厂　长　　　　程建中
　副书记　　　　马建义
　　副厂长　　　　张志义　　裴德法　　张百侣
　　　【企业概况】西北林业机械厂始建于1966年，是中国林业机械行业的骨干企业，是以营林采伐、园林绿化为重点服务对象的专业林业机械制造厂。该厂位于吉祥坊体育 老城街150号，占地面积14万平方米。现有职工1372人，固定资产原值5876万元。1989年晋升为省级先进企业和国家二级企业。
　　【技术及设备】工厂有高中级技术人员120名，设有技术研究所、总工办、检验科等技术质量部门。拥有从毛坯、机加到总装的整套加工及测试设备600余套。积累了30余年的设计、制造小型动力机械的经验。“六五”期间被国家列为第一批550项重点技术改造企业之一，建成了技术先进的中心试验楼、镁铝合金压铸、机加生产线等。近年又分别改建了磁电机、化油器及总装车间，改制了部分微机自动加工设备。几个主要产品均建立了流水装配线。在技术上，能独立设计加工小型汽油机系列产品，在压铸、汽缸、镀铬、薄壁件氰化工艺、泵膜式化油器、无触点磁电机等技术方面均达到国内同行业先进水平。
　　【主要产品及产量】主要产品有：油锯、风力灭火机、弥雾喷粉机、汽油机、离心式排灌泵、草坪修剪机、挖坑机、割灌机等农林用小动力机械产品。建厂以来，共生产小型汽油机及其配套机具52万余套，行销全国26个省、市、区，并出口俄罗斯、缅甸、新加坡等周边国家。风力灭火机在1987年5月大兴安岭扑火救灾中大显神威，被誉为“降伏大兴安岭火魔的英雄”，受到当时的国务院副总理李鹏的赞扬和肯定。工厂生产的大部分产品已于2002年通过ISO9000质量体系认证。
　　【企业改革】1998年，国家启动了禁伐限伐的“天然林保护工程”，该厂主产品油锯销售受阻，为积极寻求发展商机，当年联合社会上18家法人单位成立了“陕西西北林业机械股份有限公司”。2002年，工厂又制定出了自2002年到2005年“依托小动力，开拓大市场，多出新产品，三年出困境”的发展目标，并以十六大提出的“建设小康社会”的宏伟目标为依据，提出“扩大销量，发展生产，企业生存，职工生活”的工厂目标。2002年减亏105万元，为实现三年脱困的目标创造了良好的开端。另外，工厂根据国家西部大开发战略，及时调整了产业政策，把过去以林业产品为主转向农林并举，新研制开发的6MF－28型背负风力灭火机以及3MF－2型“林农”牌喷雾机以性能可靠、维修方便等优点，受到广大农民朋友的欢迎。为配合“山川秀美”工程，已研制成功新一代单人操作的性能先进的挖坑机、割灌机等植保机械，生产小汽油机带动的排灌泵及污水处理机等机械。
　　陕西新黄工机械有限责任公司
　　陕西新黄工机械有限责任公司
　　【企业概况】陕西新黄工机械有限责任公司是陕西黄河工程机械集团有限责任公司根据国家政策实施债转股后，与华融资产管理公司、东方资产管理公司共同组建成立的。2002年，新黄工公司坚持“开拓市场，强化质量，从严管理，提高效益”的方针，改善营销环境，提高服务质量；严格质量整改，强化技术创新，开发适销对路产品；抓基础管理，节约挖潜，降本增效；加快改革，转换经营机制，实施一企多制，分块搞活；进行销售布局的战略性调整，注重提高经济运行质量。全年完成工业总产值（不变价）17342万元。生产主机304台，销售主机330台，实现销售收入（含税）22900万元。出口创汇145.28万美元。回收货款22478万元，占当年销售收入的98.15%。其中，2001年前旧款清欠2738万元，2002年新款回收19740万元。
　　【企业管理】整合营销抓管理，开源节流破瓶径。新黄工从销售工作的实际出发，对2001年的销售政策进行了适当调整，同时，加强对各业务处的考核，着手对销售队伍进行整合。 2002年坚持并加强合同评审，从销售源头上杜绝了坏账损失；成立了重大项目办公室，着力研究热点市场、重点工程、大用户；恢复了销售例会，建立了回款清欠例会制度；并对销售网络布局进行了战略性调整，确立了中环代理在销售工作中的地位，实施按揭销售方式，用全新的理念更新服务观念，强化服务意识。从销售、清欠、生产、融资四方面出发，“广开财源”。年初公司就制定了《生产车间对外协作管理规定》，并对部分车间下达了相应的创收指标，完成情况良好；为解决资金矛盾，公司多次与银行协商，争取信贷支持，并与投资公司磋商融资合作；以财务为中心，加大在制品管理、费用成本控制、外协转自制及对各经济单位的考核力度，强化财务监督，减少不必要支出，清理超储积压物资，加强在制品管理，降低在制品库存，减少资金占用；外协转自制工作召开专题会，安排专人负责，逐项目逐部件落实。2002年在2001年外协转自制的基础上，增加生产90项，为工厂节约资金支出260余万元。从费用指标、单位目标成本、物资采购成本、回收废旧余料、杜绝生产生活中的能源浪费及电费单独考核入手，科学编制费用计划，严格控制和降低费用，杜绝超计划开支。全年降低费用1827万元。
　　【产品开发】2002年公司加快产品开发，力求技术创新，实现经济增长。完成了TY320B、ZL50C、PY185C及TY100-TY230五种高原型推土机等新机型的开发；完成了TY100、TY230新产品试制、鉴定、验收及II型组合式刀铲的改进、试制工作；成功地获得了“2101工程”项目合同。技术改造工作完成了第七次国债项目（《40—60吨级液压挖掘机技术改造项目》）的申报审批及各项评估，并进入了实施，该项目四年内可为公司获得贴息1000万元左右，有助于增强西挖厂的技术开发能力，提升工艺装备水平，进一步改善产品质量。2002年公司仍以西挖厂、配件公司为主要经济增长点。西挖厂坚持“保质促销清欠，降本节支挖潜，强化基础管理”为目标，健全制度，理顺程序，强化考核，重抓落实；公开选拔人员充实销售、清欠和服务队伍；生产过程落实5SS管理，实施质量攻关，各项工作取得了一定成绩，平均采购成本降低5万元；整机故障率有明显下降。实现销售收入4300万元，产销率为110％；销售回款4365.45万元，当年销售回款率达到101.75％。配件公司2002年保持了较好的发展态势。产销衔接平稳，产销存平衡，抓质量、抓销售思路明确，措施得力，生产任务饱满。与合肥日立、常州现代、贵州詹阳等几大主机厂保持着良好的合作关系，产品供不应求。全年完成产值（不变价）1554.9万元，比上年增长28.7％；实现销售收入2217万元，比上年增长33.6％。
　　【企业改制】新黄工公司成立后，积极进行改革，推进既定目标，促进企业发展。在建立产权多元化的基础上，努力实现产权结构多元化，注重建立规范的法人治理结构，为逐步实现按现代企业制度规范运作奠定了基础。在减员增效方面，平稳精减富余人员580人，实现了预期目标，并按照不同形式对轮式公司、大修分公司、铸造分公司等经济单位进行初步改制。2002年的生产经营活动中，受宏观经济形势发展特别是金融体制改革中商业银行体制的确立，使企业从银行融资难度增大。同时，工程机械销售市场经济环境变化，中环代理、看样定货要求企业在市场上有相应的商品存车，加大了企业产成品的资金占有量，致使公司的经营工作及各项指标的提高受到影响。（王敏才）