【概况】2001年，吉祥坊体育 支队党委坚持以江泽民“三个代表”重要思想和“五句话”总要求为指导，以《军队基层建设纲要》和《三十条》为依据，认真贯彻总部、总队两级党委扩大会议精神，按照三抓（狠抓干部队伍建设的教育管理，狠抓基础设施建设，狠抓“三项经常性工作”落实）两保（确保以执勤和“处突”为中心的各项任务圆满完成，确保部队内部安全稳定）一实现（努力实现部队全面建设上质量上台阶的目标）的工作思路，在加强党委建设、端正机关领导作风，提高部队全面建设水平上狠下功夫，使党委的核心领导作用得到较好发挥。机关秩序进一步正规，部队思想稳定，官兵恪尽职守，圆满完成了以执勤和“处突”为中心的各项任务。全年有180名官兵立功受奖。蒲城县中队被陕西省总队表彰为基层建设标兵中队，一中队、华阴、富平中队被总队评为基层建设先进中队，直属大队一中队在“打黑除恶”专项斗争中荣立集体三等功，蒲城县中队长焦天海被评为第二届“三秦十佳卫士”。
　　【思想政治建设】认真学习了江泽民“三个代表”重要思想和《武警部队建设论述学习纲要》、十五届六中全会精神并按照“八个坚持、八个反对”的要求，进一步抓了部队的作风建设。广泛开展了永远做党和人民忠诚卫士教育和保持共产党员先进性教育。狠抓了“赞扬辉煌业绩、强化军魂意识”教育和密切内部关系教育，激发了官兵“爱党、爱祖国、爱社会主义”的政治热情，坚定了走建设有中国特色社会主义道路的信念，思想道德水平进一步提高。
　　【党委（支部）班子和干部队伍建设】党委中心组坚持理论学习制度，党委成员撰写理论学习笔记均在5万字以上，政策理论水平和驾驭全局的能力进一步增强。对基层主官和机关干部，进行了《军队基层建设纲要》和《三十条》集训，着力解决机关按纲指导不得力、基层按纲建队不得法的问题。开展了端正领导作风教育活动。并按照把学习教育与解决思想问题结合起来，把民主评议党员与干部职称等级评定结合起来，把宣扬正面典型和剖析反面典型结合起来，把纯洁思想与清洁组织结合起来的要求，切实端正了党委（支部）的工作作风。加大了帮扶力度，支队以“三治”（先进的治满、中间的治平、后进的治短）为主要内容，对基层党支部进行帮扶指导，着力提高党支部的自建能力。针对基层干部责任心不强、素质不高的问题，围绕如何看形势、如何看出路、如何看困难、如何看责任四个方面，对干部进行了理想信念教育，提高干部的思想素质和工作能力；广泛深入地开展了“双争”（争当先进中队、争当优秀士兵）活动，增强了干部的争先创优意识。
　　【训练、执勤工作】以提高训练质量为核心，紧紧围绕执勤和“处突”的需要，狠抓了部队的训练工作。抓了机关干部的新“六会”训练。14次进行机关公文写作交流，使机关干部的新“六会”（读、写、画、绘、传、记）技能明显提高。先后两次组织基层主官和司务长集训，主要是学习理论、研究方法、统一标准，提高组织指挥部队处突行动的能力。加大了防暴小分队训练，促进和提高了部队应急处突能力。支队党委按照“强化一个意识”（执勤为中心的中心意识），“打牢四个基础”（抓教育打牢思想基础、抓专勤专训打牢能力基础、抓制度打牢管理基础、抓设施建设打牢物质基础），“用好‘三个’载体”（对执勤目标检查鉴定一遍，到目标单位及上级主管部门走访座谈一遍，对执勤形势分析研究一遍）的基本思路，狠抓了执勤正规化建设，确保了中心任务圆满完成。党委坚持每月对执勤情况进行一次检查，每双月进行一次分析；全年20多次召开会议，研究执勤工作；中队严格落实“三班四哨”和“双十二”（午饭、午夜）查哨制度，增强了官兵依法执勤、拒腐防变的自觉性。4月2日，在蒲城县召开了“三共”现场会，推广了“三共”经验。支队先后拿出7万多元，用于改善执勤设施。全支队XX个看守目标，XX个执勤哨位，均安全无事故，支队共担负各种临时勤务92次，出动兵力1893人次，车辆150多台次，均圆满完成了任务。从2月21日至5月初，历时70余天，直属大队一中队派出40余名官兵，对“三秦打黑第一案”中涉及的董天远等32名黑社会团伙成员实施武装看押，对为原富平县公安局长丁叔亮等18人实施“两规”执勤，参战官兵立场坚定，依法执勤，纪律严明，讲究政策，多次拒绝腐蚀拉拢，圆满地完成了任务，受到了各级领导的赞扬。陕西省总队党委给一中队记了集体三等功，支队给1名战士，3名干部分别记功、嘉奖，9名官兵受到各级奖励。各中队还参与了抢险救灾任务，《人民武警报》、《陕西日报》给予宣传报道，渭南电视台还把支队完成执勤、“处突”及抢险救灾任务情况制成专题片，进行播放。
　　【管理工作】2001年4月开展了条令月活动，对部队进行作风纪律整顿，集中对打骂体罚、私自离队、酗酒滋事等问题进行治理整顿。加大了对安全工作检查的力度，落实了解决“五个重点问题”的责任制，逐级签定了安全工作责任书。在人员管理上，突出了干部这个重点，教育干部在位谋政作表率，从根本上解决不尽心、形象差的问题。在车辆管理上，加强对驾驶队伍的业务培训和素质教育，严格落实了派遣制度，实行了集中统一管理，建立了“五位一体”（司机、哨兵、带车人、领导、车管部门）责任制。为确保军械人员的高素质，在严格政审的同时，对各中队军械员和主官共30余人进行了培训；支队还投入5万元，给军械库安装了红外线报警系统，更换了部门库室的防盗门，为支队军械库装备了电视监控系统。在内部注意处理好三个关系，把尊重士兵人格，维护士兵利益摆在实践“三个代表”和讲政治的高度来认识。引导官兵尊重地方领导，尊重人民群众，尊重社会公德，深入开展警民共建活动，使警政警民关系更加密切，部队在人民群众中树立了威武之师、文明之师的良好形象。
　　【后勤工作】坚持党委理财，一支笔审批，实行了集体采购制度，建立健全了财务、枪弹、车辆等七项管理制度。支队先后投资80多万元用于基础设施建设，为直属大队一中队、蒲城中队硬化美化了营区、装修改造了营房，为华阴市中队营房墙体贴了瓷、改建了华县中队保温猪圈，并新建了澡堂，为富平县中队修建了花坛和围墙，为三中队购置了新营具。为白水中队安装了暖气，目前，“解困工程”任务已经完成，基层均实现了“四个一”（一个晒衣房、一个水冲厕所、一个洗澡堂、一个取暖设施）；指导机动中队建立了应急食品库，抓了“处突”中的野炊等后勤保障演练；积极主动地争取了地方财政支持，全年共争取地方经费170余万元，为改善官兵执勤、训练、工作和生活条件奠定了基础。坚持每月一次的司务长集体办公，进一步规范了基层单位的财务秩序。各中队还利用驻地优势，培训了军械管理员、炊事员和种养员。为了使机关干部适应科技练兵的要求，提高工作效率，支队投资11.8万元，给每个办公室购置微机，建起了机关局域网。并利用一个月时间对机关干部进行了集中培训，有36名同志获得了计算机一级证书。（史耀锋）