吉祥坊体育 烟草专卖局
　　局长、经理、党委书记　　　　贺国均
副经理　　　　　　　　　　　田智才
　　工会主席　　　　　　　　　　蔡云海
　　　【专卖管理】全市烟草专卖管理工作围绕专卖专营监督体系的建立和12项目标任务的落实，以户籍化管理为基础，内管外打，全面推进。全年共查获各类违法案件970件，查扣各类卷烟3479件、烟叶2059吨，实现罚没收入600余万元。加强专卖中心所建设，延伸专卖市场管理，全市共建立专卖中心所31个，初步形成了专卖、访销、信息三网并举的专卖专营监督体系。推行户籍化ABC管理，通过抓重点、融难点、树亮点，加强了对零售点管理的针对性。深入开展卷烟专项打假斗争，在地方执法部门的支持下，对19名制假售假或暴力抗法分子依法收审拘留，极大地震慑了非法经营。组织开展三个“四无”（无假冒卷烟、无走私卷烟、无无标识卷烟、无无证经营）达标活动，共评选出“四无一条街”15条，守法经营户259户，较好地营造了守法经营氛围。扎实开展“素质年”活动，对170余名专卖稽查人员进行了集中培训。开展“五比、五看、争五强”活动，提高了执法人员的执法水平，推动了专卖管理工作向纵深发展。
　　【卷烟销售】以稳价、促销、降库为重点，扎实抓好了全市卷烟统价销售工作。市局认真贯彻落实省局“一价制”销售政策，严格执行省产烟最低批发限价，保证了全市卷烟价格的到位。以责任合同形式，层层分解销售任务，及早地把各项任务指标落到实处。积极调整卷烟结构，确定了27个骨干牌号，较好地指导了全市卷烟销售工作。组织开展了“澄烟销售百日竞赛”活动，及时遏制了澄烟价格下跌，销量下滑的势头。下大功夫抓了降库工作，全市系统库存由12000箱降至9400箱，提高了资金的利用率。及时下调了部分牌号二级站毛利率的提取比例，促进了卷烟销售的平稳发展。
　　【网络建设】严格按照省局网建标准，加大了全市网点整改力度，更新了网点门头，使行业标志更加规范。深化计件工资制度改革，激发一线人员的工作积极性和主动性，极大促进了销量的上升。落实“三定”（定时间、定地点、定路线）走访制，加强访销服务，改善送货工具，消除送货盲区，全面占领卷烟市场。在“三星”级网点中开展流动红旗竞赛，发挥“三星”级网点模范带头作用，投资五百余万元建成卷烟销售C级网站，实现了信息化建设阶段目标，销售网络稳价、扩销、提效功能得到全面发挥。
　　【烟叶生产】按照稳控结合原则，狠抓了烟叶生产的计划种植、科技攻关、合同收购等项工作。全年落实种植面积2600公顷，收购烟叶5.95万担，上中等烟叶比例达到91.8％，等级合格率达到85％。
　　【整顿规范】整顿和规范市场经济秩序，集中对卷烟调拨中的体外循环、假报表、假数字、跨区收购烟叶、卷烟乱渠道供货、高开低卖等不规范经营行为进行了整顿，促进了生产经营的进一步规范。下决心解决同城多头批发问题，撤消开发区公司，成立了第二卷烟配送中心，改造临渭区公司，为实质理顺城区卷烟经营体制奠定了基础。进一步规范了卷烟信息日报工作，确保了报表的准确和真实。大力倡导“四实”（说实话、报实情、办实事、求实效）作风，营造了行业务实的经营风气。
　　【企业管理】狠抓节支降费，对县公司费用实行了计划定额管理，对分公司机关费用实行了限额量化管理考核，最大限度节约费用支出，分公司机关月度费用支出绝对值下降二十余万元。加强行业计划管理，实行了基建项目、固定资产投资、大额资金支出分公司审批制，杜绝了投资中的不规范行为。开展了《会计法》和《统计法》执法情况大检查，以财务管理为中心的企业基础管理水平有所提高。扎实进行了清产核资工作，全面摸清了家底。
　　【经营效益】全市销售卷烟140496箱，其中地产烟133736箱，分别完成省局下达任务94.91％和99.06％。一、二类烟销售23753箱，占总量的16.91％；网点销售卷烟138350箱，占总销量的98.47％。全市实现卷烟毛利3958元，烟叶毛利195万元。（赵海峰）