丽精品有限公司、中国第十冶金建设公司等老大难户。落实了7个减免息项目，回收贷款本金317万元、利息22万元。处置抵债资产3756万元，变现收入1614万元，促使了信贷资产质量的不断提高。坚持以信贷结构调整为主线，紧盯重点电源大户，力促贷款早投放、早受益的信贷营销思路，加快了信贷资源向优质电源项目、煤炭和交通行业以及信用评级达到AA级以上客户的投放节奏。加强了票据贴现业务规范管理，不断提高业务办理速度，促使了票据贴现业务快速发展。

　　【风险内控】全面推行了会计主管委派制，设立了账务辅导员，初步构建了网点以账务辅导员和所长为主，支行以委派会计主管为主，二级分行以监督和检查为主的三级风险控制体系；积极实施会计人员工作质量考核管理细则，开展“文明、规范、优质、高效”服务竞赛活动，有效提高了员工的服务意识、竞争意识、精细化管理意识和风险防范意识，实现了全年无案件和资金损失；制定了贷后质量管理量化考核办法，按季进行考核和监督，促进了贷后管理的提高；组织推广“风险管理平台工程”，不断筑牢风险内控的“基石”；深入开展了案源排查工作，对员工、科级干部、公司客户经理、储蓄所长分别进行了排查，做到不遗一人，不漏一事，有力地增强了全行控制、化解案件风险的能力；认真开展了有章不循、违章操作专项治理工作，积极推行案件防范工作联席会议制度和检查工作登记备案及责任追究办法，有效发挥了防范风险和促进业务健康发展的作用；全面认真落实安全管理责任制，加大安全监督检查力度，预防和消除事故隐患，进一步提高了全员安全防范意识，不断增强了全行技防能力。

　　【企业文化建设】针对股份制改造过程中员工的思想状况，采取路演、巡回分片培训、集中培训、网上培训等多种培训形式有的放矢地加强对员工的培训工作，举办相应讲座10多次，进一步转变了员工理念，促使了员工素质和履岗能力的提高。以行庆50周年一系列庆祝活动的开展为契机，增强了员工的凝聚力，营造了团结向上、奋发进取、努力工作、顺利实现股改目标的浓厚氛围，促进全行企业文化建设。通过大力开展“岗位标兵大家学”活动、“我与建行共成长”读书励志活动及优秀岗位成才标兵先进事迹的宣传学习，迅速在全行掀起一个比先进、学先进、赶先进、当先进的热潮。各项竞赛活动和对外宣传工作的积极开展，有效地提升了全行服务水平，进一步提高了建行在广大客户和社会上良好的企业形象。行长汪雅娣荣获中国建设银行行庆50周年“突出贡献行员”和2004年渭南十大经济风云人物殊荣。

　　（杨永森）