总经理　　　　李　武

　　副总经理　　　张建昌　　袁知明　　刘　斌

　　　【企业经营】渭南联通以“快、强、严、实、细、新”的工作方法，按照“移动为主，综合发展；两网协调，差异经营；效率领先，做大做强”的经营方针，实现了跨越式发展。资产规模迅速扩大，公司总资产达到4.51亿元，净资产达到3.41亿元。通过高效的业务经营和资本运营，公司的每元国有资本金权益达到3.07元。公司完成主营业务收入1.33亿元，市场份额占到43%。在移动电话用户市场上，移动电话用户增加到38万户。

　　【网络建设】截至2003年底，建成了覆盖全市、总容量42万户的移动通信网络。4月，渭南联通又将CDMA网络整体升级到CDMA1X。渭南联通建成了光缆干线3445公里，建成具有联通特色的全国性长途电话网、数据通信网和互联网，开通了IP电话、互联网、视频会议系统、可视电话系统等业务，真正实现了综合业务的一体化。

　　【企业管理】新一任领导班子精诚团结，坚持以人为本的原则，注重人力资源开发，在公司重要岗位引入竞争上岗机制，开展“三工互动”的用工方式，使干部能上能下，盘活了员工队伍，增强了企业凝聚力。大力开展全员业务培训，使员工综合素质得到进一步提高。建立健全各项规章制度，加强党风廉政建设及安全生产的宣传教育工作，制定行之有效的防火、安全措施，使各项任务层层分解，落实到人，为公司各项业务的开展提供安全保证。开办内部报刊，使之成为快速传递内部信息，宣传党的方针政策的有力工具。（施伟平）