行　长　　　　李　渊
　副行长　　　　周河清　　梁学军
　　　【概况】认真贯彻落实省行工作会议精神，以深化和推进机制改革为动力，以强化细化管理、防范经营风险为重点，以努力发展负债业务为主线，以调整结构，发展优质资产为突破口，以收贷收息为着力点，以提高经营效益为目标，各项工作呈现出健康、稳步、良性发展态势。各项存款实际经营利润1980万元，跻身中总行二级分行五十强。
　　【业务发展】按照跑赢大市的总体要求，以加快发展作为第一要务，加大经营结构调整力度，全面突出效益，抓好质量，优化存量，各项人民币存款新增40723万元，完成省行下达年任务的135.17%，较上年多增加10511万元。其中储蓄存款新增26744万元，完成省行下达任务的187.62%；企业存款新增16604万元，完成省行下达任务的136.4%。外币存款面临多方竞争，保持稳步增长。各项人民币贷款新增2586万元。新增长城信用卡1285张，电子借记卡11000张，长城国际卡53张，分别完成省行下达全年任务的102%、118%和140%。发展特约商户11户，发展各类代收代付业务单位88个，其中发展代发工资客户10862户。强化信贷工作的龙头作用，在坚持“三个有利于”原则的前提下，在经营规模、优质客户队伍、授信新业务、压贷收息等四个方面实现历史性突破，着眼重点行业、重点企业、重点项目，相继与韩城盛华制药、韩城矿业开发公司、下峪口铁焦总厂等一批优质企业建立了信贷关系，向渭南师范学院发放了7000万元中长期贷款。针对企业短期融资需求，积极发展票据融资业务，承兑贴现全年业务量1亿元，成为效益增长的新亮点。稳步实施“六定”抓降方案，先易后难、先大后小、重点突破、以点带面、现金清收、以物抵债、资产置换、依法收贷、呆账核销等多轮驱动，抓住剥离资产置换有利时机，成功二次剥离不良贷款5692万元本金，4400万元利息。全年发展优质资产13000万元，压缩本外币不良贷款6865万元，本外币不良贷款比率13.78%，较上年下降了19.97个百分点。现金清收不良贷款本息1410万元，完成省行下达全年任务的121.13%。本外币收息1391万元，实际收息率达到85.91%，较上年提高了35.5个百分点。
　　【内控建设】在机构管理中引入量化、科学合理的业绩评价机制，推行营业网点等级待遇浮动化管理，激发竞争意识，强化发展观念。通过在全辖区开展两次全面“地毯式”检查和重要业务专项检查，通过《经营目标管理考核办法》、《员工绩效考核实施细则》、《客户经理管理办法》的实施，大力推行员工考核新办法，大力推进用人制度改革，变相马为赛马，以德能勤绩选人用人，“凭业绩论待遇，以贡献定升迁”。加强风险控制，落实基层单位四项基本制度，提高了员工的责任意识、制度意识和法制观念，增强了维护和遵守各项规章制度的自觉性。强化安全保卫意识，坚持“谁主管，谁负责，一把手负总责”的原则，落实防范责任制。发挥党风廉政建设对业务发展的保障促进作用，在防查制度建设上形成了纵向到底、横向到边的工作机制，创先推行“廉内助”协议书制度，受到省中行充分肯定，在全省中行系统予以推广。
　　【企业文化】围绕“学习提高年、转变作风年、调查研究年、真抓实干年”这一主题，开展经营形势教育，深入一线宣讲总、省行良好公司治理机制改革和全年工作思路，深入广泛地开展学十六大精神、促业务大发展的主题活动，统一了全员思想认识，牢固树立“领导让群众满意，机关让基层满意，二线让一线满意，一线让客户满意”的大服务观念。从员工实际着眼，建造的136套一流住宅，同等改造66套旧房全部投入使用，解决了困扰多年的职工住房问题，十九层办公大楼也即将投入使用，极大的鼓舞了全行员工士气，形成了上下互动、加快发展的强大合力，使全行上下始终保持了旺盛斗志。深入开展多种形式的思想政治工作，组建职工足球队、篮球队，丰富业余生活，陶冶职工情操，培养“团结、务实、拼搏、取胜”的团队精神；开展形式多样的岗位练兵活动，促服务技能上水平，一线等级手达87.62%。成功承办了全市十万妇女健身启动仪式，荣获了陕西省首届“优质服务消费者满意单位”荣誉称号，市中行职工之家被评为省级先进职工之家，所辖韩城支行被评为省“十佳”先进集体。（赵中利）