主　任　　　吴志海

　　副主任　　　王红旗（7月任）　　卫效中　　南星耀　　张建宏　　王宝红（12月任）

　　【综合协调】综合协调力度进一步加大。 坚持减少一般工作协调、狠抓重点工作协调的思路，较好地完成了市政府交给办公室的各项中心工作和重点工作任务。如抗击非典和抗洪救灾、基金会清欠、投资与经济发展环境治理、为民办10件实事活动及招商引资工作等。面对突如其来的非典疫情，按照市政府的统一部署，办公室协调和配合有关方面建立健全了组织指挥、疫情检测和医疗救护体系，积极督查各方扎实开展防治工作。渭河流域发生特大洪灾后，办公室投入了大量人力、物力、财力，与市政府领导和灾区军民奋战在抗洪救灾第一线，协助指挥，综合协调，具体督查，巡堤查险，捐款捐物，参与灾后重建，完成了大量急难险重任务，为夺取抗洪救灾的全面胜利做出了突出的贡献。在基金会清欠工作中，办公室组织召开了多次清欠工作会议，坚持深入基层督促检查，推动清欠工作深入开展。在治理投资与经济发展环境工作中，拟定了年度治理投资与经济发展环境实施意见，组织召开了3次大会，按月分解任务，督促落实。在市政府为民办10件实事活动中，从调查征询送审，到分解落实任务，组织实施检查，都做了不少工作，确保了为民办实事项目的全面完成。高度重视招商引资工作，设立了招商引资机构，多次参加各类经贸洽谈会、项目推介会等，引进资金2000万元，超额完成市政府下达的400万元招商引资任务。认真做好市人代会、市政府全体会、关中市长联席会等重要会议的组织服务工作，做到了会前准备细致、会中服务周到、会后起草纪要及时。完成省上领导来渭视察、检查的组织协调服务工作和全市突发事件的应急处置工作，受到有关领导的充分肯定。

　　【公文办理】狠抓公文处理办法及细则的落实工作，组织开展了公文处理知识专题培训，举办了公文展示，取得较好效果。公文质量不断提高，一些文稿受到市政府领导和有关方面的肯定和好评。加强了收文审查把关，清退不合格公文105件，发公文质量提示单101件，大大减少了不合格公文数量。加大文件的催办力度，在坚持对市直各部门文件办理情况通报的基础上，实行了科室收文办理结果报告单制度，提高了办文效率。全年共传递各类公文6742件，清退6621件，清退率达98.2%。其中办文2631件，办结2447件，办结率93%。重视和加强了公文质量监督，对文件校印、公文转办、清理提出了新要求，促进了自产公文质量的稳步提高。报刊收发工作严格执行市政府机关大院收发工作的有关规定，特别是非典期间对所有文件及邮件进行严格消毒，确保不通过邮件传染非典。传真通讯安全无差错，在人员不足的情况下坚持昼夜值班，保证了政府联络的纵横畅通。保密工作不断加强，开展了内容丰富、形式多样的保密宣传月活动，汇编了省、市有关保密的一套最新的法规文件及案例，分送各领导及科室学习。举办了计算机操作技能专题演示讲座，电子政务工作有了新的进展。

　　【督办工作】督促检查工作成效明显，进一步健全完善了市、县两级督查网络。通过采取经常性督查与定向督查相结合的办法，开展了各项督查工作。对于市政府的全局工作，采取年初分解下达任务，逐季度进行集中督查，年终检查评比的办法开展督查。尤其是对市政府常务会议决定的重大事项进行重点督查，确保了市政府全年工作目标和各项决策的贯彻落实。按期办结了人大代表建议68件、政协委员提案210件，办理质量有了新的提高，受到省、市两级人大、政协和有关领导的充分肯定。配合省、市两级人大和政协进行了40多次调研、检查和视察活动，完成了市政府同市人大、市政协日常联系的服务工作。办结领导批示件60多件，新闻媒体监督件50多件。

　　【信息调研】信息调研工作有了新的突破。全年共编发《渭南快讯》192期、192条，《每周要情》49期、641条，《新闻监督摘报》20期。按照中、省要求建立了“二邮”系统，通过网络向国办成功发送信息60条，被采用了2条，被中、省政务信息刊物及上级采用各类信息53条。根据市政府领导的指示，组织协调相关部门成立了果、畜、林3个专题调研小组，分赴有关县（市、区）开展调研，形成了3份质量较高的专题调研报告。克服重重困难，高质量地完成了《渭南政报》的出刊任务，全年共出刊14期，编辑刊发稿件200余篇、100多万字、图片500余幅。全面扩大了《渭南政报》的发行层面，为“两会”（市人大、市政协）代表赠刊受到一致赞扬，与全国700多个政府系统进行了交流赠阅，编发了抗击非典和抗洪救灾专刊，着手编发县（市、区）专刊。

　　【政务值班工作】政务值班工作日趋规范。坚持24小时干部值班，先后9次对全市政府系统政务值班情况进行检查，及时通报了检查情况。妥善处理突发事件、重大事故24起，接待联系公务人员近1万人次，处理越级上访58起。对缠访人员进行了大量说服劝解工作，维护了市政府机关的正常办公秩序。做好8小时外市政府及办公室紧急文书的处理工作，较好地完成了政府系统副厅级以上人员来渭信息的收集和报告工作，对突发事故、重大事件、重要社会动态及时联系处理和反馈，为领导决策提供了依据。

　　【后勤事务管理】进一步加强和改进机关后勤服务工作，集中精力在解决实际问题、强化日常管理上狠下功夫，后勤事务工作取得新的成绩。（一）加强了财务、车辆和房产管理。在经费十分紧张的情况下，严格财务制度，强化财务管理，狠抓内部审计，开展增收节支，保证了机关工作的正常运转。车辆管理工作得到加强，定期对车辆进行安全检查，对驾驶人员进行安全教育，合理调度车辆。在非典时期加强对车辆消毒和驾驶员安全防护教育，抗洪期间坚持一切为防汛抢险服务，保证了领导和机关公务用车安全，全年车辆安全运行90.7万公里。基建、房产管理得到加强，实施了2号楼楼道刷新和门厅改造，更新、添置了办公、卫生用具和设施，维修了机关食堂，办公条件和生活条件得到改善。（二）增强了后勤保障能力。进一步加强了机关水、电、暖、气供应设施的检修、安装和管理工作。对部分水、电设施进行了重点维修，完成了机关大院供暖管道更新改造工程，供暖能力明显提高。非典期间购置了必需的消毒器具和用品，采取了严格的防范措施，确保了干部职工身体健康。大院绿化、美化、净化工作有了新进展，为干部职工提供了较好的工作和生活环境。安全保卫工作明显好转，对机关南北大门和家属区实施了严格管理；对大院及大门前乱停乱放车辆进行了专项整治；对涉密、财务和消防等部位落实了重点防范措施；对机关防汛排水系统进行了清理疏通；对机关用水、用电、锅炉等进行了专项安全排查，堵塞了漏洞，确保了机关安全无事故。以提高服务质量为重点，政务接待工作水平有了新提高，办公室内部接待各类来宾共6000多人次，较好地发挥了“窗口”作用。（三）提高了后勤经营管理水平。公文印刷质量进一步提高。非典时期，安装了省、市抗非典指挥部可视电话通讯系统，为省、市领导实施面对面指挥提供了技术保障。机关医务室实行了重新托管，面向社会公开招标。完成了机关食堂重新承包和移交工作，经营状况有所好转。各类经济实体管理水平、服务质量和经济效益都有不同程度的提高。（四）切实做好下属单位的管理工作。市政府招待所强化管理，提高服务质量，在宏观经济形势严峻、竞争激烈，特别是受非典影响的形势下，全年实现营业收入512万元，实现利润3.5万元。装修改造工程开始实施。机关幼儿园对1号、2号教学楼的供暖设施进行了彻底更新，解决了冬天取暖问题。同时，加大工作力度，强化教学管理，举办了丰富多彩的文体活动，保教质量进一步提高。（马荣昌）