行　长　王利锋

　　副行长　周河清 苗其斌 雷晓宇

　　【概况】2004年，以股份制改造为契机，将发展作为第一要务，把规避经营风险、提高经营效益作为主要目标，各项工作呈现出健康、稳步、良性的发展态势。本外币实现经营利润3268万元，较上年增盈1231万元。

　　【业务发展】各项人民币存款余额达到319009万元，较年初新增53364万元，一般性存款新增省辖排名第7，九地市排名第3；存量市场占比8.72%，较年初增加0.27个百分点；增量市场占比10.60%，较上年增加0.68个百分点。其中储蓄存款新增27921万元，余额达到194057万元；企业存款新增23084万元，余额达到116724万元；金融机构存款新增2359万元，余额达到8228万元；外币存款增加142万美元，余额1627万美元。本外币授信总额82631万元，较年初增加705万元。按五级分类口径，本外币不良贷款余额674万元，较年初下降10785万元，不良比率0.82%，较年初下降了13.17个百分点。在授信业务的方针上，坚持了有进有退，重在调整结构。一是审慎控制信贷投放。全年新发放公司贷款1.29亿元，主要投向自身经营良好、行业优势明显，符合中国银行信贷投向政策的渭南师范学院、尧柏水泥、黑猫碳黑、韩二电等强势行业。而对于一些风险较难控制、行业优势不明显的贷款项目则采取了理性、审慎的态度。二是加大了对中小企业贸易融资的支持力度，以韩城能源化工基地为重点，积极发展低风险、高收益的票据贴现业务，弥补了公司贷款增量不足。全年办理承兑汇票贴现448笔近8亿元，转贴5.4亿元，收益630万元。三是在抓好授信业务稳健发展的同时，抢抓股改机遇，大幅降低了不良贷款。完成划转不良贷款本金10379万元，挂息1182万元，完成核销不良贷款827万元。并多策并举，强力抓好现金清收工作。全年实现现金清收718万元。不良贷款的有效处置，为中行的发展甩掉了包袱，为轻装上市夯实了基础。

　　【股改进程】股改各项基础工作有序推进。完成了十二次法规尽职调查，国际会计通用准则（IFRS）报表转换和不良资产划转及责任认定工作。全面开展了清产核资，明晰产权，完成了全辖的房改、房补工作，进行了股改资产尽职调查工作，股份制改造工作基础扎实，成效显著，受到省行肯定。

　　【内控管理】一是整合管理流程，健全各类管理制度。先后制定和完善了《财务报账工作流程》《大楼物业管理章程》《柜员卡、尾箱库管理规定》等规章制度，恢复了基层网点“四项管理制度”，普及了基层网点晨会制度、完善了内控监督员制度、建立了高风险岗位人员定期政审制度和员工思想动态季度调查制度。二是着力抓好内外审发现问题的整改。对检查指出问题，确定责任人和整改时限，召开专题会议研究部署，整改率达到96.5%，受到内外审部门的肯定。三是加强警示教育。邀请有关专家结合同业近两年来的案例，对城区员工开展了一次警示教育，从思想深处提高了全员防腐能力。开展了消防知识培训，提高了处理突发事件的应变能力。四是狠抓技防设施建设，制定了严密的技防改造方案，对16个网点进行了监控内存扩容，实施了金库“四个三”改造，安全防范能力得到加强。

　　【企业文化】一是加强思想政治工作和员工思想教育，坚持党委每周中心组学习和全行双周政治、业务学习，开展“严格、谨慎、规范、诚信、创新”行风教育和警示教育活动，培养“敬业、爱岗、奉献、有为”的职业道德和工作作风，并从业务发展、内控管理、员工职业能力提高的角度出发，有针对性地组织了基金、保险、理财、授信和营销专家陈安之营销理论学习培训，努力树造学习型组织，促进员工业务素质、自身素质、操作技能的不断提高。二是狠抓“岗位技术练兵实施意见”的贯彻落实。全年业务技术测评中等级率不断提高，渭南分行参加省行第十届技术比武，取得了第四名的好成绩。三是组织开展篮球、乒乓球、跳绳等丰富多彩的业余活动，结合股改，进行“我的未来不是梦”演讲竞赛，使干部员工的凝聚力、向心力和文明意识极大提高，树立了中行良好的对外形象。

　　（赵中利）