行　长　　　张晓钟
副行长　　　王耀峰　　郭智华　　董昌昌　朱建国
　　　【经营指标】全年超额完成账面利润计划31万元，超额完成封闭利润计划113万元。各项存款净增50784万元，其中储蓄存款净增40032万元，完成计划的191％，创历史最高水平；对公存款净增10752万元，完成计划的107％；同业存款净增798万元，完成计划的114％。外币存款25万美元，完成计划的125％。中间业务收入达到256万元，较上年增加137万元，增长115.13％。经营工作迈出关键一步。
　　【重点工作】以元月6日华山“转变观念，清收转化不良信贷资产誓师大会”为开端，持续不断地开展了清收转化不良信贷资产攻坚战工作。消化当年到期贷款49269万元，清收转化不良贷款79861万元，其中以货币资金形式收回不良贷款6905万元、转化60564万元、核销12392万元，较好地完成了“双下降”目标，清收绝对数和相对数皆在省行处于前列。
　　【业务改革】2月至5月在全行集中时间、人力、物力，依靠科技手段实现了结算方式的彻底改革，为从传统的以账户为中心的金融服务形式向现代的以客户为中心的服务形势过渡创造了充分的物质条件，将工行服务结算技术水平推向了一个新的平台，荣获全省第一。
　　【人事机构改革】按照精简效益的原则积极稳妥推进机构人事改革，以退休、退养和自谋职业等方式对部分人员再一次进行分流，按保本点测算撤并机构10多个，保证了上级改革计划落实到位，加快了工行商业化发展步伐；在干部制度上大力改革单一任命制的做法，推行公开竟聘上岗制度和任前公示制度，增强了透明度，较为充分地体现了民意，使一些群众拥护的优秀干部走上了领导岗位；对城区支行机构进行了进一步整合，对业务范围进行了再一次划分，努力使支行机构尽可能地发挥综合优势，实现均衡发展。
　　【理论研讨】开展了以“重塑自我·再造渭南工行”为主题的征文活动，陆续收到133篇稿件。在此基础上召开了“重塑自我·再造渭南工行”理论研讨会，对今后工作的发展思路进行了进一步探讨和设定，分析了困难和问题，依靠数据分析确定了前进方向，以全员思想业务素质的不断提高、争做合格行员为基础，将消化不良资产和财务包袱作为工作重点，加快走出困境的步伐，努力实现各项业务大发展。 （亚鹤）