副总经理　　李超（主持工作）　郑阳生　王强

　　总经理助理　雷公民

　　【概况】　　2000年，渭南分公司贯彻落实全省保险工作会议精神，围绕“改革、发展、管理”三大主题，转变观念，深化改革，调整机构，提高效益，全年共实现保费收入1.76亿元，较上年净增3100万元，增长21.38%，超额100万元完成省公司保费收入计划任务。其中新单保费5525.4万元，短险保费2006万元。全年共支付各类赔款（含满期给付）3025.6万元。为渭南经济发展，社会稳定做出了贡献，受到吉祥坊体育 人民政府的通报表彰。

　　【经营管理】全系统以防范风险，提高效益为目标，普遍重视和加强了经营管理的基础工作。财务管理上一是不断完善分类分级考核办法，发挥财务的杠杆职能作用，体现效益优先的原则，新单、短险所占比重稳中有升。二是根据省公司的统一安排，组织人力对全市1998年以来的财务收支情况进行了详细检查，发现和纠正了存在的问题，并完善了有关内控制度。三是从10月份起组建财务处理中心，对４个单位的财务进行了集中管理。四是加强职工培训，举办了3期业务技能培训。五是严格财经纪律，压缩费用开支。业务管理上一是开展保单清理工作，保证CBPS系统的数据及信息的真实性和完整性。二是理顺业务管理体制，建立业务处理中心，接收了营销部、营业部和开发区等公司的所有CBPS系统业务的核保、承保、保全、核赔等业务。三是实行差别权限审核制度，强化核保核赔工作，防范和化解经营风险，全年共拒付假、骗、水份案达200万元。四是全面核查清理整顿农村保险站，按照“三相符”的要求，核对帐务，夯实基础。

　　【加强服务】分公司成立了优质服务竞赛活动领导小组，制定了单位、个人参评的具体标准，采取自查与抽查相结合的办法进行评比，促进了公司机关的作风改进。理赔上讲承诺，重兑现，努力做到材料齐全，十日内给付，重大案件特事特办，500元以上赔案送款上门，受到社会各界的一致好评。

　　（路立民）