吉祥坊体育 东雷二期抽黄工程建设局
　局长、党组书记　　　陈　悦
　　副局长　　　　　　　黎崇德　　蔺福田　李全盈
　　　【工程建设】全年完成投资3782.4万元，累计完成投资42900万元，占概算投资52640万元的80.6％。完成了刘集系统邢家站，流曲系统华朱站土建及孙镇、刘集系统分干整修。完成了南阳站、华朱站的机电设备安装及蒲庙、兴李、华朱、南邢四条35KV共17.22km的供电线路安装。完成了蒲城、兴镇、刘集、流曲系统支渠和北干自流支渠14条，共44.3km，其中衬砌渠道27.3 km。完成了二、三级泵站及总干管理站等房建面积7141m2。完成了北干渠堤路面工程30km。新增控制面积1333公顷，灌区累计控制灌溉面积3.71万公顷。
　　【灌区配套】省上加大了对配套工程的投资力度，计划面积从上年的4667公顷增加到1万公顷。7月份，省人大副主任刘枢机带领省级有关部门对二黄灌区配套工程建设进行了专题调研，形成了调查报告，程安东省长和王寿森副省长作了重要批示。为此，市政府专门向省政府报告了灌区配套的情况并作出了《关于加快东雷二期抽黄灌区配套工程建设步伐的意见》，先后三次召开了灌区配套建设工作会议，对配套工程的组织管理、资金管理、质量管理提出了明确要求。蒲城、富平、大荔三县政府及时成立了县配套工程建设领导小组，加强领导，落实责任。二黄局把配套工作作为一件大事来抓，积极组织协调，加强计划资金、施工管理和技术监理。三县指挥部积极组织，精心施工，确保了灌区配套工程的顺利实施。同时市配套工程建设领导小组办公室及时出台了《东雷二期抽黄灌区配套工程个人投资管理办法》，积极鼓励灌区群众个人投资修渠。经过努力，配套工程建设进度明显加快，任务完成比例明显提高。全年共完成配套面积8407公顷，高于前四年配套面积的总和，呈现了前所未有的大好局面。
　　【工程管理】工程管理以推行职能管理与分级负责相结合为重点。加强制度建设，先后出台了一系列管理性文件，明确了岗位和职责，落实了管理费用，规范了工作行为和工作方法，提出了要求和指标，为管理工作上台阶奠定了基础。通过业务培训、个别指导、现场示范和工程管护大检查等多项措施，提高了管护人员的思想认识和管护水平，使日常管理质量有了明显的改进和提高。建立了管理技术档案，为核定技术经济指标提供资料依据。另外，根据王寿森副省长视察二黄工程后提出的“全面完成的工程全面移交，部分完成的工程部分移交，以交促建、以交促管”的指示，相继完成了干渠以上一、二、三级泵站和总干渠、北干渠五个单项工程的验收接交工作。对交工验收的17项工程交工资料和11项工程初验资料进行了审查，对涉及房建、安装和支渠工程的资料全部按照有关规范进行验收，为以后的管理工作打下了良好的基础。
　　【灌溉管理】2001年，是全局加强灌溉管理工作，实行企业化经营管理的第一个灌溉年。一级站全年抽水6600万立方米，斗口落实水量2100万立方米，灌溉面积1.51万公顷次，超额完成了年初制定的1.33万公顷次的灌溉任务。夏灌期间向洛惠灌区补水755.2万立方米，并且在一期抽黄东雷一级泵站脱流后向其补水488万立方米，取得了较好的社会效益和经济效益。大旱之年，充分显示了二期抽黄作为水源工程的巨大作用。5月份，局党组在流曲系统进行企业化改革试点。在各灌溉系统建立了水销售干部队伍和群众用水组织，规范了水销售环节，真正实现了产销直接见面，既降低了水销售成本，又控制了群众用水价格，使每公顷地灌溉费用仅450元左右，灌溉直接费用支出首次实现盈余，经济效益开始显现，灌区朝自我发展的道路迈出了坚实的一步。（雷强）