渭南供电局
　　局　长　　　　孙天力
党委书记　　　李养善
　　副局长　　　　朱华荣　　马　肃　　连耀学
　　党委副书记　　陈树强
　　　【概况】全局深入贯彻学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，紧紧围绕改革发展稳定主题，巩固提高国家一流供电企业成果，企业各项工作取得可喜成绩。全年售电量累计完成37.24亿千瓦时，较2001年同比增长7.73%；售电单价完成314.74元／千千瓦时（含税），较去年同期增长0.21元／千千瓦时；销售收入完成117199.91万元，较去年同比增长7.8%。全员劳动生产率84761元／人·年，比去年增长5906元／人·年。荣获陕西省电力公司授予的先进单位、“双文明”复查合格单位、思想政治工作优秀企业等多项荣誉称号。
　　【安全生产】强化安全管理体系，突出“预防为主”的原则，严格执行“两票三制”（工作票、操作票，设备定期巡视制度、交接班制度、设备定期试验与轮换制度）和工作日报制度，加大对违章的查处力度，以反人身事故为重点，狠抓对生产现场的安全控制。全年未发生重伤及以上人身事故、责任性重大设备事故、重大火灾事故、误操作事故及重大交通事故。电网、设备事故次数全部控制在标准以内。实现了4个安全运行百日，安全记录436天。
　　【电网建设】全年完成城网项目33个，投资8537.52万元；累计完成项目63项，完成投资26583.53万元。全年完成农网工程投资6650万元；累计完成投资39899万元。“两网”改造项目全部通过工程审计和省电力公司验收，城网工程获980分的高分评价。
　　【科技进步】坚持“科技兴局，促进企业技术进步”的方针，以安全生产为基础，以提高企业经济效益为目标，充分调动专业技术人员和职工的积极性和创造性，广泛开展技术攻关和革新工作。全年投入资金132万元，自评科技成果奖38项，获省公司科技成果三等奖1项。全年举办QC成果发布会4次，发布成果42个。计量所用户组被省电力行协和中电联评为全省电力行业唯一的“优秀质量管理信得过班组”。通过科技新技术的广泛应用和各项革新成果的全面推广，电网结构、自动化技术、管理水平、经营手段都有了较大的突破。渭南供电局网站（www.wnep.com）已全面向社会开放。
　　【职工队伍】围绕企业发展的主线，按照渭南供电局《职工教育培训十五规划》，修订了《职工动态管理办法》、《管理人员考核管理办法》、《生产人员考核管理办法》等规章制度，建立动态、科学的人事管理机制。通过举办讲座、培训班、考试等形式在管理人员中进行了市场经济基础知识、金融贸易、工商管理、经济法规等知识的培训。加强了生产人员的岗位技能培训，先后举办了变电运行等3个工种的岗位适应性培训班5期，班站长及专业培训7期，累计培训人数达629人。大力开展了技术比武活动。组织参加了省公司举办的继电保护和330千伏变电运行技术比武，分别获得小组第二、个人第三和团体第二、个人第一的好成绩。
　　【优质服务】树立“大服务”的理念，逐步形成了“一把手”负责，分管领导主抓，业务部门牵头，纪委、监察部门监督，生产、经营部门和单位协同配合，全体员工参与的优质服务组织体系。加强了“95598”特服电话管理，开发设计了用电信息网站，实现了网上报装、用电业务变更、大电力客户计划停电信息查询、小火电计划停电信息查询等，极大地方便了客户。全市5个营业大厅、20个乡镇供电所建成了规范化服务“示范窗口”，文明服务达到了标准化、规范化、微机化的要求。继续推行了举报箱、投诉电话，充分发挥450多名行风监督员的作用。坚持“明查暗访”制度、投诉受理制度及营业普查制度。落实了民主评议行风工作，赢得了政府和广大城乡用户的充分肯定。
　　【多种经营】完成了县（市）电力局的多经企业改制工作。光明集团公司制定并实施了《年薪制试行办法》。加强了对已投资项目的管理，加快投资回收力度。鼓励支持分、子公司开发新项目、新产品，以诚信服务赢得市场，经营情况逐步好转。输变电工程、房屋建筑工程及电力设计分别取得ISO9001质量认证书，提高了市场竞争能力。多种经营实现总收入14925万元，利润469.60万元；利润比去年同期增加129.20万元。（李盛）