总经理、党委书记　　　　　　李志强
　副总经理　　　　　　　　　　周永兴　　孙学军　王安权
　党委副书记　　　　　　　　　张英齐
　　　【概况】陕西秦岭（秦华）发电有限责任公司是在原秦岭发电厂基础上，于2000年4月1日经资产重组成立的国有大型发电公司。公司位于华阴市境内，总装机容量1050MW，年发电能力65亿千瓦时，销售收入近10亿元，总资产33亿元，是陕西省投资集团公司控股的国有大一型企业，是西北地区首座百万千瓦级火电厂，陕西省主力电厂之一。1972年首台机组投产发电以来，企业始终坚持以安全文明生产为基础，以经济效益为中心，以技术进步和设备改造为动力，公司三千多职工团结拼搏，开拓创新，促进了企业综合管理水平不断提高。截至2002年底，公司已累计发电1176亿千瓦时，为国家和地方财政创造了9.1亿元税收。在电力紧缺的年代，秦电最高年发电量达72亿千瓦时，占当年陕西电网总发电量的47%，对缓解陕西严重缺电局面和保障电网安全经济运行发挥了重要作用。30年来，先后被授予全国电力系统安全文明生产双达标企业，无漏泄工厂，陕西省双文明单位，陕西省先进集体，国家电力公司双文明单位，全国总工会授予职工体育先进集体，国家级“重合同，守信用单位”等荣誉称号，2002年2月，又被陕西省委、省政府授予文明单位标兵。
　　【企业改制】2000年4月1日公司独立运作后，通过机制创新、制度创新、科技创新、管理创新和思想政治工作创新，不断深化内部体制和管理机制改革，强化内部管理，先后重新修订和完善了《财务管理制度》、《计划管理制度》、《工程招（议）标管理办法》等48项管理制度，初步建立了高效科学的现代企业管理制度体系；公司坚持两手抓，注重以人为本的现代企业文化建设和党的思想政治工作；坚持贯彻全心全意依靠职工办企业方针，制定了《公司厂务公开实施细则》和《公司厂务公开监督管理办法》，坚持了集体合同制度，不断推行企业民主化管理进程，大大激发了职工的劳动热情和生产积极性。保证了改制后企业职工队伍稳定，经济效益稳步增长，至当年底公司独立运作后仅9个月，就实现了成本节支3950万元，三年来实现每年成本费用与改制前同比下降5000万元，发电煤耗累计下降5克/千瓦时，年节标煤2.5万吨。
　　【开展管理年活动】2002年，公司紧紧围绕董事会确定的各项目标，以“提高效益，保障安全，资产增值”为目的，以建立效益机制和全面提高企业综合素质为重点，认真开展了“管理年”活动，成效显著。全年超发电4.37亿千瓦时，实现超计划收入4000多万元，发、供电量创5年来最高水平。全年节约财务费用930万元。公司跨入了省级文明单位标兵行列。全年上缴税费9354.23万元，实现股东回报16783万元。
　　【完成三项制度改革，引入竞争机制】公司进行了内部劳动、人事、分配三项制度改革。公司经营班子事先做了深入细致的调查研究，坚持公平、公正、公开的原则，加强领导、精心策划、分工负责、逐级管理、分阶段稳妥实施。公司党委、工会紧紧围绕“三改”积极开展思想政治工作，加大对“三改”工作的正面宣传引导和教育，各基层党支部、工会组织充分发挥党的战斗堡垒作用和桥梁纽带作用，及时发现“三改”中存在的问题，采取有效措施协调解决，将矛盾化解在基层，确保了职工队伍稳定，顺利完成了机构精简、中层管理人员换届、全员竞争上岗和分配制度的改革。在企业内部建立了能上能下的动态岗位考核和管理制度，收入分配向重要岗位倾斜，一大批高素质的年轻人走上了中层和重要管理岗位，激发了广大职工学习业务技术和做好本职工作的积极性。
　　【经营管理】以财务管理为中心，通过倒推成本编制财务预算，全面实行预算管理和计划管理，对资金运转及费用支出进行全方位、全过程控制。将指标层层分解到各基层单位，把费用的节约与职工收入挂钩，严格考核，奖惩兑现。生产系统围绕增收节支，发动职工人人出主意、想办法，千方百计提高机组出力，提高设备运行的安全经济性，全公司生产成本得到有效控制。通过招议标环节，全年节约工程、采购费用650多万元。通过加强资金管理，提高资金运作效率，节约财务费用930多万元。通过反窃电斗争，节约厂用电量1000多万千瓦时，挽回经济损失190多万元。全年实现超发电量4.37亿千瓦时，增加收入4000多万元，各项主要经济指标均达到历史最好水平。
　　【技术改造，改善环境】坚持以技术进步和设备改造为动力，为企业长足发展奠定基础。2002年，公司投入1.2亿元资金，完成了#4机组的电除尘器改造、汽轮机通流部分改造等多项重大技改工程，提高了设备的健康和技术水平，也换来了明显的经济效益。仅通流改造一项，单机供电煤耗可下降12克/千瓦时以上，加之前四台机组的改造，全公司平均煤耗较改制前下降5克/千瓦时，每年可节约标煤2.5万吨。三年来，公司累计投入资金3亿多元，先后完成了两台125MW机组和两台200MW机组的电除尘器改造和汽轮机通流改造工作，完成了机变保护更换、T91管材更换等重大技改工作，大大提高了机组的安全经济运行水平，经济效益显著。公司坚持经济效益与社会效益并举的方针，积极响应省委、省政府提出的山川秀美工程号召，投入资金，对工业废水和灰水进行回收利用。2001年完成了生产废水回收工程，每年可节约用水86万立方米。2002年又开工进行了灰水回收工程建设，减少了污水对外排放，提高了资源利用率，加之四台电除尘器的改造和投运，减少了烟尘排放。所有这些环保工程的建设，不仅获得了良好的经济效益，也为保护环境做出了突出贡献，得到省、市环保部门的认可和赞同。2001年度，公司被评为吉祥坊体育 环境保护先进单位。
　　【企业文明建设与企业民主化管理】在注重提高经济效益的同时，开展了以学习“三个代表”、落实道德规范、树立五种形象、争当五项标兵为主要内容的思想政治工作和精神文明建设活动。制订了《领导干部廉洁自律十条规定》，领导班子成员连续三年实行公车私用交费制度，起到了表率作用。通过强有力的思想政治工作，推动和保障了公司各项重点工作的完成。公司工会认真贯彻落实新的《工会法》，积极探索新形势下开展工作的新方法，厂务公开活动已深入到班组，有标准、有考核，使企业民主化管理不断有新内容，不断上新台阶。职工民主化意识增强，关心企业，献计献策蔚然成风。公司劳模评选、年度“十件大事”、“十项杰出工作”评选都由职工投票决定。公司工会组织的年度岗位技术比武、丰富多彩的文化娱乐活动，形成了浓厚的企业文化氛围。同时还认真按照国家扶贫要求，坚持近十年对合阳县及蒲城县进行对口扶贫活动，一定程度上促进了这两个县域经济的发展。近年来公司在华阴市境内抗洪抢险、安置灾民、改善环境等方面成绩突出，多次受到地方政府表彰。与周边的两个驻地部队开展军民共建，被评为市级拥军先进单位。2002年，公司又一次被华阴市委市政府授予“模范纳税户”，总经理也被评为“经济功臣”。（李智）