行　长　　　　　靳小平
副行长　　　　　程锦前　　李国华　　张宏乾　董信行　　杨茂林
　　　【概况】2002年，农行渭南分行紧紧围绕年初确定的工作指导思想和各项经营目标，以深化改革、加快发展、提高资产质量和经营效益为核心，努力加大市场营销和业务创新力度，不断增强竞争实力，强化信贷管理，坚持依法从严治行，切实防范和化解经营风险；积极转变工作作风，着力加强系统党建和精神文明建设，卓有成效地完成了经营目标任务。至年末，全行各项存款余额达到59.85亿元，较年初净增11.39亿元，同比多增1.37亿元，完成省行下达年度任务的175%，存款总量和年度增量份额继续在全市同业中排名第一；全行各项贷款余额41.79亿元，较年初增加6.21亿元，同比多增3.09亿元，不良贷款较年初净降完成省行下达的年度计划，表内利息收回率达到100.4%；累计实现中间业务收入454万元，完成省行下达年度必保任务的108%；全行实现盈利1556万元，同比减亏增盈4005万元，完成省行下达全年利润计划的389％；全行15个行、部、办中12个单位实现了盈利。
　　【存款工作】认真分析同业市场形势，经过合理测算，兼顾各种因素，明确提出全年存款增长“保7争8，奋斗10个亿”的目标。一是制定出台了《储蓄所柜承包考核奖惩办法》、《对公存款目标责任承包管理办法》，有效整合存款机制，按季考核奖罚兑现，对存款增长前三名的单位分别颁发储蓄、对公存款季度“流动红旗”，实行物质精神“双激励”。二是早动手、早安排，深化储蓄所（柜）经营承包责任制，并在全行深入开展“迎新春”劳动竞赛、教育储蓄宣传、银行卡百日宣传等营销活动，上下配合，层层联动，使全行储蓄存款始终保持着稳定增长的势头，全年储蓄增量达7.39亿元，同比多增2800万元，占全行各项存款总增量的69％。三是加大对一线网点的管理力度，实施“精品工程”，加快全行网点的合理布局和整合。一年来，全行新增亿元所（柜）3个，9个亿元所（柜）全年新增储蓄存款1.76亿元，占全行储蓄存款增量的23.8％。四是坚持营销与维护并重，借存款突破50亿元宣传活动之机，召开全市机构类客户座谈会，相互沟通、回访，确保客户资源不流失，同时实施多层次营销，先后与地税签订了“银税一体化”合作协议，与电信局签订了有偿代收资费协议等，全年共争取机构事业法人类客户32个，吸收存款近7亿元。五是实施优质客户集约化管理模式，对全行36户重点客户定期召开重点客户和客户经理会议，广泛征求意见，现场解决困难和问题。六是继续强化文明优质服务工作，加大对各个网点文明优质服务的监督力度，随时处理各类群众举报投诉，坚决纠正不良服务行为。七是整合营销资源，将各支行的客户部与营业部合并，实施捆绑式作业和扁平化管理，创新了公存及同业存款工作机制。
　　【信贷工作】一是认真搞好年度客户普查和法人客户信用等级评定，正确贯彻《信贷准入、禁入退出指导意见》，摸清了全行的公司法人客户情况，为合理确定授信额度打下了基础。同时严把贷款出口关，严格坚持贷审会制度和法律审查程序。二是严格执行信贷新规则，根据“三个严禁、四个坚持、防止五种倾向”的具体要求，制定了《渭南分行查、落、补、纠、收暂行办法》，在全行开展全面检查，重点检查全市信贷新规则及贷审会规则执行情况等。根据近年来陆续形成的有关制度，整理出台了《关于信贷业务申报审查中相关问题重点掌握的原则》，进一步规范基层行的信贷操作行为。三是加强对退出客户的跟踪管理，确定信贷退出重点和范围，积极实施清收盘活，最大限度地减少损失。四是建立信贷预警预报机制。加强对基层行和重点客户的监测监督，实行重大信贷风险报告制度，规范风险资产档案管理，采取按所分类，自然人与法人客户分别管理的方法，对自然人贷户和金额在50万元以上的法人客户资料实行多户一册或一户一册，便于管理，受到省行肯定。对出现的重大信贷风险及时积极介入，采取应对措施，有效地降低风险损失。五是加大对信贷从业人员的素质教育，在提高业务技能的同时，加强全行信贷人员的职业道德教育，努力规避能力风险和道德风险。
　　【支持地方经济】始终坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，加大信贷营销力度。在进行客户普查和信贷等级评定的基础上，筛选优势产业和优良客户，加大对公路、教育、广电以及饲料、果业等农业产业化龙头企业和外来项目及客户的信贷支持力度，实现首季投放各类贷款占全年投放总量的40％以上。重点对各类企业积极提供全方位金融服务，积极拓展白水安德利、华县金州管道两个外来企业，对于AAA级以上企业实行特事特办，重点支持，适时解决贷款需求。全年累计投放各类贷款19.85亿元，其中常规业务向AA级以上企业投放贷款3亿元，累计办理贴现3.54亿元。以实施小额扶贫贷款信用证管理试点为主要内容，从合阳两个村150户中筛选53户符合条件的信用户，颁发信用证，逐户逐笔设立台账，全面记载反映贷款的发放、收回、形态等。扶贫贷款净增5228万元，小额扶贫贴息贷款发放4673万元。同时配合地方部门做好扶贫贷款、农业产业化龙头企业货款等各类项目贷款的审查、上报和发放工作，支持农业产业化龙头企业21个，投放各类贷款1.76亿元，带动4万余户农民脱贫致富。大力发展个人消费信贷业务，以临渭区支行“金融超市”和营业部“金融精品屋”为主阵地，以各行、办为纽带，不断开拓个人住房、汽车消费等低风险个人信贷业务，实施银行、保险、经销商联手合营，年末全行各类个人消费贷款较年初净增2.62亿元，当年新增个人住房贷款1.13亿元，汽车消费贷款1.41亿元，支持城乡居民致富奔小康。
　　【科技工作】“新一代”综合应用系统顺利切换上线，科技支撑水平和竞争能力进一步提升。完成97个对公网点、120个储蓄网点的换代升级；实施信贷综合系统，初步构建起管理信贷系统的框架；新增6台ATW，完成机关办公区域网建设，实现市县两级行公文传输系统电子化。
　　【内控建设】内部监督保障力度加大，“三道防线”作用得到有效发挥。审计部门坚持常规现场审计、专项审计与落实纠改相结合，开展业务经营真实性审计、领导干部离任审计和内部综合评价工作，有效规范经营行为，防化经营风险；监察部门对各级领导干部严格按照《党风廉政建设责任合同》的要求，加强监督监察，对全行98名副科以上干部建立了廉政档案，向新提拔干部发出廉政提示函，组织完成了127个机构临柜人员的集体临时离岗检查，超额完成清收职工责任人贷款任务；安全保卫部门加强安全防范，落实一把手负责制，层层签订安全责任书和联防协议，编写了营业机构负责人等10个《岗位安全警示录》，杜绝了各种不安全事故的发生，重点抓好规章制度和操作规程的贯彻落实，进行了38场安全防暴演练，全年实现安全无事故。
　　【精神文明建设】一是制定出台了《2002年全行精神文明建设工作指导意见》和《创建省级文明单位规划》，对全行精神文明创建工作提出了明确要求。二是开展全行性的《纲要》学习活动，在中宣部、中央金融工委组织的公民道德建设纲要答题活动中，全行1851名员工有1432名员工参与了竞赛答题活动，有3人获三等奖；在市委组织的公民道德知识竞赛活动中，农行代表队以340分的优异成绩在全市27个代表队中夺得一等奖；常年开辟《纲要》学习板报，加深对公民道德20字方针的理解。三是企业文明建设试点在临渭区支行的工作卓有成效，受到总、省行的充分肯定。四是宣传报道工作再创新绩，全年有169篇稿件被市级以上新闻媒体采用。五是继续抓好“青年文明号”、“青年岗位能手”的创建和申报工作，全行新涌现出各级“青年文明号”23个，“青年岗位能手”13人。六是积极开展“文明单位”创建活动，绿化、美化办公区域，规范机关门牌标记和宣传用语，机关“树行业新风、做文明员工”的意识牢牢树立。分行机关和临渭区支行、富平支行分别被省委、省政府表彰命名为“文明单位”；前进办、朝阳办和白水支行被市文明办评为“文明示范窗口”；同时有4个单位的档案目标管理升格为“省一级”达标单位。（马林生）