【企业概况】2004年，金堆城钼业公司全面落实科学发展观，努力实现可持续发展，经济效益再创历史新高，实现积累大幅度增加，11项主要指标创历史最好水平，完成工业总产值27.4亿元，实现利税15.4亿元，出口创汇3.6亿美元。全面推行党建标准化工作，开展掌握办公自动化技能的“五个一”活动。在薪酬待遇、技术、培训、制度安排方面探索建立激励与约束机制，进一步增强了企业凝聚力。加大环境治理，丰富职工文化体育活动，确定了司旗、司歌，导入VI系统，统一产品包装，逐步提升了公司视觉形象。

　　【制订科学发展规划】1．重视加强企业战略管理。面对新的经济形势和竞争环境，以科学发展观为指导，确定了“钼产业纵向一体化和非钼产业相关多元化”的发展战略。以钼为主导产业，从资源、采选、冶炼、加工加快纵向一体化发展；在非钼产业领域选择能和现有资源产生联动效应的投资领域和进入资本门槛高，具有长期、稳定收益回报的领域实施多元化发展。与发展战略相配套，公司编制完成了《“十一五”发展规划》。2．认真贯彻落实“清洁生产、循环经济”的科学发展观，正确处理效益增长与可持续发展的关系。下调入选矿石品位，充分利用贫矿，全年平均入选原矿品位同比下降0.005个百分点；同时按照经济合理原则限制球磨机台时效率，保证初级产品的均衡、稳定、优质生产。对钼化工和钼金属加工产品则通过配套产能、优化工艺、加强管理，提高产品产量和质量。实现了采、选、冶、加各环节紧密衔接和产品结构的进一步优化。3．改革改制前期工作进展顺利。按照上级对改革改制的安排部署，公司有针对性地积极开展了改制宣传、现代企业制度知识培训以及改制调研等工作。经过反复酝酿、与国内外多家知名企业和咨询公司进行接洽，完成了以产权结构为重点的改制方案的制定并已上报待批。

　　【规范经济运行秩序】钼业公司以经济责任制作为调控经济运行的中枢，科学制定经济责任制方案，并实施动态监控，保证了经济运行平稳、高效。同时，规范和加强项目管理、大宗物资采购及价格监管等，制定并认真落实公司《工程项目施工招标投标管理及监督办法》《物资采购招标投标管理办法》《供应商资格管理暂行办法》和《公司销售产品价格管理办法》，对19项各类工程和20多项大宗物资采购均实行了公开招投标，并对各类收支价格进行了有效监控。通过完善会计内控制度，强化预算管理和内部稽查、审计，保证了财产物资的安全性、会计信息的真实性以及财务活动的合法性；通过加强资金运作和税收筹划，在维护公司利益的同时，被国家和吉祥坊体育 政府分别评为“A级纳税人”和“诚信纳税单位”。

　　【提高盈利能力】钼业公司面对持续在高价位徘徊的国际钼市场，抢抓机遇，加强对营销工作的领导，立足国际国内两个市场两种资源，完善市场布局和营销渠道，充分发挥JDC的品牌、质量及供货能力优势，较好地把握了各层级产品的市场投放时机、销量与价格、长期合同与现货销售、长远利益和短期效益之间的关系。所有产品均先后实行先款后货。钼初级产品全部出口。氧化钼粉、氧化钼块现货销售平均价格分别高出同期《MW》公布的市场平均价19美分/磅钼、51美分/磅钼，长期合同价位与上年相比分别高出15美分/磅钼、25美分/磅钼，使销售价格、销售收入、出口创汇、实现利润等主要指标均创历史最好水平。

　　【科技强企】钼业公司重点工程、技措技改项目开工建设18项，累计完成投资8432万元。进一步夯实了采、选、冶生产的物质基础，消除了安全隐患，同时新增钼烧结制品产能230吨/年，新增二硫化钼产能300吨/年。实施科研项目28项，项目总费用716万元。国家“863”科研项目“高强韧钼合金丝产业化关键技术研究”已试制出了居国内领先水平的钼合金丝。TZM合金研究取得关键环节技术突破，达到美国ASTM标值。一批比较成熟的科研成果已转入产业化阶段。为实现长期发展的资源保证，一方面启动并抓紧实施南露天开采工程，一方面对已经成功掌控的河南省汝阳县钼矿资源加快实施探、采、扩，效果十分显著。全面落实安全生产责任制，推行自下而上的安全分类分级联保管理体系，切实加大安全环保资金投入、技措技改和教育培训，保持了良好的安全环保形势。