行　长　　文瑞盈

　　副行长　　冯水泉　吴健勇

　　【金融运行】　　2000年，全市金融机构存贷款稳步增长，现金投放增加。年末，各项存款余额188.73亿元，较年初增加19.72亿元，增长11.67%，其中储蓄存款余额150.4亿元，较年初增加15.15亿元；各项贷款余额169.02亿元，剔除国有商业银行资产剥离和债转股17.43亿元，较年初增加10.08亿元，增长11.5%，较上年同期多增加1.04亿元。全年现金累计收入457.02亿元，现金支出492.01亿元，净投放现金34.99亿元，较上年同期多投放5.05亿元。

　　【贯彻执行货币政策】全市人民银行系统全年增加基础货币投入15.95亿元。向城乡信用社增加紧急再贷款6.22亿元，其中，农村信用社使用4.21亿元，城市信用社使用2.01亿元；累计发放支农再贷款2.26亿元，累计收回2.05亿元；批准城乡信用社动用存款准备金9800万元；对专业银行发放短期头寸贷款1.6亿元；对关闭、并入农村基金会及收购小额农贷的农村信用社发放再贷款4.64亿元；对商业银行办理再贴现2500万元。同时，开展“窗口指导”，督促金融机构调整经营行为和信贷投向，重点支持优势产业和优良客户，支持高速公路建设、电讯扩容、农电网改造，开办住房贷款、助学贷款等消费信贷业务，支持农副产品收购和收购企业的仓容设施建设。

　　【化解金融风险】在化解部分城乡信用社支付风险问题上，中心支行确立了“以人为本、抓改革、抓管理、塑形象、保稳定、促发展”的指导思想，开展了一系列扎实有效的工作，支付风险基本得到化解，全市城乡信用社经营情况有所改善，盈利信用社增加36个，亏损总额同比减少5524万元，亏损面下降12个百分点。一是坚持以人为本，加强对城乡信用社领导班子的建设，对5个联社领导班子进行了调整，各县（市）支行和农村信用联社对50多个基层信用社高级管理人员进行了调整，进一步增强了城乡信用社防范化解支付风险的工作责任和信心。二是坚持改革，增强信用社的活力和竞争力，中心支行在认真调查研究、广泛征求各方意见的基础上，制定了《中国人民银行吉祥坊体育 中心支行关于吉祥坊体育 城乡信用社改革工作指导意见》，各县（市）农村信用联社按照要求积极开展了人事、干部、工资等内部管理改革。年末，全市农村信用社提前退休136人，清退临时工108人，实行双向选择后待岗分流143人，改革充分调动了农村信用社广大职工的工作积极性和自觉性，对化解支付风险工作起到了积极的推动作用。三是加大了对城乡信用社的支持和服务力度，各级人民银行对城乡信用社请示人行的工作事项实行5天内答复工作制，对信用社在资金救助、现金供应、票据交换等方面提供必要的方便，特别是对支付风险问题突出的信用社及时提供资金支持，积极发放紧急再贷款、支农再贷款、批准动用存款准备金，帮助信用社恢复信誉。

　　【金融监管】4至8月份，根据分行的统一部署，认真开展了对全市金融机构的真实性检查及对国有商业银行55个机构上半年新增不良贷款检查，比较准确地掌握了各金融机构的风险状况，并对贷款质量严重失实的2个机构进行了处罚。对全市农发行9个机构1999年度业务管理情况进行了全面检查，对邮政储汇局1996年至2000年6月应付存款利息及实际支付储户利息进行了检查。对393个国有商业银行和城市信用社机构进行了年鉴，核准合格机构389个，不合格机构4个；受理并批准撤销国有商业银行分支机构84个，其中，工行44个，农行21个，中行8个，建行11个；对农村信用社机构进行了调整，增设机构5个，撤销机构5个；全年审查核准国有商业银行高级管理人员任职资格48人，对不完全符合条件的6人给予临时任职资格；核准城乡信用社县级联社高级管理人员5人。

　　【清理整顿基金会】2000年，全市人民银行积极配合政府开展对各类基金会的清理整顿工作，并将这项工作作为净化辖区金融环境的重点来抓。一是经西安分行批准，将56家农村合作基金会并入农村信用社，并入资产4.82亿元，负债4.96亿元，9月中旬完成了正式移交工作；二是收购农村合作基金会小额农贷3100多万元；三是对城乡信用社提供关闭基金会再贷款2358万元，以保证关闭基金会存款支取用于对股民的兑付；四是全市金融系统认真抓了干部职工在各类基金会借款和担保借款的清欠工作。全市各类乱办金融业务的基金会均已进入清理债权债务阶段，基本解决了乱办金融业务的问题，金融秩序得到了进一步的好转。

　　【内部管理】中心支行进一步加强了内部管理工作，对原有的规章制度进行了修订完善，新的规章制度涉及办公、人事、保卫等方面52项内容，充分体现了以人为本，激励与约束并重，奖励与惩罚并举，权责明晰具体的特点，9月中旬，中心支行分别在华阴、韩城支行召开了规范化管理现场会、规章制度建设现场会，强化了制度约束，实行了规范管理。在抓好内部管理的同时，中心支行还着重抓了人民银行形象建设，为进一步提高全市人民银行的工作质量奠定了良好基础。

　　【金融电子化建设】全市人民银行电子化建设取得了显著成效，银行信贷登记咨询系统实现了省内联网，中支电视电话会议系统和内联网二期工程基本建成，分行到中支的公文传输系统、中支到支行的电子邮件发送系统、中支办公自动化系统建成并正式使用，计算机安全管理制度和管理体系进一步完善。

　　【干部管理】中心支行党委在干部管理工作方面做了进一步的探索和实践。一是制定并组织实施了中心支行机关“三定”方案；二是对中心支行机关现任科级干部按照政策理论水平、组织领导能力等10个方面的内容组织了群众测评，对科级后备干部进行了民主推荐；三是认真做了现任部分中层干部的岗位交流、调整工作；四是制定了对新提拔干部实行试用期制及末位淘汰制的制度，在民主推荐的基础上从后备干部中选拔13名同志充实到科级领导中；五是选拔2名同志到农村信用社挂职锻炼；六是8月21日至9月24日，利用一个多月的时间，在全市人行系统干部职工中开展职业道德教育，经过动员学习、认真总结、开展讨论、制定措施四个阶段，先后召开了心得体会交流会、职业道德演讲比赛，并组织部分获奖人员在全市11个支行巡回演讲，增强了职工的凝聚力，提高了工作质量和效率。