吉祥坊体育 供销合作社

　　主　任　　　　宁百川

　　副主任　　　　柳建云　　李峰云

　　　【参与农业产业化】一是成立机构，加强领导。市社成立了由主要领导挂帅的供销社参与和推进农业产业化经营工作领导小组，并吸收部分县（市、区）联社主任参加，下设办公室，具体负责日常工作。各县（市、区）联社均成立了相应的工作机构，做到了“四有”（有组织领导、有全面规划、有工作安排、有落实措施）。二是抓点带面，整体推进。市、县两级供销社共确定领导抓点28个，作为工作突破口，点上工作有领导负责、有专人抓、有工作安排、有可行措施。临渭区、澄城县、蒲城县、富平县、合阳县、潼关县等县（区）联社工作扎实细致，成绩显著。三是典型引路，加快进度。在全行业树立临渭区官底镇辣果菜专业合作社为典型，将官底的经验和做法进行宣传，先后有澄城、大荔、富平、潼关等县到官底参观学习，收到较好的社会效果。四是宣传鼓动，制造氛围。市社创办了简报《供销动态》，及时宣传推广典型经验，研究解决具体问题，上、下沟通，反馈信息，指导面上工作。五是依靠政府，争取支持。年初，及时起草了《吉祥坊体育 供销社参与和推进农业产业化经营实施意见》，市政府以“渭政办发〔2003〕55号”文件批转各县（市、区）政府和有关部门执行，使参与和推进农业产业化经营工作卓有成效。

　　【兴办专业合作社】各县（市、区）供销联社按照“民办、民管、民受益”的原则，围绕“加快发展、逐步完善、以规模促发展”的思路，继续兴办专业合作社。以基层社、专业公司为依托，以当地骨干产业、主导产品为龙头，以经济区域和商品生产专业村、专业户相对集中的村（镇）为基础，建立种植、养殖、生产加工、农资商品经销等各类专业合作社102个，带动农户45.8万户，占全市农户总数的43%。发展商品生产基地31个，联结农户4200户，组织农民进行专业化生产、产业化经营，帮助农民推销了价值8000余万元的农、副产品。专业合作社兴办后，供销社成为当地农村经济发展的重要组成部分，成为供销社为“三农”（农业、农村、农民）服务的重要渠道。临渭区官底镇辣果菜专业社、韩城市龙鑫购物商场运作规范，成绩显著，取得较好的经济效益和社会效益。

　　【烟花爆竹经营管理】一是堵疏结合，管住源头。严格按照省烟管办审定的《许可购进企业目录》定点选择购进货源，由市专营公司统一计划、统一进货，使用统一的防伪标志和运输专用封签，对各县（市、区）专营公司批发。二是理顺渠道，规范市场。市、县（市、区）专营公司承担批发业务，实行一县（市、区）一证制，由市烟管办统一报批办理“批发经营许可证”，确保归口经营业务统一管理。三是合理布点，规范零售。各县（市、区）烟管办根据业务需要，统一规划，合理布设零售网点，批准、发放零售许可证。四是加强监管，净化市场。市供销社、公安局领导和烟管办人员经常深入基层，现场办公，对烟花爆竹经营场所、存放仓库逐点进行检查，对不安全隐患及时提出整改措施，经营环境和市场秩序有了明显好转。五是规范地产，确保安全。市社领导多次到蒲城县、富平县调研市场，协调市稼丰烟花爆竹有限责任公司及蒲城、富平县联社等单位召开联席会议，成立了“吉祥坊体育 地产烟花爆竹有限责任公司”。以公司为龙头，在产区设立仓库，实行品牌订单生产，组织专业销售队伍。采取召开定货会议、内送外联等措施，为地产花炮产业发展、安全生产和经营打下了坚实基础，使烟花爆竹的购进、销售、经营、管理逐步走向规范化、秩序化、安全化的轨道。全年销售烟花爆竹价值600余万元，查处案件108起，没收违规经营及劣质产品848箱、价值123万元，在渭河滩销毁劣质礼花弹6600个、烟花爆竹400余箱。

　　【农资商品组织供应】全市供销社行业不断适应化肥流通体制改革的需求，适时分析研究市场，强化竞争意识，结合农业生产实际，调整经营策略。在市场供大于求的新形势下，把加强网络建设作为工作重点，用现代流通方式改造传统的经营网络，积极开展连锁配送，上联厂家保货源，下联农户保市场。深入村（镇），及时调研市场，根据农时季节，调整农民需求化肥的品种、数量，改变“坐门等客”的经营方式，坚持送货上门。走总经销、总代理、厂商联营、强-强联合的路子，降低了市场风险，提高了市场占有率。同时，把经营与服务相结合，积极改善服务态度，提高服务质量，广泛开展科技咨询，指导农民科学施肥、合理用药，形成了购进、销售、送货、咨询一条龙服务，供求一步到位。全市供销社系统共组织供应各种化肥91.6万标准吨、农药2738吨、农地膜2700吨，满足了全市农业生产的需求。

　　【服务体系建设】一是加强市场建设。积极扩建、改建农副产品批发市场和工业品集贸市场，引导农民进入市场。新建、改建各类专业集贸市场46个，建立各类农、副产品批发市场105个，建成果菜气调冷藏库192个。二是强化服务设施，完善服务体系。组建农民经纪人、烟花爆竹等专业协会10个，创办庄稼医院和分院186个，组建村级综合服务站839个、为农服务队450个，建立农资科技服务网络566个、科技推广示范点186个。结合农时季节，开展各类技术培训、咨询20万人次，不断提高为农服务的科技含量。三是发挥优势，扶持商品生产基地。围绕当地主导产品或产业，因地制宜，扶持和组建棉花、苹果、酥梨、花生、花椒、西瓜等商业基地580个，年产值5600万元。承担农业扶贫开发项目30余个，总投资500万元，覆盖贫困地区群众20余万人。

　　【农副产品购销】全市供销社行业根据当地农、副产品资源丰富的特点，充分发挥专业公司和专业合作社的优势，利用商贸流通企业现有资产、资金、人员、业务渠道等有利条件，采取代购代销、分购联销等形式，加大农、副产品购销力度，形成区域性规模经营。同时，大力培育和发展农、副产品深加工，以名、优、特产品为重点，走产、供、销，贸、工、农一体化的路子。建立和完善农、副产品购销体系，有组织地推销农、副产品，帮助农民解决“卖难”问题。以西部大开发和中国加入WTO为契机，积极发展外贸商务，创外汇收入。全行业农、副产品年购销额达6亿元，成为提高供销社经济效益的重要组成部分。

　　【企业改革改制】一是加大改革、改制宣传力度。教育干部、职工进一步解放思想，更新观念，充分认识改革、改制是推动企业发展的有效途径，在市场经济条件下，企业要建立多元化的产权结构。鼓励经营者持大股或控股，提高了职工的“主人翁”地位。二是加强对社有企业改革、改制的领导和指导，经常深入基层调查研究，制订切合实际的改革、改制方案，采取典型引路等方法，以点带面，整体推进。三是坚持“抓大放小、抓优放劣”的原则。从实际出发，根据企业现状采取不同的形式进行改制，不断研究探索新问题，切实解决改制中的热点、难点问题。四是逐步建立现代企业制度。用足、用活有关政策，按照《公司法》及有关规定，建立了“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的现代企业制度，基本上达到了经营机制高效、灵活，管理机制规范、务实。蒲城、澄城、大荔、富平等县联社改革、改制成绩显著，全市供销社系统改制面达80%以上，出现了生机和活力。

　　【扭亏增盈】一是明确任务，落实责任。将扭亏增盈工作任务量化分解，逐级签订了目标责任书，实行分级管理、层层把关，把扭亏增盈任务和责任落实到每个领导、每个部门、每个企业，并实行工、效挂钩。二是开拓经营，扩销提效。在抓好主营业务的基础上，建立新的业务往来，开创新的经济增长点，走总经销、总代理、连锁经营的路子，积极参与市场竞争，抵御市场风险。三是加强企业内部管理。从建立、健全各项规章制度抓起，强化管理，开源节流。大胆改革劳动用工机制，严明奖勤罚懒措施，并且使企业经营管理规范化、制度化。四是抓重点、抓亏损大户。及时研究制订扭亏增盈措施，从源头上遏制亏损局面。全年完成商品购进131399万元，商品销售150103万元，实现社会贡献总额5233万元，同比增长5.72%。市供销社获省供销总社所评全省扭亏增盈一等奖。（李顺良）