总 经 理 惠　军

　　副总经理 姬建新 秦满仓 张培莉　汪　强 赵会龙

　　【保费收入】全年保费收入增长12.18%，高于省平均增长水平6个百分点（全省6.18%），高于全国平均增长水平4.68个百分点（全国7.5%）。完成了上级公司下达的保费收入计划，系统人均保费由2003年的50万元提高到62万元。保费上千万元的公司由2个增加到5个。

　　【经济保障】 2004年为吉祥坊体育 各类企事业单位、个体经营者支出各类赔款7000多万元，增长26.09%，赔款支出增速大大高于发展速度。保险的经济保障功能、补偿功能、社会稳定器功能日益显著。

　　【业务发展】 抓零散，促进个险营销大发展。鼓励员工大力发展适销对路、适合营销、直销的非车险产品，使分散性业务有了一个较快的增长速度。全力以赴抓好大项目的承保。作为渭南财险业的龙头，2004年公司把吉祥坊体育 重点建设项目的承保工作作为全年工作的重中之重，以为地方经济建设提供最优的保险服务为己任，从分公司到基层公司层层指定项目负责，进一步扩大了人保公司的社会影响。

　　【员工业绩考核】 顺利完成了薪酬制度改革，建立和完善了以业绩管理为基础的薪酬分配制度和激励约束机制，建立了以岗位评估为基础、以绩效考核为依据、符合市场要求的薪酬分配制度。推行业绩合同管理，使员工绩效薪酬与业绩考核紧密联系，建立了清晰、完善、高效的业绩管理流程，充分利用薪酬杠杆，调动员工积极性，促进业务健康发展。

　　【管控能力】 加强对信息数据的监控分析，提高数据质量，切实解决管理上存在的数据源头污染严重、综合利用率低、管理职责不清、管理力度不够的问题。全面推行财务预算管理。积极推行全面财务预算管理和全员成本管理，加强成本费用核算，提升了公司的会计核算和财务管理水平。推行全员成本管理，严格执行《全员成本管理办法》，厉行节约，控制行政费用，提高员工薪酬水平。从严治司，严格执行统一法人制度，从严执行“六个严禁”“六条禁令”，规范经营行为。

　　【数据质量建设】 2004年以信息讲述为依托，进行数据质量建设，对数据完整性、准确性、及时性、规范性以及对垃圾数据、无效数据和错误数据进行了彻底清理和更正。“数据质量，人人有责”的理念已深入人心，员工对数据价值的认识，数据质量管理意识有所提高。

　　（陈贞祥）