陕西省交口抽渭灌溉管理局

　　党委书记、局长　　田德顺

　　党委副书记　　　　严岗　袁开峰

　　副　局　长　　　　严岗靳李平　同应龙　卢长征

　　【概况】2000年，交口抽渭灌溉管理局以党的十五大精神为指导，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三讲”教育和警示教育活动为契机，以灌溉生产为基础，以工程建设为重点，以综合经营为后劲，按照“调整结构、改善水源、降低能耗、扩充市场”的战略思路，规范内部管理，狠抓工作创新，两个文明建设都取得了显著的成绩。全年实现渠首引水1.9亿立方米，占与省水利厅签订合同指标的127.3%；工程建设完成了7项建设任务和13项前期任务，合格率100%，优良品率达76%；综合经营完成产值和利税，分别占与省水利厅签订合同指标的129.5%和114.3%；职工收入较上年增长了15%。全局呈现出团结、稳定、奋发向上的良好局面，各项工作顺利进展。

　　【规范管理】抓住西部大开发的历史性机遇，着重从解决制约交口发展的突出问题出发，在“两理顺、四规范”上做了大量工作。一是确立了“调整结构、改善水源、降低能耗、扩充市场”的发展战略，理顺了发展思路和工作排序，形成了各项工作齐头并进的新格局；二是理顺了综合经营发展思路，企业焕发了新的生机。“四规范”：一是进一步加强了班子建设，规范了班子民主集中制的作风，提高了班子的整体功能和形象；二是树立“低压禁排，休养生息”的思想，严格执行“四个严禁”（严禁排水、严禁抬高水价、严禁贷款交水费、严禁用职工工资交水费），加大段斗干部整顿力度，实施水量断面移交制度，规范了灌溉管理工作，使灌溉管理逐渐步入良性循环轨道。三是立章建制，规范了项目建设程序，进一步加强质量管理体系和资金管理控制体系建设，理顺项目机构内部关系，使工程管理和施工质量管理工作基本达到了制度化、规范化。四是规范了财务管理程序，坚持按照“一工资、二房建、三管理”和专款专用的支出原则，规范财务行为，保证各项资金正常运转。通过确立新思路和规范管理，为交口可持续发展奠定了扎实的基础。

　　【“三项”活动】局党委抓住领导班子调整到位的有利时机，以“三项”活动（“三讲”教育活动、警示教育活动和“三讲”教育“回头看”活动）为动力，狠抓了领导班子建设。在“三项”活动中，局党委坚持“开门、出门”搞“三讲”，设立了征求意见箱、专线电话和主要领导接待日，广泛发动群众参与，共收到群众意见九百余条，党委逐条研究整改，着力解决影响全局改革、发展、稳定，影响班子整体功能发挥，影响党群、干群关系等方面群众反映集中、强烈的突出问题，先后制定了《领导班子成员约法六章》、《班子成员六条工作纪律》，规范班子成员行为；制定并落实党委会议规划、局务会议规划、局长办公会议规定和会议议题制定，理顺办公程序；开展了“机关纪律作用整顿月”活动，强化机关工作纪律，提高服务和工作水平。“三项”活动的深入开展，提高了领导班子的整体效能，改善了领导干部的形象，受到干部职工的肯定。

　　【成立渭河工程局】抓住西部大开发的大好机遇，以改组、改制和合并为重点，企业改革全面发展。2000年8月8日，陕西省渭河工程局成立，标志着综合经营企业向集团化发展迈出了实质性步伐。渭河工程局注册资金655万元，现有职117人，专业技术人员52人，其中高级技术职务4人，中级技术职务10人；集工程施工、泵站安装测试、物资营销为一体，下设工程处、泵站安装测试中心、物资公司三个非法人实体。工程局组建以来，内强管理，外树形象，主动出击， 2000年完成产值 1100万元，实现了开门红。