吉祥坊体育 供销合作社
　主　任　　　李　健
　　副主任　　　柳建云　　李峰云
　　　【概况】吉祥坊体育 供销合作社系统有11个县（市、区）供销合作社联合社，85个县（市、区）专业公司，195个基层供销社，58个独立核算的社办工业，1765个经营网点，16272名职工，666个村级综合服务站；市社管辖7个公司和1所干部培训学校。全市系统拥有固定资产（原值）5.3亿元，流动资产17.74亿元，所有者权益4.17亿元。 全市供销系统牢固树立为“三农”（农业、农村、农民）服务的思想，不断适应新形势的要求，围绕把供销合作社办成农民合作经济组织的根本目标，进一步深化企业改革、改制，强化内部管理，狠抓扭亏增盈，继续发展和规范专业合作社，逐步壮大和加强村级综合服务站，开展“一人联百户、四供一服务（供生产资料、生活资料、建筑材料、婚丧嫁娶用品，科技服务）”活动，理顺组织体制，完善服务体系，增强服务功能，各项工作取得了一定成绩。全年完成商品购进12.7亿元，商品销售13.4亿元，全系统汇总上缴各种税费747.4万元。
　　【企业改革】以产权制度改革为突破口，推动社有企业的改革、改制，以经营农资、棉花企业和基层社改革、改制为重点，在清产核资、明晰产权的基础上，对企业资产进行调整或重组，根据企业经营现状，采取联合、兼并、租赁、承包经营、出售、破产等多种形式进行改制，因企制宜，因企施策，达到了转换经营机制，盘活现有资产的目的。一是加大了改革、改制工作的宣传力度。教育广大干部职工解放思想，更新观念，提高认识，开拓进取，在企业改制中建立多元化的产权结构，鼓励经营者持大股或控股，提高了职工在企业的“主人翁”地位。二是加强了对改革、改制工作的领导和指导，经常深入基层，调查研究，制定了切合实际的改革、改制方案。三是坚持“抓大放小、 抓优放劣”的原则，对社有企业进行了不同形式的改制。从大局出发，适应新情况，研究探索新问题，解决改革中的突出矛盾。四是建立了“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的现代企业机制，将竞争机制引入企业，逐步建立了干部能上能下，职工能进能出的用人机制、灵活高效的经营机制、规范务实的管理机制。全市82个县（市、区）专业公司、195个基层供销社，70％以上的企业已进行改制。
　　【扭亏增盈】按照全国总社提出的“三年目标，两年实现”的要求，年初召开了全市供销工作会议，围绕扭亏增盈这个中心任务，安排部署各项工作。逐级签订了扭亏增盈目标责任书，实行分级负责，层层把关，把扭亏任务和责任落实到每个企业、每个领导、每个部门、每个职工身上，并与经济效益相互挂钩。开拓经营，扩大销售，开辟新的经济增长点，走总经销、总代理、厂商联营、连锁经营的路子，销售与工效挂钩。加强企业内部管理，建立健全各项规章制度，大胆改革劳动用工机制，严明奖惩措施。抓重点，抓亏损大户，研究制定扭亏措施，遏制了亏损局面。全市供销系统全部实现盈利，被省供销社评为扭亏增盈一等奖。
　　【兴办专业合作社】坚持“民办、民管、民受益”的原则，围绕“加快发展、逐步完善、以规模促发展”的思路，继续兴办专业合作社，以基层社、专业公司为依托，以当地骨干产业、主导产品为龙头，以经济区域、商品生产专业村、专业户相对集中的村镇为基础，建立种植、养殖、生产加工、农资商品经销等各类专业合作社48个，入社农户达9150户，发展商品生产基地27个，联结农户3586户，为农民推销农副产品8300余万元。专业社的兴办使供销社成为当地农村经济发展的重要组成部分，成为为“三农”服务的重要渠道。临渭区官底辣果菜专业社、韩城市西庄花椒专业社、蒲城县坡头花炮专业社运作规范，成绩显著，取得了较好的经济效益和社会效益。
　　【农资市场组织供应】各县（市、区）供销社上联厂家，下联农户，深入村镇，进行调查研究，根据农业生产的需要，组织适销对路的商品；根据农时季节，及时调整农民需求化肥的品种、数量，满足市场供应。同时积极改善服务态度，提高服务质量，利用延长营业时间、送肥到田间地头等手段，扩大市场占有率。根据当地土壤性质、经济作物类别，指导农民科学施肥，合理用药，形成了购进、销售、送货上门、科技咨询一条龙服务，供求一步到位。在农资商品组织供应中，积极配合工商、物价、技术监督部门，对化肥市场进行检查和管理，杜绝假冒伪劣商品进入市场。全市供销社共组织供应化肥85万标准吨，农药2100吨，农地膜1600吨，实现农资商品销售4.7亿元，保证了全市农业生产的需求，促进了农村经济的发展。
　　【服务体系建设】一是加强市场建设。积极兴办或改建各类农副产品批发市场和工业品集贸市场，引导农民进入市场。已新建、扩建、改建各类专业集贸市场41个，建立各类农副产品批发市场102个，建成果菜气调冷藏库186个。二是强化服务设施，完善服务体系。创办庄稼医院和分院245个，组建为农服务队348个，建起农资科技服务网络870个，科技推广示范点195个，各类生产服务机构471个，新建村级综合服务站60个。结合农时季节开展各类技术培训、咨询6万余人次，不断提高为农服务的科技含量。三是发挥优势，扶持商品生产基地。围绕当地主导产品和主导产业，因地制宜，扶持和组建了苹果、酥梨、花生、花椒、西瓜等商业基地570个，总面积0.6万公顷，年产值5080万元。承担农业扶贫开发项目40余项，总投资600万元，覆盖贫困群众27万人，为促进农村经济发展做出了贡献。
　　【社办工业企业】根据当地自然资源和市场需求，积极发展以农副产品加工为主的社办工业企业。全市发展加工企业53个，固定资产1.46亿元,年产值1.54亿元，逐步形成了以棉花加工、烟花爆竹、食品、纸箱、农药、复合肥料生产为主体的社办工业体系，与工业品销售、农副产品购销形成鼎立之势，产值和上交利税在全省同行业中处于领先地位。
　　【农副产品购销】全市农副产品资源丰富，其中粮、棉、苹果、酥梨、花生、花椒、辣椒、大葱、西瓜等农副产品的产销已经形成规模，许多名优产品在省内外享有盛誉。市供销社系统根据当地产品的特点和规模，充分发挥专业公司和专业社的优势，利用商贸流通企业现有资产、资金、人员、业务渠道等有利条件，采取分购联销、代购代销、代储代运等形式，搞好农副产品的购销，实现区域性规模经营。因地制宜，大力培育和发展农副产品深加工，以名优特产品为重点，走产供销、贸工农一体化的路子。建立和完善农副产品购销体系，有组织地推销农副产品，努力解决农民的“卖难”问题。同时，抓住西部大开发和中国加入世贸组织的有利时机，积极发展外贸商品，创外汇收入。全系统农副产品年购销额达五亿余元，成为提高供销社经济效益的重要组成部分。
　　【烟花爆竹归口经营】充分发挥各级烟花爆竹安全经营管理办公室和市场管理稽查队的作用，抓好烟花爆竹归口经营的宣传、贯彻和落实工作。一是堵疏结合，管住源头。购进按照省烟管办审定的《许可购进企业目录》定点选择，由市专营公司统一进货，对各县（市、区）专业公司批发，使用统一的防伪标识和运输专用封签。二是理顺渠道，整顿批发。批发业务由市、县（市、区）专营公司承担，实行一县（市、区）一证制，由市烟管办报批办理《批发经营许可证》，确保经营业务归口管理。三是合理布点，规范零售。各县（市、区）烟管办统一规划，合理布设零售网点，批准、发放零售许可证，严把进货关，实行规范管理。四是加强监管，净化市场。经常深入各县（市、区）检查整顿烟花爆竹市场，经营环境和市场秩序有了明显好转。五是抓好培训，提高经营人员素质。坚持对经营人员进行经常性的安全教育和培训，学习有关安全知识和专业常识，熟练掌握所售产品的性能、特点、燃放办法，正确指导顾客消费。培训合格者发给上岗证，做到了持证上岗，使烟花爆竹的购进、销售、经营、管理逐步走向规范化、秩序化、安全化的轨道。（李顺良）