副行长　　侯震宇（主持工作）　　王建民　王晓霞（女）
　　　【概况】2001年，在省行党委的正确领导下，认真实践“三个代表”重要思想，一心一意抓经营，扎扎实实抓管理，以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以管理为手段，进一步深化和完善激励、考核机制，全面加强大公司和大零售业务营销，各项主要业务指标均超额完成了省分行下达的全年任务，顺利实现了分行既定的扭亏为盈的第四步发展目标，受到省行通报表扬和祝贺。分行在全省综合目标管理考核中列地市行第一，经营和发展步入了良性循环。
　　【业务发展】积极发展优质市场和优质客户，促进负债业务高速发展。配合贯穿全年的业务营销活动，在职工中开展了全方位多层次营销教育，初步掌握了现代营销理念和基本营销技巧；以职工业余篮球队为途径，展开智慧营销。出台了涵盖全员的客户经理制实施办法，人人都是抓开户、争存款的增长点。对外开展了以“科技之春”、吉祥坊体育 市级会计核算中心在分行挂牌和分行获省级“文明单位”挂牌、与秦岭发电公司银企合作签字仪式为契机的声势浩大的宣传营销活动。充分利用电视、广播、报纸等新闻媒体和网点阵地加大分行的品牌、商誉宣传，着重推介一本通等新业务，促进了业务发展。以新一代综合应用系统为载体，大力发展以电子借记卡为主导的各类银行业务、代发工资和各项代收费业务。在保证资产质量、控制授信风险的前提下积极、稳妥地推进消费信贷业务的发展。
　　【规范投资方向】向秦岭电厂发放了首笔1亿元贷款，并与之达成了涉及结算、代发工资、存款、为分行提供营业场所便利等一揽子银企合作协议。信贷业务迈出新的实质性步伐，一是单笔贷款金额最大，二是首次涉足国有特大型电力企业的融资需求，三是创单户融资获取综合效益之最。强化风险防范，大力开办 100％承兑保证金银行承兑汇票业务，无一笔形成垫款，受到省行表扬。在抓好清收和投放的同时，加强风险管理，进一步完善信贷档案的“三级”管理，强化贷款“三查”制度，在全辖推广了新一代信贷系统，对全辖授信资产实施有效管理。
　　【防范和控制风险】在全辖区首次开展全面“地毯式”检查，对重要业务进行了专项检查。开展了“管理制度落实月”活动，规范和完善了十多项办法、制度。建立了采购委员会、尽职调查机制。加强了成本控制、费用管理和资金计划管理。成立了业务发展委员会和小专家委员会，对全行重大业务决策进行科学论证，统筹规划业务发展方向，协调相关部门的业务发展，提高了工作效率。加强内控制度建设，严格落实了基层单位四项管理制度。强化安全保卫工作，实行“谁主管、谁负责，一把手负总责”的责任制，堵截多起假银行承兑汇票诈骗案，全行技防能力大幅提高。（李航）