孙希平　　男，48岁，陕西省蒲城县人，大学本科学历，中共党员，主治医师，先后任吉祥坊体育 地病办副主任，市卫生局副局长。多年来，他时时心系地方病病区群众的疾苦，认真钻研地方病防治业务，兢兢业业，任劳任怨，工作尽职尽责，使地方病防治工作取得了可喜的成绩。他经常深入病区调查研究，掌握第一手资料，组织并参与制定防治工作五年规划和每年工作计划，安排防治工作，与各县（市、区）签订“地方病防治目标管理责任书”，把各项防治任务落到实处。他到各县（市、区）无论检查什么工作，都要检查、过问地方病防治工作情况、地方病防治领导小组及其办事机构是否健全、防治和管理人员的政策待遇落实情况、经费投入情况等，发现问题，及时研究解决。1999年，全市碘缺乏病达标评估工作由他带领评估组，对全市11个县（市、区）的病区，认真进行检查评估，逐项核对，使评估工作扎实细致，完全符合要求。渭北部分县出现布病疫情后，他带领地病办和市农牧局的干部多次深入病区县检查、指导工作，在现场召开会议，协调有关部门，研究对策，争取经费，使布病防治工作顺利而有效地开展。在他的重视领导下，全市11个县（市、区）全部按时达到消除碘缺乏病阶段目标；布病疫情得到控制；氟中毒病区有107万人用上低氟水，每年有一定数量的氟骨症重病人得到药物治疗；大骨节病病情稳定，经过几年的考核，有6个县达到了基本控制标准。地方病防治工作得到省上的充分肯定，1998年荣获全省一等奖，1997年、1999年和2000年分别荣获全省二等奖，2001年，市地病办被评为省政府先进集体。2002年孙希平获全国地方病防治工作先进个人。
　　杨和平　　男，1962年11月7日出生，陕西省大荔县人，大专文化程度，中共党员，现任吉祥坊体育 卫生局预防保健科科长，主管医师。杨和平从事卫生监督和疾病预防控制管理工作17年以来，认真研究业务，熟悉相关卫生法律法规，工作负责，秉公办事，具有良好的职业道德和踏实的工作作风，有较好的政策理论水平和组织管理能力。在全市食品卫生监督管理工作中，他坚持每年制订印发《吉祥坊体育 卫生监督防病工作计划》，并积极组织实施，促进了全市食品卫生监督管理工作的健康发展，得到了领导和社会的好评。在加强全市经常性卫生监督检查管理工作的同时，每年“五一”、“十一”黄金旅游周和元旦、春节期间都要认真组织安排全市食品卫生专项检查整顿活动，并直接组织大案要案的查处，使全市食品卫生状况有了明显改观。他狠抓食品卫生监督管理工作的薄弱环节。2001年组织市、县两级卫生监督队伍对全市670所学校、托幼机构和216家企事业单位集体用餐食堂的食品卫生进行了全面检查整顿，严格了卫生许可制度和从业人员持证上岗制度，使全市学生集体用餐卫生质量有了明显提高，消除了集体就餐人群中发生食物中毒事故的隐患。他积极组织并做好市政府重大活动的食品卫生安全保障工作。1999年第四届全国城市运动会举重比赛在吉祥坊体育 举行期间，他带领十名食品卫生监督员担任赛事活动的食品卫生保障工作，因成绩显著而得到了四城会组委会的表扬奖励。在每年的市人代会和市政协会议期间，他都要亲自组织并严格把好会议饮食卫生关，从未出现食物中毒事件。在1997年全国卫生城市检查评比中荣获吉祥坊体育 区城市环境整治先进个人。2002年被卫生部评为全国卫生监督先进个人。
谢五凌　　男，1950年2月出生，陕西省澄城县人，大专文化程度，中共党员，流病主管医师，现任澄城县人大常委会副主任。1992年至2002年期间，担任县卫生局局长。他从事卫生管理工作十余年来，一直兢兢业业，埋头苦干，开拓进取，全身心致力于卫生改革与发展事业，被称为卫生改革的领头雁。1994年荣获“全国卫生文明建设先进个人”，1995年元月被国家卫生部授予“全国卫生系统先进工作者”，1996年9月被评为“全国妇幼卫生先进个人”。多年来，他始终着眼于推动澄城县卫生改革事业，带领全系统职工，以改革为先导，开拓创新，不断进取，使全县卫生工作始终处于全市、甚至全省的领先位置。他抓改革不遗余力，经常深入基层单位，搞调研，抓进度，了解第一手资料。制定出了《澄城县深化卫生改革实施方案》，且每年都有工作重点。1993年在县级单位实行院科两级核算；1994年在基层医院推行了全浮动工资制；1995年推行股份制和一体化管理两项改革试点，得到省、市肯定；1997年抓合作医疗试点，经验在全省推广；1998年至2000年，承担了全省农村卫生综合改革试点工作，获得圆满成功，为全省搞好农村卫生工作提供了好的做法和经验。在他的带领下，全县卫生工作年年都上新台阶，提前五年在全省实现初保工作全面达标，率先在全市实现爱婴县目标。荣获全国农村2000年人人享有卫生保健目标普及阶段先进县、全省农村改水改厕示范县等荣誉。2002年被评为“全国初级卫生保健工作先进个人”。
　　张耀明　　中共吉祥坊体育 委常委、吉祥坊体育 常务副市长，市“双拥”（拥军拥属，拥政爱民）工作领导小组副组长，陕西预备役步兵第141师副师长，预备役421团第一政委，大校军衔。近年来，他始终把做好双拥工作视为自己的重要工作职责，以高度的政治责任感，满腔热情地为驻军和优抚对象排忧解难。
　　他经常了解“双拥”方面的工作情况，每年都带领有关部门负责人慰问走访驻军，征询意见。在双拥工作领导小组会、军地联席会和创建“双拥”模范城（县）动员大会上，他都强调，无论是“条条”，还是“块块”，都要围绕稳定发展这个前提做文章，全面落实“双拥”工作的责任和义务，自觉服从，主动做好工作，并将“双拥”工作纳入全市国民经济发展总体规划，纳入年度目标考评之中，作为考核部门、单位工作实绩和领导政绩的主要内容。
　　他重视从组织上保证“双拥”工作任务的落实，为市“双拥”办解决了编制，配齐了人员和办公设施。“双拥”工作领导小组主要成员一有变化，他就督促及时调整充实，并把“双拥”工作作为精神文明建设的一项重要内容写入政府工作报告之中，使之成为全市军民共同奋斗的目标。农村税费改革中，他将义务兵家属群众优待工作作为重点落实，并列入各县（市、区）财政预算，确保了这项政策的落实。2002年7月，针对部分县市拖欠优抚对象抚恤补助费的问题，他亲自调查研究，并选定蒲城县为试点，召开现场会，在全市推广了蒲城县优抚对象抚恤补助费以县统发经验，较好解决了拖欠优抚对象抚恤补助费的问题。2002年被评为“省拥军优属先进个人”。
乔宏章　　现任吉祥坊体育 民政局局长，市“双拥”办副主任。他始终把“双拥”工作当作一件大事来抓，亲自研究部署“双拥”工作，组织开展各项“双拥”活动，全市“双拥”工作充满了活力。他积极为市领导当参谋，出主意，想办法，加强组织协调，健全了领导机构。随着军地双方领导的调整变化，他及时向市上主管领导汇报，充实“双拥”领导小组成员，使“双拥”工作始终有人管、有人问、有人抓。同时，对军地间出现的矛盾和纠纷，他积极协调，亲自出面解决，从民政局拨款二万元，妥善解决了68302部队与驻地瓦塔村等两起军地纠纷。在税费改革中，他积极向市领导建议，将义务兵群众优待金纳入县级财政预算，使全市义务兵家属优待标准逐年提高。组织召开蒲城现场会，使蒲城县优抚对象抚恤补助费以县统发的经验，迅速在全市推广。他还积极从市财政争取资金，落实优抚对象抚恤补助费自然增长需要，提高了老复员军人的定期定量补助，使人均月标准逐年提高，达到了规定标准。2002年又推广韩城市设立优抚对象医疗补助资金的经验，用于解决在乡老复员军人医疗难问题。他积极协调有关部门和单位，发挥行业优势，开展智力拥军、科技拥军活动，在临渭区军供站成立了西北首家军队副食品采购中心，受到了总后勤部的充分肯定。2002年被评为“省拥军优属先进个人”。
　杨建忠　　自1989年担任大荔县电力局局长以来，在公司推出了一系列改革措施，率先在全省农电系统完成了公司化改组，并在企业建立起了各种公平的竞争机制，使全公司的各项管理逐步走向正规化、专业化、科学化的发展轨道。为加快电网建设，满足县域经济发展和群众生活用电需求，创出了一条集资办电的新路子，1998年完成了农村电气化县达标建设，其成功经验在全省农电系统作为经验进行推广。农网建设与改造和农电体制改革工作均取得了显著成绩，受到上级表彰。杨建忠工作作风扎实，坚持深入基层，靠前指挥，坚持现场办公会制度，每年三分之一的时间工作在基层站所，公司的重点工作和重大工程项目，他都亲自组织实施，保证了各项工作的顺利开展。在开展电力市场整顿和优质服务年活动中，他精心组织，扎实安排，组织开展了一系列便民服务活动，并制定了一系列为民服务措施，使优质服务水平进一步得到提高，企业的行风建设进一步得到加强，受到全县广大干部群众的一致好评。在抓好业务工作的同时，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。多年来，坚持在企业开展了精神文明建设创建活动，使企业的精神文明建设不断迈上新的台阶。
　　由于杨建忠对事业的执着追求，全面推进了大荔电力事业的发展和企业进步，多次受到中、省、市、县的表彰奖励，大荔县电力公司先后被授予“电力‘三为’服务达标单位”、“陕西省文明示范单位”、“创佳评差最佳单位”、“陕西省模范职工之家”、“陕西省用电专项治理先进单位”、“陕西省行风建设（电力）先进单位”。大荔县被授予“陕西省农电建设先进县”、“陕西省集资办电先进县”、“农村电气化达标合格县”。杨建忠被省委、省政府授予“学雷锋先进个人”，被能源部授予“全国能源工业劳动模范”，2002年5月被省委、省政府授予“陕西省劳动模范”。
　　贠斌贤　　男，生于1923年3月13日。大荔县埝桥乡高墙寨村人。从青年时代开始，勤劳育苗，多次为我国林业发展向中、省、市、县有关林业部门献计献策，老年时代他积数十年经营林果致富经验，撰写《改造山河强国富民奇法良策》一书，疾呼全国人民赶快起来认真植树造林，绿化全国荒山原，努力实现国强民富。其先进事迹主要有以下三点：
　　为林业发展献计献策：贠斌贤同志从50年代起就与中、省有关部门有书信往来，1953年元月林业部答贠斌贤信中高度赞赏了他提出的“农村造林意见”；1954年2月林业部造林司种苗科来信中肯定了他提出的“林业工作之方向”；同年，省农业厅的函称贠斌贤提出的“‘村、乡、区、县、省各政府速统计各所辖区内有多少无法耕种之空地，需多少林苗，在各政府设若干苗圃。在大小河渠两岸村庄周围一切无法耕种之空地，均限期造林……’的建议，‘极合实用’”。
　　农村致富的带头人：1982年至1984年，贠斌贤承包了村林站11亩地，大搞桐树、杨树、紫穗槐生产，育苗20余万株，苗木销往本县的一些乡镇及澄城、合阳等周边县，连续三年年均收入在万元左右，1985年被中共大荔县委农工部评为“活跃在农村的专业大户”。1987年已64岁的贠斌贤老人，在考察了市场等多方面的情况后，栽植了9亩苹果园，自学有关果树栽培知识，从1992年开始，每年都有可观的经济收入，在他的带动下，群众纷纷栽起了苹果园，有力促进了当地农村经济的发展。
　　潜心著书，论说林业：1991年，年近古稀的贠斌贤将自己四十余年积累的关于林业方面的资料进行归纳整理成书稿，于1996年4月4日由陕西人民出版社出版了《改造山河强国富民奇法良策》一书，共印发6000册，在书中他告勉人们：只有大力发展林业，治沙治山造田，才是广大农村，尤其是山（河）区群众脱贫致富的根本出路，才是国家长治久安的根本大计。提出建立一支兵役性质的持久性的林农田经济建设专业工程队；选育良种壮苗进行造林，将山原沟坡改造为水浇梯田，并向沙漠要良田；迁移人口开发荒地；实现庭院园林化等15条良策建议。将1600册捐献给了省扶贫办，又向陕西省图书馆赠书10本，向陕西省档案馆捐赠5本，省档案馆将此书作为“珍贵财富，永久保存”。贠斌贤老人的义举得到了社会各界的肯定和高度赞赏，1997年3月30日，《陕西扶贫》第三期以题为“心系贫困地区人民”对贠斌贤同志进行了报道；1998年3月10日《陕西农民报》头版刊登了“七旬老农把亲身经验著成书，贠老汉令人敬叹”的文章；陕西政协《各界导报》第257期报道：“贠斌贤不凡追求令人敬佩”。西北农大博士生导师包纪祥、吉杨，著名作家贾平凹以及许多大学教师、大学生、农民看了此书，无不提笔赠言由衷赞叹老人的做法与睿智。为此，国家绿化委员会于1999年12月8日授予其全国绿化奖章并奖励人民币15000元。
　　汪雅娣　　女，1958年7月出生，1975年3月参加工作，1985年5月加入中国共产党。现任建行渭南分行党委书记、行长、高级经济师，吉祥坊体育 第二届人民代表大会常务委员会委员。曾任建行渭南分行副行长、党委委员，建行陕西省分行营业部副主任，党委委员。2000年2月走上建行渭南分行党委书记、行长职位后，面对该行当时经营亏损，资产质量差，职工人心涣散、士气低落，各项业务长期低谷徘徊的严峻态势，她率领全行员工，经过三年的努力工作，使渭南建行三年迈了三大步，截至2002年底各项存款突破49亿元，三年净增19亿元，年均递增21%。使全省最大的亏损行2000年大幅减亏，2001年首次扭亏增盈，2002年实现利润翻番。使全省最大的借差行一举摆脱了多年来一直依靠借入资金经营的被动局面。使不良贷款率三年降低了20个百分点，实现了不良贷款额、率的双降。
　　汪雅娣带领一班人以深化改革为突破口，内抓管理，外塑形象，构建助推业务超常规、跨跃式发展的良性经营机制。在全省建行系统率先实行储蓄业务扁平化管理模式，实现了分行对渭南城区21个储蓄网点的直营，缩短了管理半径，提高了工作效率。在全省建行系统率先推行同工同酬改革，打破正式工与代办员的身份界限，按需定岗，按岗定酬，按绩考核，激活人力资源。在全省建行系统率先推行“九分四定”举措，将不良贷款分为确权类、盘活类、直接清收类、诉讼类、以物抵债类、招标回收类、委托经营类、处置类、核销类，并确定目标、措施、人员、期限，通过采取逐级包保、责任持钩、依法诉讼、呆账核销等多种盘活化解措施，实现了不良贷款额、率双降。在全省建行系统率先推行了稽查体制改革，成立了渭南城区、澄城、蒲城三个综合稽查中心，加大了稽核工作的垂直管理力度，构筑了牢固的风险防范防火墙。在全省建行系统率先推行了案件防范联包互保责任制，省建行在各二级分行全面推广这一做法。同时不断深化公司业务改革，全面推行客户经理制。对14个行业64个客户聘任了51名客户经理，大大增强了集团性、行业性客户对建行的依赖性、信任度和忠诚度，建立了公司业务前台与后台分设，前台以客户经理为主体，负责全面落实营销服务方案，后台全力支持客户经理需求的新的公司业务运行机制。大力推进人事制度改革，建立了一支业务精良、德才兼备的高素质干部队伍。加强对基层行班子调整和交流力度，基层行班子和机关科级干部调整交流面在95%以上。解聘了7名工作不力、群众信任度差的支行领导职务。两次在全行公开竞聘副科级青年干部28名，使得班子的年龄结构、知识结构更趋合理。将分行机关部门由24个压缩为17个，对各支行内设机构进行了整合。针对人多、点多，费用高、投入产出低的现状，完成了两个支行的撤并工作，将一个支行降格为办事处。对位置偏僻、无发展潜力的70余个储蓄网点予以撤并和优化。三年来累计裁减、分流人员500余名。集约经营和管理水平得到显著提高，人均占有资源的数量和质量得以大幅增长。她注重调查研究，多次深入到各基层行，深入到盘活企业，调查研究，了解情况，与有关部门研究，从盘活保全资产的机制、方案直至措施逐一认真制定，扎实推行，取得显著成效。她制定了“二级分行抓股所级干部，县支行抓一般干部，一级抓一级，层层抓落实”的全员培训方案，促使员工素质得到显著提高。她撰写的多篇理论文章先后在中、省、市级刊物上发表。她的改革事迹被建行总行“黄河万里行”的记者以《黄河女儿情》为题登载在《建设银行报》头版。她还积极参加社会各项活动，深入扶贫点调研，积极支持扶贫工作。
　　汪雅娣作为“三个代表”的忠实实践者，严于律己、以身作则、无私奉献的精神受到了上级行领导和社会各界及建行职工的广泛赞誉。她先后荣获了“全国建设银行项目评估及投资调研先进工作者”，第五届“三秦巾帼十杰”、省“三八”红旗手，建总行“巾帼建功标兵”，省行“优秀共产党员”、“优秀领导干部”等殊荣。